生产车间设备巡检管理制度？
设备巡检管理制度
第一章 总 则
1、 目的
为掌握和了解设备运行情况，及时发现设备故障和隐患，确保人身、设备安全，特制订本制度。
2、 适用范围
适用于公司生产装置所有运行用设备的巡检。
3、 职能分工
3.1 生产装备部负责设备巡检管理。
第二章 设备巡检管理
4、 巡检人员：巡检人员由以下人员组成：
4.1 生产管理人员
4.2 设备主管工程师
4.3 机电仪专业维修人员
4.4 生产班长
4.5 生产操作人员
5、 巡检频次
5.1 设备主管工程师、维修主管应对其分管范围内的设备进行定期巡检，重要的设备每天一次，一般设备每星期不少于2次。做好分管设备运行情况分析，完善重要设备维修档案。
5.2 机、电、仪维修人员每日应巡检2次（白天、晚上各一次），应突出重点，及时填写巡检记录（不超过1天），巡检记录应字迹清楚，内容详细。巡检记录应保持完整，每月底交由设备部门保存备案。
5.3 生产操作工应对其管辖范围内的设备进行巡检，每班至少2次，按时填写巡检记录，发现问题及时报告。
5.4 生产部管理人员应对生产装置的生产设备进行经常性的巡视和检查，并督促岗位员工做好设备的巡检工作，抽查巡检记录。
6、 巡检内容及要求
6.1 巡检内容
6.1.1 听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
6.1.2 看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的异常变化；看设备的卫生情况。
6.1.3 查：现场的装置性违章和习惯性违章。
6.1.4 测：测量转动设备的温度、电流等变化情况。
6.2 巡检要求
6.2.1 巡检人员必须严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字操作法，采取“听、看、摸、闻、比”的手段，认真、仔细地检查，并带好必备的工具及检测仪器。
6.2.2 如要求巡检翻牌的，巡检时应当翻牌。
6.3 巡检发现问题的处理
6.3.1 机、电、仪的巡检人员在巡检过程中，应及时处理在巡检中发现和了解到的问题，对暂时无法处理的情况，包括跑、冒、滴、漏现象都应清楚地记录，并向有关领导汇报，同时采取必要的防范措施，根据领导要求进行处理。
6.3.2 生产岗位操作工在巡检中发现的异常现象，必须立即向当班班长报告，由班长联系机、电、仪维修人员处理，同时做好情况记录。如遇重要设备应向设备部门、生产部门领导报告，由设备分管工程师组织处理。
6.3.3 其他人员在巡检中发现的问题，及时通知设备主管工程师，由设备主管工程师组织处理。
6.3.4 维修人员在接到生产设备异常情况通知后，应带好必要的工具、仪器等及时赶赴现场进行维修处理，具体按《设备检修管理制度》执行。
7、 记录检查
7.1 各设备主管工程师负责监督检查机、电、仪的设备巡检情况，每星期应对巡检记录检查一次，并在记录上签名。
延伸阅读
巡检制度怎么做啊？谁知道。我，是质检验员的，怎么做？
三级巡检制度方案
三级质检权限
三级之间：各部门主管、领班为本部门质检责任人，负责本部门质检奖罚。运营经理为本班次质检责任人，负责本班次质检奖罚。
二级质检：质检经理代表总经理全面负责，对运营区各部门违纪现象的质检奖罚及部门之间的之间协调工作。
一级质检：总经理为质检审查，全面负责所有质检审批工作
员工违纪处罚
由本部门主管纠错处罚：工承担100%。
由运营经理纠错处罚：主管承担30%，员工承担70%。
由质检经理、总经理纠错处罚：运营经理承担20%，主管承担30%，员工承担50%。
运营部经理、质检经理负责当班期间二小时一巡查并做好巡查记录，巡查点由当班人员签字留存，发现问题及时纠正，每天交接班后由质检经理上报质检报告，总经理签字后在《员工天地》栏公布质检结果。每周管理例会公布一次质检报告，督促整改，不断提高。
岗位量化管理制
各级管理人员按班次定岗定责，制定岗位职责，工作流程。
各岗位员工制按岗位定岗定责、制定岗位职责、服务流程。
运营区实行两代一查制度
管理人员待岗服务时间：每天上午7：00至9:00，晚上19:00至23:00，各部门管理人员需在本部门迎客位置待岗，迎送宾客服务。
运营区定时检查：每天15:00由质检经理、运营经理主查，各部门主管协查。对运营全面工作进行检查。检查内容：卫生、服务、员工仪容仪表、各部门物品配备等各项工作是否按照规定完成，全员保持最佳服务状态。
洗煤厂巡检管理规定？
设备点巡检安全管理制度
1、目的
为降低设备故障，提高设备作业率，促进洗煤厂的设备管理，特制定本制度。
2、实施办法
(1)洗煤厂巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。 (2)机电科组织点巡检小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。 (3)点巡检小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。
