如何做品牌战略规划？
首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。
其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。
整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。
第三，是在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。
服装品牌的未来发展规划应写哪几点？
详细未必就好。
一、行业分析1.机遇2.风险3.自身问题4.自身优势5.竞争品牌问题与优势二、根据分析调整战略1.渠道模式调整1.1渠道管理1.2渠道扩张2.终端调整2.1终端管理2.2终端重建3.研发调整3.1 风格路线3.2 产品结构4.生产调整4.1质量整改三 预期效果 四 财务预算
丽水山耕品牌规划？
根据《浙江省农业“十三五”发展规划》《丽水市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》以及《丽水市生态精品现代农业发展规划（2013—2020年）》等相关文件要求，为认真贯彻落实朱从玖副省长关于“丽水山耕”品牌建设工作的批示意见，全面提升拓展“丽水山耕”农业区域公用品牌，特制定“丽水山耕”品牌建设实施方案。
一、指导思想
坚持“绿水青山就是金山银山”发展战略，以“浙江制造”高度来打造“丽水山耕”区域公用品牌升级版。以全市优势特色农产品为基础，以做大做强“丽水山耕”区域公用品牌为抓手，以品牌引领的“1+N”全产业链一体化服务体系为载体，以平台服务集聚效益为推动力，探索丽水农业生态化、标准化、品牌化、金融化、电商化发展的、生态精品农业现代化的“丽水山耕”模式，加快我市农业供给侧结构性改革步伐，实现政府农业治理体系创新，农民增收致富。
二、工作目标
（一）总体目标。
“十三五”期间，着力构建保障“丽水山耕”品牌质量和信誉的标准化生产、管理和监控体系，提升品牌品质度；整合传播渠道，建立区域品牌和企业品牌“双品牌”营销体系，扩大市场份额，提升品牌知名度；完善“丽水山耕”商标品牌培育、管理、保护机制，提升品牌美誉度；完善农产品质量承诺和售后质量问题先行赔付制度，提升品牌诚信度；深入挖掘、培育、创新、传播“丽水山耕”文化，提升品牌品位度；深化“丽水山耕”金融体系建设，提升品牌金融保障度。力争将“丽水山耕”品牌打造成全国生态精品农产品区域公用品牌。
（二）阶段目标。
1.立足丽水，完善基础阶段（2016—2018年）。
——扩大“丽水山耕”品牌基础。建设300个品牌使用产品，引导60家“丽水山耕”品牌企业进行股份制改造，逐步培育600个规模化、标准化生产的“丽水山耕”产品加盟基地，带动60000个专业职业化农户，实现40亿元销售额。加强“丽水山耕”品牌商标注册、管理及保护，新增农产品商标1500件。
——构建“丽水山耕”标准体系，探索“丽水山耕”品牌产品认证模式。
——健全产品安全体系，农产品抽检合格率达到100%，产品追溯覆盖率达到100%。
——加大“丽水山耕”全媒体宣传推广，形成品牌宣传势能。以品牌农产品转化为旅游地商品为契机，建设“丽水山耕”品牌营销体系。设置100个品牌销售网点，形成“丽水山耕”产品销售网络。
——完善农产品冷链网点建设。建设全市9个基地仓储中心以及杭州、宁波、温州等3个城市仓储中心，创新农业商业服务业态。
2.放眼浙江，全面推广阶段（2019—2020年）。
——做好“丽水山耕”品牌引领下的“1+N”全产业链一体化服务体系的全面推广工作，带动浙江精品农业产业发展。引导100家“丽水山耕”品牌企业进行股份制改造，逐步培育1000个规模化、标准化生产的“丽水山耕”产品加盟基地，带动100000个专业职业化农户，实现品牌100亿元销售额。
——注重知识产权保护，加强“母子”品牌运用，新增农产品商标1500件；新认定省级（农产品）商标品牌基地1个、省著名商标（农产品）30件、市著名商标（农产品）75件，开展“丽水山耕”省级区域名牌的创建，争取“丽水山耕”认定为驰名商标；使用“丽水山耕”品牌企业产品累计达500个。
——加强“丽水山耕”品牌宣传营销，从传统媒体到新兴媒体，从丽水到全省，结合品牌智能售货商店以及28个（丽水九县市县级仓储点各2个，其余地级市城市仓储点各1个）仓储中心在浙江范围内的设立，不断扩大品牌产品的销售渠道，提升品牌影响力。力争将“丽水山耕”品牌打造成全国生态精品农产品区域公用品牌，成为浙江生态农业的一张“金名片”。
