网友提问：
刚刚升职的人该如何带团队、做管理呢？
优质回答：
话说新官上任三把火，当然这都是老话。
升职升迁肯定是有原因的。而且在公司是有一定的基础。
首先，要维护好，群体关系，工作和生活分开。
其次，在做决策时候要适度多考虑群体思想。
然后，必定要拿出一定成绩来稳定自己位置。
最后，针对刺头要针对性 不要盲目，慎重出击。当然有跟上级经常沟通。
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从题目来看应该是从下级单位领导升到上级单位做领导，也就是说升职了，最起码是升了一级以上，如果是这种情况的话，只要不是直属系统，那完全是一个陌生的领域，根据上级指示精神，陌生的领域还是要去的，要去传达，要去交接，要去做交接前的一切手续，但是，说陌生又不陌生，此话怎么讲，做领导莫非是做人事工作，只有把单位的人和事安排得当，把要做的事交到该做的人手里，交到要会做的人手里，工作起来才能得心应手，那么，新到一个单位来，就必须把新到单位的人和事了解清楚，看看原有在职的人事要不要变动了，有哪些人事应该变动，哪些人事不需要变动，哪些人事变动后会不会给带来负面影响，考虑成熟后再决定报请上级批准，这里说的人事情况。另外，还有一事是必须要提的，那就是在升职之前上级领导会简单交待新到单位的整体情况，要求在报到之前对新到单位的整体情况进行全面的了解，这是上级领导交待在没报到之前要办的事，也是在此之前必须完成的事。当然，这里说的是政府领导在升职期间和升职后所要做的事，如果是企业领导那就另当别论。由于时间有限，就先说到这里吧！不到之处敬请谅解。请不要转发，谢谢！
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第一，建立公司规章制度，明确业绩考评及激励机制。就是告诉别人哪些是红线不能闯，闯了我就得修理你，哪些事情公司鼓励你去做，你做的好，我会怎么奖励你。
第二，企业文化的建立，有了规章制度等等别人知道具体怎么做事，该做和不该做那些了，但毕竟你不是万能字典对不？你只能说到那些重要的事情，具体的琐事屁事那么多，哪能都再规章制度里说完啊。那就给员工指个方向，让大家有个奔头，知道该向哪方面努力和怎么提高完善自己。比如我们是要做有超级凝聚力的高效合作的团队啊，我们尽心激励为客户服务打造一流品牌啊等等。这些是要具体根据您的企业方向和对员工培养的定位来确定的。
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仅供参考
1、坚定成功的信念 唐僧是位“好领导”，因为他坚定成功的信念，无论多艰难。
2、信息一致 将愿景上通下达，让属下充分明确你们一起的使命和方针，如能培养属下站在你的角度做事情，那必将是个好帮手。
3、不要“背猴子”刚当领导，这是最容易犯的错，因为事务能力强被提升，所以常常将使命揽在自己身上，堆积如山，其实应当充分发挥属下的能力，信任他们。
除此之外，多看看管理方面的书提升管理能力。
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刚刚升职，德不高望不重，关键是聚拢人心。
一是明确目标，如果我们力量不强大，那就用目标凝聚人心！
二是努力提升自己，屁股决定脑子，在屁股没坐热乎之前，包括能力素质，包括认知和思维。
三是尽自己最大努力帮助别人，送人玫瑰，手有余香，帮助别人的同时，也是在修养和提升自己。
