职场篇 | 下班后领导找你聊工作，怎么破？

本文食材：干货居多
食用对象：职场人
食用时间：3分钟
“下班了还找下属聊工作，尤其半夜”
愚以为，这是一种病，
得这病的貌似不少，
今天咱们来看看怎么对症治疗。
治疗方法共分3步：
分析缘由、区别对待、观察效果
一、如何解决
首先，分析缘由：
有必要，有很重要的。
无必要，鸡毛蒜皮的。
分析缘由，就是为了区别对待，
原因，决定你的态度。
1.如果有必要
联系方式是：直接电话或微信通话，
事件内容类似于今晚不解决好，
明天集体挨骂。
那我建议你不要有怨言，
把脸洗干净，仔细完成工作后，
向领导直接汇报。
再啰嗦一句，
若这种情况少，且紧急
如果这种情况很少，
而且事情属于重要且紧急，
你一定、一定、一定配合领导完成工作，
不要、不要、不要耍任何小性子。
我举两个栗子。
三年前我在携程的时候，有天晚上我接到领导电话，说要下架关于日本APA所有的连锁酒店，原因就是下面这个截图。
那天晚上，我刚准备关机，
领导电话就来了，
跟我说明了这件事。
纵然我再讨厌ta，但在这种大是大非上，
是肯定拎得清的；
我下架了所有日本APA的连锁店，
并发给ta和相关人员复查了3遍，
确认无误后，我才关机睡觉。
接着说另一个栗子。
1年后我辞职，有幸做了个小组长，
那年是18年世界杯，那天貌似是周五，
需要我们组临时出个关于世界杯的文件。
随后我紧急跟大家沟通，
同时分配任务。
但想着，既然都分配到位，
就不用耗着大家在单位里了，
让他们回去尽快忙好，第二天一早发出去。
看好前提：
我在下班前布置（任务布置在工作时间）
分配到位（提前打好招呼，今晚要加班）
第二天一早就发（重要且紧急）
所有人都按部就班的开展，
唯独一个小姑娘，当晚9点以前我死活联系不上她，不知进度如何、不知有何困难；
9点后回复：我在看电影，才看到。
这就叫拎不清。
在她视角来看，下班了就是我的时间，
在我的视角来看，是非常寒心的。
我在职期间，
每月加班3-4次，
而且是在家办公那种。
所以后面部门晋升，
我没有报ta的名字上去，
我认为，不值得。
偶尔危急时刻帮不上忙，
你说，我凭什么帮你争取薪资？
Team里别人比你干的少了？
对吧？将心比心。
2.当没有缘由时
紧急情况，你得配合，
非紧急情况，你得掂量掂量。
现实大部分情况是第二种：没有缘由。
还是老样子，先判定频率，
再看聊天内容，如果是这些，比如：
X项目进展到哪一步了？
今天X事结果怎么样，
明天开会材料都准备的怎么样了？
类似于今晚回，跟明天早上回没区别那种，
都有些不尊重。
这种场景下，个人建议以下几种：
1.先隔15-20分钟回复，接下来的内容隔1-3分钟一回。
2.翌日早上回，就说前天晚上10点睡了。
3.就事论事，不展开、不发散。
4.聊完以后，最后加一句：我去睡了。
5.写日报+明日安排
尤其最后一条，哪怕你们Team没有这习惯，
你也得写日报。
日报当中，需明确写明今日工作内容，项目进度、时间节点，配合人员等…
还需写明，明日工作安排、常规工作是什么？临时工作是什么？进度哪一步？等…
这份日报，在你下班前半小时以邮件形式发给领导（看你们关系，微信也行）；
同时没啥事，你再晚点走，拖个15分钟到半小时，走时候再说句：领导，日报发你了。
如果已经这样了，还喜欢经常半夜跟你聊工作，甚至分配任务，请参考1、2、3、4方法，多来几次，相信领导心里会有AC数。
二、有些领导，为啥喜欢这样？
愚斗胆猜测，可能有以下原因：
1.万恶的控制欲
2.ta很焦虑
3.ta经常性的接到任务、转移压力
4.ta半夜精神好，白天没精神
…
这种闲的蛋疼的原因，我也无法尽知，
毕竟，我也很少下班了去找下属聊工作。
三、等你做了领导请杜绝恶习
尤其你是中层领导或者基层小组长，
请不要经常在下班时候跟下属聊工作，
尤其此事不紧急。
你可能会说：老板临时给我加任务，
我咋办？
那这就是你存在的价值之一。
你工资比专员多20%-50%左右，
这其中一部分，就需你上下协调。
如果你垂直上传下达，
上面意思直接卸力到下属身上，
这份钱未免太好挣了一点。
在单位把工作扯干净，别留尾巴，
人家回去还有一大家子事要忙。
更别假借职务之便，
行控制之实。
你就算不给狼吃肉，
起码要让狼睡好吧？
老板虽24小时工作，
可这24小时是自由安排需求导向，
员工虽8小时工作，
是火力全开的8小时。
从时间的厚度来看，不是一个等级，
一个四两拨千斤，
一个不停出苦力。
在其位，谋其政，
你可以下班去安排工作，
但请注意次数。
因为，在基层员工认知里：
工作和生活，偶尔也是需要距离美。
以上
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