三、具体措施
（一）完善“丽水山耕”品牌培育机制。
1.明确“丽水山耕”品牌培育主体。“丽水山耕”品牌注册人为丽水市生态农业协会，并由市政府委托丽水市农业投资发展有限公司（以下简称市农发公司）运营、管理，与协会执行“两块牌子、一套人马”的管理体制，使得“丽水山耕”既体现了政府背书的权威性，又有行业的约束性，同时不失市场主体的灵活性。协会成员在履行该使用管理办法规定的手续和程序后，可以使用“丽水山耕”商标。待品牌发展条件成熟后，“丽水山耕”提升为浙江省农业知名品牌，可由地方行业性协会发展为全省行业性协会，执行协会管理，政府监管的品牌运营机制。
2.加快“丽水山耕”品牌注册保护。破解难题，注册“丽水山耕”集体商标，开展丽水市著名商标、浙江省著名商标、驰名商标梯级培育。争取到2020年，“丽水山耕”认定为驰名商标，并上升到精品农业“浙江制造”的高度。
3.提高“丽水山耕”品牌管理水平。建立“丽水山耕”品牌规范使用制度。充分运用商标使用协议、统一包装物、质量保证金、实地质量抽查等手段，对商标运用进行全过程规范。
4.壮大“丽水山耕”子品牌培育库，促进“丽水山耕”母子品牌同步发展。逐步实施“丽水山耕”子品牌培育工程，促进子品牌企业加大质量提升、品牌培育和市场开拓力度，扶持“丽水山耕”母子品牌商标权质押贷款，实现母子品牌共建发展。
5.设立“丽水山耕”生态精品农业品牌指导站。加强经费、人员、场所等保障，各有关部门要加强对口业务指导，指导站要通过建档、立库、信息咨询、上门服务、宣传培训等方式，做好对联系企业的商标品牌指导、培育和维权等工作。
（二）构建“丽水山耕”质量标准和认证体系。
1.构建“丽水山耕”标准体系。实施“丽水山耕”标准提升工程，逐步形成“丽水山耕”高标准体系。组建“丽水山耕”市级专业标准化技术委员会，统一规范“丽水山耕”在生长环境、种（养）殖环节、生产加工、贮运操作、文化内涵、销售方式等六大方面的基本要求。按照“国内领先，国际先进”的要求，积极构建覆盖全类别、全产业链的“丽水山耕”产品标准体系和覆盖生产经营全过程的“丽水山耕”管理标准体系；鼓励“丽水山耕”龙头企业主导和参与国际、国内先进农产品标准的制（修）订。鼓励企业、行业协会、学会积极参与“丽水山耕”农产品联盟标准研制，鼓励及时将农业科技创新成果转化为标准。积极争取有关全国和省级专业标准化技术委员会（分技术委员会、工作组）落户丽水，不断提升我市生态精品农产品标准话语权。
2.构建“丽水山耕”认证体系。创新“丽水山耕”认证模式。按照“企业申报+第三方认证+政府监管”的思路，建立“丽水山耕”认证模式。支持企业自愿申报“丽水山耕”认证，推进“丽水山耕”品牌国际互认。认证机构应当对其认证的“丽水山耕”品牌实施有效的跟踪管理，对于不能持续符合认证要求的，应暂停使用认证标志直至撤销认证证书，并予公布。认证机构未及时采取纠正措施给消费者造成损失的，应当与生产者、销售者共同承担连带责任。强化认证市场监管特别是对“丽水山耕”认证后的监管，确保“丽水山耕”认证的权威性和有效性。
3.推进“丽水山耕”人才队伍建设。加强“丽水山耕”企业标准化、质量管理、计量、认证认可、品牌推广等专业人才培训，建立完善由职业院校、成人学校、社会培训机构、公共实训基地、农技站和行业协会等共同参与的技能人才培养体系，为打造“丽水山耕”品牌输送一大批高素质产业技术人才。
（三）打造“丽水山耕”农产品质量安全体系。
1.建立农产品品牌准入体系。根据“丽水山耕”品牌标准，明确准入范围和条件，以快速检测与定量检测相结合，以结果为导向，把好品牌准入关。
2.建立农产品品牌准出体系。依托互联网技术，以农产品质量安全追溯体系、食品安全溯源体系数据为支撑，实现品牌农产品“从田头到餐桌”的全程可追溯，把好品牌准出关。
3.建立产品质量督查体系。落实“丽水山耕”品牌企业食品安全主体责任，开展企业自查报告制度。以“丽水山耕”商标管理实施细则、品牌授权使用协议、产品质量安全保证金等制度推进“丽水山耕”品牌诚信体系建设。建立健全产品安全风险分析制度，综合分析利用监督检查、产品检测情况数据，做好“丽水山耕”产品舆情监测，及时发现消除潜在安全隐患。
4.建立品牌科技成果转化体系。依托华东现代农业科技创新联盟力量、陈剑平院士工作站以及省市科技农业技术，以“技术上先进、生产上可行、经济上核算”的原则，将农业专利、农产品贮运操作手册、物流标配箱及农产品精深加工技术转化为生产力，并在农业实际操作中推广应用。
（四）强化“丽水山耕”品牌保护机制。
