企业如何降低成本？
企业降低成本应从以下几方面做起：一，采购原材料要货比三家，尽可能地减少库存，提高原材料利用价值；2，优化生产流程，减少无效操作和工序间的动作浪费；3，强化人力资源管理，减少中层管理人员，控制加班加点和无效环节的用工数量；4，适度增加人工智能设备，提高现有固定资产的使用效率，能省则省，能用则用；5，整章建制，强化内审，控制开支，尤其是差旅费、招待费、办公费支出不超范围和标准。
延伸阅读
生产工艺上如何降低成本？
最重要的方法就是技术更新，即通过技术更新的方法来实现企业成本的降低，主要从设备、工艺、材料、科技等方面入手。
1.设备。用高产低耗的设备替代低产高耗的设备，用自动化程度较高的设备替代手工操作的设备，可以使生产效率得到较大的提升，从而实现成本的下降。
2.工艺。用先进生产工艺替代陈旧工艺，用简便工艺替代复杂工艺，可以使生产更加经济和便捷，从而降低成本。
3.材料。用新材料替代老材料，用合成材料替代天然材料，可以使产品在性能不变或更好的前提下，成本变得更低。
4.科技。用信息技术服务于生产管理，可以使管理更有效，在生产流通各个环节中减少不必要的耗损，扩大降低成本的空间。
降低成本的措施有哪些？
第一，直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的，它们是用统计方法、I业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价，是可以直接预计的。因此，可以对进料成本进行预计、控制，如，材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用，借以确保直接材料成本的整体降低。
第二，直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准x数量标准,即:工资率标准x工时用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时用量标准是数量标准。因此，需要对工时用量标准进行科学的预计，即:要合理地预计在生产过程中，停I或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费I作时间等,借以提高劳动生产率。
第三，制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准x费用分配率标准。其中，单位产品工时标准指的是:在生产过程中，单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时，费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外，制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。
降低成本的措施有哪些？
降低措施：
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。扩展资料：成本构成内容：1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
企业如何降低成本？
企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
希望上述回答对您有所帮助！
