新员工培训管理体系设计怎么做，都包括哪些具体的内容？
- 能源化工行业，想问一下新员工培训方案，和培训管理体系的设计。
- 我已经完成了 要不
新员工培训哪里比较好？
- 新员工培训哪里比较好？
- 市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。引入china-train.net的内容，做好新员工培训的目的是：1.帮助降低员工流失率：企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招辅工滇继鄄荒殿维东哩聘的费用。2.减少新员工适应岗位的时间：为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。3.展现清晰的职位特征及组织对个人的期望：告知新员工所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。4.增强企业的稳定程度：积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
求高手写一篇社区调查报告
- 我要写的是关于小区的···下面是要求和例子参考样题：1.公共行政关于五角场街道城管队伍建设情况的调查与分析五角场街道办事处行政效率的调查与分析关于枫林社区工作人员服务水平的调查报告静安区人大代表代表性问题的调查研究杨浦区电子政务建设现状的调查报告莘庄镇政府推进老年人助餐服务工作的调查报告杨浦区公共政策制定过程中公民参与困境的调查与分析2.企业行政关于良城物业有限公司基层员工培训（薪酬制度、福利待遇、结构、人力资源状况、流动情况、招聘工作）的调查报告调查方法是：访谈法、观察法、问卷法、文献法随便选一个= =~内容摘要300字左右正文3000字以上格式：第一页 目录第二页 摘要和关键字第三页 主题、正文正文例子：（某公司的调查报告）一、问题的提出1.XXX调查的意义2.XXX调查的目的3.XXX调查的作用二、调查要素1.调查时间2.调查方法3.调查对象4.调查内容三、调查分析1.对公司使命、战略和目标的理解2.对福利的态度3.对工作绩效评价的态度4.员工满意度调查工作的创新四、结论与对策1.员工的总体满意度水平－般，结构上基本平衡2.要让绩效考核落到实处3.员工的自身因素导致的不满意较多,应培养良好的心态XXX是某公司的名字 不要复制黏贴的文章。要求自己写出来的- -~ 写完发我邮箱：fangchen881016@sina.cn多谢~
- .员工的自身因素导致的不满意较多,应培养良好的心态XXX是某公司的名字
职业学校校企合作促进办法规定了什么？
- 职业学校校企合作促进办法规定了什么？
- 从3月1日起，我国职业学校可根据自身特点和人才培养需要，主动与具备条件的企业开展合作，积极为企业提供所需的课程、师资等资源；企业则应依法履行实施职业教育的义务，利用资本、技术、知识、设施、设备和管理等要素参与校企合作，促进人力资源开发。今天，教育部官网发布了由教育部、国家发展改革委、工业和信息化部、财政部、人力资源社会保障部、国家税务总局联合制定的《职业学校校企合作促进办法》。这标志着职业学校、行业企业牵手“结亲”迈出重要一步。《办法》包括总则、合作形式、促进措施、监督检查和附则等5章，共34条。其中，职业学校和企业可结合实际，在人才培养、技术创新、就业创业、社会服务、文化传承等方面，开展7种校企合作方式。根据《办法》规定，今后，校企双方既可根据就业市场需求，合作设置专业、研发专业标准，也可合作制订人才培养或职工培训方案，实现人员互相兼职，相互为学生实习实训、教师实践、学生就业创业、员工培训、企业技术和产品研发、成果转移转化等提供支持；还可根据企业工作岗位需求，开展学徒制合作，联合招收学员，按照工学结合模式，实行校企双主体育人；同时鼓励以多种形式合作办学，合作研发岗位规范、质量标准等。《办法》要求，职业学校应制订校企合作规划，建立适应开展校企合作的教育教学组织方式和管理制度，明确相关机构和人员，改革教学内容和方式方法、健全质量评价制度，为合作企业的人力资源开发和技术升级提供支持与服务；增强服务企业特别是中小微企业的技术和产品研发能力。《办法》明确了校企合作的15条促进措施。《办法》既明晰了国家在促进跨区域校企合作方面的职责、地方政府的职责以及教育、财税、用人和分配等方面的具体政策，又鼓励各地通过政府和社会资本合作、购买服务、落实财税用地、职业教育集团以及支持产教融合型企业辅法滇盒鄄谷殿贪东楷试点、促进教师和企业人员双向流动、保护学生权益、建设服务体系等具体措施支持校企合作。