加大“丽水山耕”品牌保护力度，建立完善企业自我保护、政府依法监管、市场监督和司法维权保障“四位一体”的品牌保护体系。探索建立跨区域联合执法机制，依法严厉打击“丽水山耕”侵权违法行为。
（五）优化“丽水山耕”品牌营销模式。
1.多渠道推广。加强“丽水山耕”全媒体宣传推广，重点聚焦新华社、农民日报、浙江日报、浙江电台等传统媒体，辅以新兴媒体的活动推广。以农活体验、休闲旅游、农家乐热潮为推手，通过网站、线上宣传、微信公众号等渠道提供个性化旅游服务；以品牌农产品转化为旅游地商品为契机，谋划“丽水山耕”品牌营销体系建设，线上以“丽水山耕农集APP”、微店等为切入口，线下以丽水旅游景区（星级酒店）售货点、超市销售点、社区智能售货点、城市品牌加盟店等方式推广。
2.文化带动推广。以传统农耕文化为基础，以创意为辅助，在宣传文化的过程中，开展品牌宣传，提高产品附加值，提升品牌文化底蕴。
3.配套项目推广。以丽水市本级新增项目建设为基础，以面向全省的冷链仓储网点为载体，夯实品牌农产品的生产、体验销售配套基础，促进配套项目品牌推广。
4.政府助力推广。结合农合联“三位一体”试点工作，安排落实必要的资金、人员和载体，多渠道、多层次、多形式开展品牌的推广与宣传，使政府、部门和企业形成合力，推动品牌全面发展。
（六）深化“丽水山耕”金融保障机制。
1.深化供应链金融。探索农村产权改革，以商标权质押、股权抵押、土地入股、农业信托等模式，注入农村金融强大活力。选择资质良好的农业上下游企业作为银行的融资对象，为供应链上的所有成员企业提供系统融资。
2.优化资源配置。以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，提高农业生产智能化、经营网络化水平，实现农业生产产量和质量的双提高，有效盘活低效土地。
3.转化农业基金成果。谋划组建股权投资基金。积极寻求与投资机构、社会资本合作机会，以同股同权的形式组建“丽水山耕”农业产业基金，通过股权投资带动农业企业资产股权化，并通过浙江省农科院、华东创新联盟等科研组织引进智力，通过产-学-研内容转化，促进“丽水山耕”星创空间等农业科技项目落地、孵化、培育及上市，提升农业企业科技能力、运营能力、盈利能力，夯实现代农业基础，提高农业质量效益和竞争力。
（七）夯实“丽水山耕”大数据基础。
依托“壹生态”公共服务平台，实现“物联网+农业”体系的顶层设计和共建共享。“丽水山耕”大数据涵盖农业产前产中产后各个环节，为农业经营者传播先进的农业科学技术知识、生产管理信息以及农业科技咨询服务，引导龙头企业、农业专业合作社和农户经营好农业生产系统与营销活动，打通农业产业链，提高农业生产管理决策水平，增强市场抗风险能力，做好节本增效、提高收益。同时，运用云计算、大数据等技术推进农业管理数字化和现代化，为政府治理农业提供大数据支撑，促进农业管理高效透明化，提高农业部门的行政效能。
（八）统筹“丽水山耕”冷链物流体系建设。
农产品冷链体系建设是产品流通渠道的瓶颈。借助华东现代农业科技创新联盟力量，以农产品贮运标准与物流标配箱为基础，统筹谋划构思，制定品牌冷链物流体系规划并分布实施，建设由农产品基地到城市主干道到全省主要城市的冷链物流网络，解决“农产品上行难”问题，从而完善现代农业产业体系。
（三）投入保障。 加大财政投入，谋划设立“丽水山耕”农业产业基金，积极引导，确保农业投入稳定增长，逐步形成以主体投入为主导、政府扶持为导向、社会力量为补充的多元化农业投入机制。 （四）激励保障。 建立“丽水山耕”品牌建设绩效评估制度，切实加强对“丽水山耕”品牌建设的监督和指导，及时研究和解决建设过程中出现的新问题，确保“丽水山耕”品牌建设顺利实施，并取得预期成效。“丽水山耕”品牌建设工作纳入政府的工作考核内容。 （五）宣传保障。 强化对外宣传推介，通过主流媒体、自媒体、农博会、品牌推介会等渠道，开展形式多样、丰富多彩的品牌宣传活动，从而实现“丽水山耕”逐步由具有地域特色的农业品牌向“浙江制造”标准的高度转变，最终有效提升丽水乃至浙江生态农业的整体影响力。
品牌战略规划怎么做？
今天讲建设品牌有三个条件：私有产权保护、法治和宗教般的情怀（非功利追求）。建立和维护品牌需要投资，产权和法治的作用是保证品牌投资的回报。仅有商业利益的驱动是不够的，若无“为伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌。想想我们缺什么？
品牌战略规划，菩提公司从品牌属性、品牌结构、品牌内涵、品牌范围、品牌组织、品牌目标七方面进行规划，是纲领性的、指导性的，也是竞争性和系统化的，它不是具体的战术性执行方案，更不是简单一句品牌口号与一个品牌目标。
