什么是薪酬管理？
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理应遵循以下5个原则：
1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、合法性原则 薪酬管理的制定要合法，不能违反国家法律法规。
4、公平性原则 薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
5、经济性原则 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
延伸阅读
怎样做好企业的薪酬管理？
企业薪酬管理应该遵守如下原则：要尊重员工的价值；要公平合理；要注重绩效考核；要依据岗位权力；要关注企业市场竞争情况。
另外，实施薪酬管理过程中，应当加强薪酬信息披露，增加对人力资源成本的节约，促进资源的高效配置，积极发挥薪酬管理应有的激励作用，从而做好企业的薪酬管理。
薪酬管理的具体内容有哪些？
一、工资总额的管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。
二、企业内部各类员工薪酬水平的管理
要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。
三、确定企业内部的薪酬管理制度
企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。
不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。
四、日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。
如何做好薪酬管理？
从面试官的角度，我会关注两点
1.性格稳、理性、结构化思维、聪明
2.工具使用好，就是excel，一般会安排一些测试题目，主要考vlookup，数据透视表，if公式
不过应届生其实直接进入薪酬模块会比较难，毕竟方法论没有落过地，工具使用从经验上看上学期间很难真的熟练使用，即便学了公式也缺少使用场景；从公司角度，薪酬信息是保密的，也会偏向于对公司了解有一定忠诚度稳定性的员工来负责。
所以应届生建议还是从福利专员开始，通常的过渡是这样的福利→薪酬→绩效
先说福利（狭义）
再说薪酬（只说payroll吧，应届生入门还是由此开始）
由基本的核算工作开始，逐步进阶：核算→成本分析→预算管理→薪酬体系搭建
能力素质由最基本的细心、逻辑性要求到分析能力、结构化思维等
最后说说绩效部分，薪酬绩效通常不分家，为啥我要分开说呢，有些payroll和绩效角色分开的企业，payroll其实只接触到了绩效结果的一部分应用，比如月度绩效奖金数值，提成数值，年终奖系数等等。原因呢，绩效管理的关键是了解业务，所以初入职场的人要保持对业务的好奇心
，多去了解和观察业务，尝试去画画业务逻辑是怎样的，考核业务结果的关键指标是什么，再去套方法论。
总结一下，基本技能呢，EXCEL！！做好EXCEL是很考验逻辑性的，表格的逻辑内核暂不表，先以公式和图表应用为主吧~除此以外，加分项可以关注一下：思维导图（x-mind/mindmanager），流程图（visio，不过现在smartart已经很好用了）
薪酬如何管理？
薪酬管理是企业的重要组成部分，薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心，激发员工工作积极性，从而提高工作效率。 薪酬管理的主要内容有： 薪酬的目标管理，即薪酬应站在员工的角度上思考，满足员工的需求，才能有利于企业的以展； 薪酬的水平管理，即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核； 薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理； 薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬； 薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。 那么，在一个企业里，企业应该如何做好薪酬管理呢？
1、明确公司薪酬定位 将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。
2、调整薪酬考核原则 建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。 绩效考核
3、建立职位等级制度 激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。 职位等级制度
4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例 总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。
5、引入多元化的激励模式 充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度 调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 总之，一个企业里做好薪酬管理，可以为企业的发展创造一个公平、透明化的工作氛围，通过确定薪酬方面管理使得管理更加科学、规范化的，更能激发员工的工作潜力。
