什么是矩阵式管理？
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。
延伸阅读
如何做好矩阵式人力资源管理？
企业做好矩阵式人力资源管理应通过以下方面：
1、先职能化后矩阵化。
2、开放的企业文化很重要。
3、信息共享是矩阵管理成功实施的重要硬件。 矩阵有两个维度：纵向和横向。横向是人力资源部服务的企业内部客户，如营销部门、研发部门、生产部门、其他职能部门等。纵向是人力资源部工作的职能，如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。在矩阵构成的表格里，不同年份的不同季度，把当前的重点工作进行标识，运用内部咨询项目的方式开展工作，叫做矩阵式人力资源管理。
什么是矩阵式绩效模式？
矩阵模式不同于职能管理模式，矩阵模式是纵向职能建设和横向业务管理同时并存，纵向职能经理具有绩效管理权利是我们熟悉的，但横向的业务经理也是具有绩效管理权利，否则，项目团队成员还是只愿意听从职能经理的工作安排，团队将无法运作。
在矩阵式管理模式下，纵向职能经理负责能力建设，因此主要考核其能力建设成就，以及对公司研发项目的支持作用，如培养合格代表的数量、协助代表完成项目的程度等；横向业务经理是负责研发产品的市场成功，因此主要考核其产品的收入、利润、市场占有率、客户满意度等。
什么是矩阵管理？
矩阵式管理也称系统式或多维式管理 …是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门， 另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。
纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。实现明确的目标管理和资源共享。
如何实现企业的矩阵式管理？
实现企业的矩阵式管理有如下方式：
1.企业的管理模式源于企业组织架构图，首先需将企业的组织架构图根据发展需要修改为矩阵式组织架构图 2.企业组织架构图为矩阵式，各层级部门管理流程也自然变更至可交叉管理的矩阵，可垂直进行部门层级的由高到低的指令下达，或由低至高的沟通、反馈，横向式因业务工作内容的不同，部门间、岗位间随机进行组合或按流程进行组合，达成目标 3.矩阵式管理是企业组织高绩效的达成方式之一 4.组织架构的变动对企业来讲，会面临许多问题，通常是不会设计有巨大的变化，或因项目内容，会有矩阵式管理模式的影子。
矩阵式管理和扁平化管理是一回事吗？
不是一回事。
1、矩阵式是组织架构设计的一种类型，常见的组织架构设置包括：职能制、事业部制、矩阵式（包括强矩阵、弱矩阵），强与弱的区分在于，项目经理和职能经理的授权；强矩阵，职能经理向项目经理、部门经理双实线汇报；弱矩阵，职能经理与项目经理没有汇报关系，只是协作关系。
2、扁平化管理是一种管理理念，一般情况下，大家会把组织架构的设置，等同于是否是扁平化管理，如认为设置了矩阵式架构的公司就实现了扁平化管理，这种说法不够严谨。
3、有矩阵式架构设置，不代表就是扁平化管理；扁平化管理需要从架构设置、流程体系、文化氛围等维度融入扁平的理念，减少指挥链条、提升效率、摒弃官僚作风，也可以从这三个指标判断一家企业是否实现了扁平化管理。
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矩阵式管理是什么？
矩阵式管理指的是以矩阵形式来实现多维度和多层次的管理。它将各部门或组织的职能及职责分散在不同的矩阵中，在每个矩阵中，有一个主管负责管理和决策，而其他部门也有相应的负责人，如行政、财务、市场营销，他们之间存在交叉沟通，这样就能有效地实现规划、控制和协调。矩阵式管理结构能够有效地增强组织的灵活性、敏捷性和适应性，使组织能够快速应对变化，及时调整组织结构和运作流程，实现更佳的效率，提高企业的竞争力。