一、品牌属性即品牌决策研究
解决品牌属性问题，是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白它们之间的关系、差异与优劣。
在品牌创立之前解决好这个问题，实际上就决定了品牌经营的不同策略，预示着品牌不同的道路与命运或如“宜家”（IKER）般产供销一体化，或学“耐克”（NIKE）样虚拟经营，或走“沃尔玛” (Wal-Mart)的商家品牌路线，或步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
品牌决策研究实质上是企业自己提出了“我是谁”这个问题，能否有效的回答这个问题，不仅是品牌创立之初要解决的问题，也是品牌在市场变化中做出的决策，实际上就决定了品牌经营的策略，也预示着品牌的道路与命运。
二、品牌结构即品牌模式选择
解决品牌的结构问题，是选择综合性单一品牌策略、多品牌策略、一牌多品策略、一牌一品策略、企业|品牌同名策略、副品牌策略、背书（伞型）品牌策略、品牌联合策略、品牌特许经营策略。还是选择品牌虚拟经营策略等，品牌模式虽无所谓好与坏，但却有一定的行业适用性与时间性，尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。
海尔在拓展医药领域的时候，就不应该拘泥于单一品牌模式，而需另立一新品牌海明威，海尔作为背书或担保品牌为好。又如丰田汽车进入美国高档轿车市场时，就没有继续使用TOYOTA品牌，而是另立一个独立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌为其作背书策略，有意识的不公开将TOYOTA公司与LEXUS联系在一起，目的就是不要让TOYOTA与LEXUS产生联想。LEXUS的这种独立定位，为避免TOYOTA会给LEXUS带来低挡化的印象，最终却成就了一个可以与BMW、Mercedes-Benz、Porsche、Cadillac 、Volvo等相媲美的高档轿车品牌，一度美国高档轿车市场的领导者。
三、品牌内涵即品牌识别界定
确立品牌内涵，是企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象，是整个品牌战略规划重心所在。从品牌理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外在内涵，其中包括以品牌基因构成品牌承诺、品牌个性等元素基本识别；还规范了品牌在企业、企业家、员工、代言人与产品、推广、传播等层面上的“为与不为”的行为准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的表现确立基本标准。
菩提公司是品牌DNA太极双螺旋结构的发现者，立足全球品牌研究领域专业化、独立性的领先地位，透过太极图及基因双螺旋结构来认识和解析品牌，从市场经济角度与中国哲学高度对品牌价值（理念、个性、精神）及文化属性（自省日、感恩节、价值传递）演绎出故事、形象、概念、系统等方面做出深刻而全局性的剖析，以监测品牌价值系统的变量过程，保持市场与品牌的平衡，使品牌的经营始终处于良性循环状态。
四、品牌范围即品牌延伸规划
品牌延伸决不是想当然耳，而是有着特定的规律的，并非是想进入什么产业就可以随意延伸进入的，相反是要对品牌未来发展所适宜的事业领域范围进行清晰的界定，明确未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌被稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
品牌延伸同常见延伸领域及其产业规模有密切关系，常见策略有三种情形：
4.1单一品牌结构延伸是将原产品的品牌毫无变动地运用到延伸产品上。这种形式虽然是最普遍的，也是争议最大的。一方面它尽可能地将原品牌的市场信誉转移到延伸产品上，另一方面，也使得品牌延伸的负面影响暴露无遗，风险因素也格外大，采取这种延伸形式的企业，典型如3M和SONY。
4.2主副品牌结构延伸是指主品牌不变的前提下，为延伸产品增加副品牌，或是在合资企业产品上采用两个企业的品牌。采用这种形式的企业，最典型莫过于海尔。海尔将企业标识进行了三次演变，从“琴岛利勃海尔”到“琴岛海尔”再到“海尔”，逐步简化使海尔成为中国民族工业成功的典范。
