什么是在岗培训？
在岗培训也称在职培训、不脱产培训，是指企业为了使员工具备有效完成工作所需要的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下对员工进行的培训。
目前在岗培训已经得到企业的认同，诸多企业都采取在岗培训的方式培训员工。在岗培训的优点是简单易行、成本较低。
延伸阅读
教师在职培训包括什么？
在职培养和脱产培养，同煤企业培养人才的一种方式。在职培养一般是指在职培训，也就工作现场培训是在不影响员工正常工作程序的。前提下进行的各类培训学习活动。
具体可以通过师傅带徒弟式的在岗学习。又或者是抽出一部分工作时间，利用业余时间来集中进行多者两三天，短则半小时左右的学习培训，他是企业对员工最常见的一种培养方式。
在职培养一般时间都比较短，能够在办公场合或者公司附近的酒店培训组织培训。最多一般不会超过三天。
在职人员如何参加技能培训？
首先，在职人员参加技能培训，要选择自己与实际情况、自己的兴趣爱好特长、与工作相关的技能参加培训，不要看到当前哪个职业技能热门就参加那种培训，否则会因同类人才过剩而难于求职。
其次，可向劳动保障负责职业技能培训的部门咨询，应当选择经市劳动保障部门审查批准的职业培训机构或学校。第三，培训结束后应当参加相应的职业技能鉴定，获取职业资格证书。具体程序为：向当地职业技能培训机构提出培训申请，报名时应出示本人身份证，原有的培训毕(结)业证书或职业资格证书等。根据规定，参加培训的人员一般须逐级参加培训与鉴定。
在职培训和脱产培训各有哪些优点与缺点？
在职培训优点：
（1）不耽误工作时间，在职培训将培训和工作紧密结合起来，融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。
（2）节约培训费用，尽管培训不被看作成本而是投资，但毕竟它毕竟还是要产生费用。与脱产培训相比，在职培训可以节约大量的培训费用，同样两千元的费用，参加短训班的话也许只够一个人用，如果两千元钱买套光盘，则可以培训更多的人，让更多的人从中受益。
（3）建立经理与员工之间的沟通渠道，通过在职培训增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。
（4）更有针对性，培训既是提高员工能力的必需，更是解决问题的必需。在工作当中，经理和员工更容易发现问题并做出思考，在在职培训的观念指导下，经理指导员工思考问题，提出改进建议，加深员工的印象，使改进更有针对性和时效性。
在职培训缺点：
（1）缺乏良好的组织，较不规范，不易较快取得效果。
（2）在岗培训有时会打乱正常工作流程。
在职培训的方法：
第一，准备。由指导人解释该项工作的意义以及与其他工作的关系，使接受培训者作好充分的思想准备。
第二，示范。指导人亲自示范，边讲授边操作，指出关键的程序、窍门和必须注意的事项。
第三，练习。在指导人的督导下，按照设计好的练习程序，从易到难作实践练习，其中有难度的地方由指导者多次穿插示范，使受训人逐步掌握操作全过程。
第四，操作。让受培训人完全独立操作，指导者作定期检查，并耐心答疑，发现异常时及时予以指导。它比较适合于基层管理及工作人员的培训。
脱产培训优点：
（1）用来培训企业紧缺的人才，或者为企业培训未来高层次技术人才、管理人才。?
（2）脱产培训可以让员工更系统学习，有利于全面素质的提高。
脱产培训缺点：
（1）费用一般比较高，对工作影响大，并不适用全员培训。?????????????
（2）脱产培训要让员工放下手中的工作，在某些企业中有困难。
（3）组织培训要花大量时间，这些因素都导致无法大量采用这种方法。
脱产培训的方法：
一、需求评估，这一阶段的主要任务是，运用调查与预测的方法，对企业教育培训的需求实行分析与评估，在此基础上拟定脱产培训的教育培训目标和计划内容。
二、控制阶段，这是脱产培训工作的主要阶段，是实施教育培训的目标与计划，并根据目标与计划，对脱产培训教育培训过程中出现的问题及时作出调整，控制整个过程的顺利进展。
在脱产培训的实施和调控阶段上，并存着两方面工作，一是教学工作，二是教务工作。如何做好教学和教务工作，按既定的脱产培训计划与目标展开教育培训，是成败的关键。
三、反馈阶段，这是脱产培训工作的最后阶段；这一阶段的重点是建立教育培训效果评估指标及指标体系；对教育培训的成效进行检查与评价；把评估结果反馈给有关部门，作为下一轮脱产培训目标与计划制定的依据之一，以完善脱产培训的教育培训体系和内容。
此阶段的工作实际上有两个重点：一是回答各种培训计划是否具有成效；二是回答各种培训是否达到预期的目标。
如何对员工进行在职培训？
外行指导内行是大忌，员工的培训分两种
1 新员工入职培训 这里又分破冰和职业培训。破冰就是集体游戏，搭建多米诺骨牌之类的，大企业一般把这个外包，小企业培训师带领做几个小游戏就行。然后的职业培训很重要，一般都是优秀员工来做，邀请业绩突出的员工，从实战经验讲。最好不要由hr来做专业上的培训，毕竟各有专攻。
2 社招人员培训，这种一般都是成熟员工，不用给洗脑，hr把工资待遇绩效考核讲解清楚，然后找一个老员工带一下，主要是为了磨合一下新的工作气氛。对着成熟的员工洗脑是不可取的。
在职培训是对什么进行培训？
所谓的在职培训，指的是对事业单位的在职人员所进行的一种培训，这种培训方式多种多样，有的是在网上进行培训，比如继续教育培训；有的是在指定的场合在短期内进行培训，有的是专业方面的专门培训……这种培训是为了有效提高在职人员的知识储存能力，从而增强工作效率而进行的一种培训。
不过近年的培训有形式化的倾向，参与培训者要交资料费等这样那样的费用，培训的内容往往显得很陈旧，并不是他们真正需要的知识。
