上礼拜我去看了《夺冠》，
在电影里我看到了顽强跟专业；
但十一前，体育局出的新规，
我只看到了荒诞，
这个荒诞在我们公司更是常见，
今天聊聊这个荒诞。
十一前，
体育总局说是出台了新规，
要运动员比赛前，
都要先完成体能测试，
测试长短跑、引体向上之类的项目；
体能测试通过了，你才能参加决赛，
体测不达标，就靠边站。
比方说，大家都要3000米长跑，
你跳水的，
都要过来跑完3000米再去跳水。
就连傅园慧都让她去跑步。
哈哈~
你咋不让她比rap呢？
除了运动健将，
连下棋的都不放过。
中年的象棋大师要跟20多岁的运动健将一样，
1000米、立定跳远、抛实心球，
一个都少不了。
他们应该是觉得下棋不靠智商靠力气吧。
然后几天前，体育总局说：
体测不影响高水平运动员参与奥运选拔…
我真怀疑这里面有的人是不是有内奸。
用一套标准测试所有人、所有项目，
闭着眼睛一刀切，
这是真的扯淡。
为什么我要说体育界的事，
因为这个毛病在我们单位里很常见。
什么毛病？
外行指导内行。
我亲身经历，
一个做人事的教运营怎么做活动，
一个做财务的去教人事怎么招人…
不懂装懂，发号施令，强行干预，
这不是指导内行，这是阻碍内行，
这是愚蠢。
说完了反面教材，
再说个正面教材，
这个教材是告诉你，
外行也能指导内行。
这个教材是关于原子弹的。
50年代，
前苏联跟美国天天拿原子弹吓唬我们，
动不动就要给我们来个核手术。
中国憋久了也一团火，
不就个原子弹么？
造！
然后“两弹一星”项目就出来了。
谁负责这事的你们知道么？
聂荣臻。
聂帅打仗是非常专业的，
造核弹他是比较业余的，
但他手把手的教你，
外行是怎么指导内行的。
他这位领导做了3件事：
1.做好服务
当年全国闹饥荒，
馒头才是奢侈品。
造核弹的科学家们最大的痛点就是：饿。
很多人都有浮肿、色盲症状。
聂帅就四处奔走募集副食品，
吃的东西募集到了以后，
干部一律不分，
全部分给一线科技人员。
政委刘有光说，
“我没有分一两肉，
如果分了就开除我的党籍。”
干部饿着肚子发，
就算饿的站不住，坐在地上，
也不吃一口。
聂帅也是，
吃的就这么点，
他连看都没看过全都给了1线。
大家无条件的支持基层，
很多专家吃着这些副食品，
都是流着泪吃的。
领导如此，
基层岂敢不尽心尽力？
所以中国人能用算盘算出了原子弹。
这个算盘的正面是基层的顽强，
背面是集体的团结；
所谓：上下同欲者，胜！
2.做好协调
一边吃饱了肚子，
一边也要做协调。
造核弹不是一个单一的项目，
这是一个系统的工程，
只是理论科研有突破是没用的，
这是概念。
落地到行动上是电子器件，仪器仪表、原材料这些是实打实的硬件，硬件跟软件一样，都要跟上。
聂帅就挑起了协调的重任，
组织全国大协作。
缺什么零件、要什么器材，什么品类、规格，
报给聂帅；
基本上当天下单，
隔天就能送到，
效率比今天的顺丰还顺丰。
简言之，下面缺什么聂帅就给什么，
无条件支持。
3.我来背锅，你们好好干活
造核弹，不是一下就成，
前期肯定是有无数失败；
每次发射失败的，有人就会发难：
你看，都说了我们现在没实力造核弹，
这不劳民伤财吗？
…
反正就是一顿逼逼赖赖。
每次这时候，
聂帅都会站出来扛下所有责任。
这一抗，让1线科技专家们更敬佩：
“我们愿意士为知己者死”
领导让你吃饱肚子，帮你协调各方，
万一办砸了人家给你背着锅，
还拍拍你肩膀，让你放松：
别胡思乱想，你接着好好干，
咱绝壁能倒腾出原子弹！
996算个啥，
不吃不喝也要把核弹给造了！
这就是一位将军造核弹的3步工作：
服务基层
各方协调
敢于担责
看到了没？
管理不是束缚，
不是发号施令，
是服务、协调、担责。
我见过太多看重乌纱帽的领导。
在今天避责追责是主流，
承担责任是少数。
远的不说，就说今年2月疫情，
那个武汉市市长。
前期瞒报疫情也就算了，
1月中下旬，
基层的大夫、护士基本上都是裸奔，
没有防护服，什么都没有，
大家跟新冠病毒是贴着脸硬刚；
所谓血肉长城，差不多就这意思。
我印象很清楚，
1月末哪次新闻发布会来着，
这位市长说：
只要有利于疫情，
愿革职以谢天下。
当时走了那么多人，
他本质上还是认为，
头顶的乌纱帽是无比重要，
认为革职已是最大的惩罚。
领导水平，高下立判。
牢记：外行与内行的关系，
是不要干预内行，是支持内行。
我们要向聂帅这一类优秀的管理者学习，
我们不要向一些愚蠢的人和事学习。
不要不懂装懂，
不要发号施令，
不要用官位压人；
不要因为你脖子上的工牌写着经理、总监，
就可以滥用权力，全凭自己想象、好恶办事，
这算啥？
一手遮天吗？
对1线、基层，
要支持他们，协调各方、为他们承担责任。
这才是你工资比别人多的地方。
让他们无拘无束，
让他们放开手脚，
他们会给你惊喜，
这就是上级与下级的相互成就。
以上
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外行该怎么领导内行？