4.3亲族品牌结构延伸是以原品牌为基础，将它稍作变化或将它与别的文字结合起来，组成一个或多个与原品牌既有区别又有联系的品牌。如柯达公司以“Kodak”这一品牌为基础，又设计了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同产品上。这种延伸形式，有效的将原品牌的优势转移到新品牌上，同时又与原品牌保持一定的距离，延伸产品不会对原品牌造成过多的负面影响。
五、品牌组织即品牌管理制度
中国企业品牌管理自来无制度，无论曾经由广告、企划、市场、营销等组织部门管理，还是后来风靡一时的品牌经理管理方式，抑或品牌管理咨询服务者的诸多新理论，都没法改变国内企业在品牌管理方面出现的组织性尴尬，关键是没有在根本上找到品牌管理问题的结症。
菩提从菲利普·科特勒《营销管理（第22章管理总的营销努力）》首次提出的品牌首席执行官概念获得启发，视品牌战略管理以生意为中心，通过局战略以促进品牌管理组织再造与创新，形成决策董事制、经营总裁制、管理代表制、推广专员制的首席品牌官（CBO4S）制度，创造出独特的品牌战略管理与经营模式。
研究与实践中分析发现，凡是最高领导（副总裁）直接负责品牌管理的企业，无一例外着很好的市场业绩和企业文化基础，因为品牌首席执行官或主管品牌的副总裁，肩负起了企业的品牌战略制定、产品开发规划、整合传播计划、品牌管理监控、品牌资产经营和企业文化建设等重大职责，使得品牌战略从决策到执行有着支撑效率管理协调的班子，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。
六、品牌目标即品牌战略愿景
品牌战略规划，不仅为品牌指明了品牌经营方向，也为品牌经营与整合传播制订了规则，成了品牌经营管理的总纲领，也成保护品牌发展的宪法。例如，2008年对某汽车销售集团品牌战略规划，明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。
6.1品牌总体定位：
最具社会和大众尊敬的国际品质服务品牌。
6.2品牌阶段性战略目标：
近期（2008—2013）：中国最佳汽车服务品牌和有一定知名度的优秀运营商；
中期（2014—2020）：国际知名汽车服务品牌；
中远（2011—2030）：成为有国际水准的国际国内生活家首选汽车服务品牌。
6.3品牌形象定位表述语：生活方式经营大师。
当下的品牌管理已不局限于视觉形象了，而是成为整个企业运营的核心，因此这不仅需要企业领导者更新品牌观念，更应将品牌战略执行到日常经营管理中去。所以，品牌战略规划既不是具体的战术性执行方案，也不是简单一句品牌口号与一个品牌目标，而是纲领性的、指导性的、竞争性的和系统化的品牌宪法，其终极目的是为了让品牌成为品牌资产与世界级公民。
我们最终提交哪些文本成果？即《品牌战略规划报告》
品牌规划应该怎么做？
品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入：
1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系，品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。
2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略，即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别，并长期坚持，在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法，低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌。
3)品牌延伸战略与品牌架构规划，充分利用品牌资产扩大产品线，用足用透无形资产赚取更多利润，并通过培育几个新产品达到规模销售，反过来提升品牌资产。
品牌发展战略规划的执行方案？
品牌发展规划一般如下
1.做好市场定位和品牌的认识
要真正的了解自身的发展方向。一定规划的过程中，要有一定的方向，而不是随意而为之。
2.从长远角度考虑品牌策略与品牌战略
在整个做的过程中，需要考虑到长远的方向，但是同样也需要考虑到当下的一些情况。能够从这两个方面来制定相关的战略
3.组织一个品牌工作组，并与团队合作。具体来说，这个群体理想地由3到10人组成，这些人需要涵盖公司的各种功能：营销、运营、工程、研正确做好品牌策略和品牌战略，提前考虑不同的观点，然后完成相应的规划，这样才能取得更好的效果。