(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。
(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。
3、标准与考核原则
(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人进行考核，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。
(2)填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。 (3)各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。
(4)点巡检培训工作由安全科负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂
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的问题有权要求技术员解释。
(5)机电负责人负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核机电负责人50元，数据错误一项考核机电负责人20元。
(6)点检小组的任一成员有权在任一时间对各班组、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任班组50元，弄虚作假的，每项次考核责任班组100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任班组20元。
4、相关报告、记录
(1)洗煤厂设备巡检记要。
(2)洗煤厂设备点检记录表。
车辆巡检制度的主要内容？
一、日常检查
每日运行前操作人员应当对车辆进行检查,主要内容包括:
①油、水和电是否足够;
②发动机的运行情况;
③制动距离;
④工作装置的运行情况;
⑤轮胎的充气情况;
⑥灯光和喇叭;
⑦车辆牌照、“安全检验合格”标志的完好性。
二、注意事项
1、安全管理人员应根据厂内机动车辆的使用情况,督促相关人员对厂内机动车辆进行定期维护保养。
2.厂内机动车辆进行维保时,安全管理人员应及时、有效地通知相关使用人员,做好必要的安全防护措施,并为维保人员做好配合工作。
路灯巡检的相关制度？
路灯巡检管理规定 为规范管理，提高工作效率，便于公司电工更好的开展工作，经研究决定，将公司电工班调归生技科管理。现将有关管理规定公布如下： 一、劳动纪律及考勤管理 1、电工必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、脱岗或串岗。生技科设签到表一份，白班人员和夜间值班人员每天上班前和下班后到生技科签到，不得代签。月底由生技科汇总签到表交综合科，综合科根据签到表计算考勤并造表发放工资。 2、夜间设值班人员一名，值班时间从下午下班开始至第二天上午上班止，值班人员须与白班人员进行现场交接后方可下班。夜间值班期间允许睡觉，可设床铺一套、电褥子一个（防冻使用）。要求值班电工除了巡检和处理问题外，其他时间必须在岗位，不得无故离开工作岗位，否则按公司有关规定进行处罚。 二、巡检与记录 1、白班电工根据划定的职责范围进行巡检，每班至少一次；夜间值班电工在值班期间必须对公司所有电器设备至少巡检一次。巡检及处理情况要做好记录（记录包括检查情况、存在问题、处理结果及处理方案等），保证公司电器设备稳定运行，杜绝突发事件。 2、如果因为巡检不及时而造成设备电器事故，按照公司有关管理规定进行处理。 3、电工班设立交接班记录一份，要按时填写，交接班记录月底汇总后交到生技科留存。 三、材料领取和分配 1、凡车间电器维修需领用材料的，由车间开具领料单，车间主任签字后，电工按程序领取。更换下来的所有电器设备（包装电线、电缆、开关等）电工不得私自处理，必须先退库，由生技科确认后移做他用或做报废处理。公用部分的电工材料（电工工具、路灯灯泡等），由生技科开具领料单，并注明公用材料，电工按程序领取并安装。 2、材料领出后，因故没有用完的，要如实退库，否则一经查实，严肃处理。 3、电工班设立材料账本，记录材料领取及使用情况。记录由班长负责，生技科负责检查。 四、电器设备的维护与大修 1、车间设备的日常维护和保养由电工根据划定的职责范围负责；如果是设备大修或改造，却系一人无法完成，由班长负责组织安排。 2、设备的大修计划，由电工班负责提报，生技科审核。 3、突发事故的处理和公共电器设备维修保养，由生技科统一安排。 4、消防安全、静电接地及避雷设施的年检等工作，由生技科负责安排。 电工班的日常管理工作由班长具体负责。 年 月 日