怎样认识人力资源管理在现代企业管理中的作用与地位
- 怎样认识人力资源管理在现代企业管理中的作用与地位
- 现代企业力资源管理企业力资源研究何实现企业资源合理配置冲破传统劳事管理约束再看作—种技术要素看作具内建设性潜力素看作决定企业存与发展、始终充满机与力特殊资源再置于严格监督控制提供创造各种条件使其主观能性自身劳潜力充发挥再容忍才浪费滥用权力造士气破坏应像孙代造福护自资源珍惜护力资源要物管理转向管理更加重视力资源发更加重视力资源投入提高力资源利用程度实现企业核竞争力与持续发展远目标 才科技载体科技发明创造者先进科技运用者传播者说科技第产力才产力诸要素特殊要素才仅再型资源、持续资源且资本性资源现代企业经济发展才种估量资本种能给企业带巨效益资本才作资源进行发经济发展必企业依靠才智力素创新与变革依靠科技进步进行计划才资源发智慧能力作种巨资源进行挖掘利用才能达科技进步经济腾飞企业必须创造适合吸引才、培养才良环境建立凭德才岗、凭业绩取酬、按需要培训才资源发机制吸引才留住才满足企业经济发展竞争才需要实现企业经济快速发展 企业才资源目标吸引、培养、用挖掘潜力激发力企业应紧紧围绕经济发展目标才资源发根本任务根本解决才发利用 一、加快建立适应各类才管理体制要按市场经济体制要求深化企业事制度改革加快建立起适应各类才特点新型才管理体制要围绕高素质领导才、经营管理才、专业技术才技术工四支队伍建设建立各具特色类管理制度重视抓创新型才、复合型才培养选拔使用树立重能力、重实绩、重贡献鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争用新理念 二、加才教育培训投入企业要利用培训教育功能使企业习型组织着力提高各类才创新能力创造能力企业培训工作应采取高科技高投入措施使企业才资本断增值加才培训教育投资既能满足企业经济发展需要能满足才职业涯发及能力提高渴求种投资获比物质更高报且种报具效性超本性 三、提高才激励力度激励现代企业才资源发核才资源潜能能否发挥能程度发挥定程度依赖于才激励力度企业才引进、使用要积极研究需求制度需求满足影响及能产各种激励作用机制制定才队伍收入待遇及其岗位责任业绩、贡献挂钩原则实行按岗位、按任务、按业绩付酬配制度鼓励技术、管理等产要素参与收益配限度调才积极性终实现企业经济发展与才资源发双丰收 浅谈力资源管理企业作用 企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形管理理念管理具体、事、物、组织等构企业文化形种企业精神区别其企业特征切都组织落实所力资源管理企业管理具举足轻重作用 随着现代事理论发展现代管理理念系统形,作产力第要素排名各资源首,具主观能性,具利用别资源能力,创造财富资源所谓管理根据意志完事艺术说现代管理理念力资源管理企业文化核 我认力资源管理三内容招聘录用、员工培训、绩效考核其工作都三内容服务力资源管理门艺术更门科. 招聘录用 企业启首先力资源启确保产企业内部力资源缺乏需要外部招聘才企业发展及补充合格力资源实现企业内部力资源合理效配置另角度讲确保员素质群体素质保障众所周知现企业竞争种视低价销售主要手段附高额扣率哪种低层竞争目前现代管理理念指导企业间竞争全位主要突才竞争员素质竞争 现代企业营销策划、管理手段、市场意识等先进竞争式靠高素质才完际知名企业通用汽车公司海每各名牌选拔优秀毕业断充实企业并断培训其工作能力业务知识使企业整体素质至于现竞争力断层招聘录用工作企业间竞争前哨站 员工培训 培训企业重要组部主要包括企业文化培训企业针培训行规范培训专业技能培训工作责任培训培训目使企业保持旺盛发展势企业发展输送合格力资源现培训工作已系统强化目标性制度性 市场导向产式企业存发展必须顺应市场发展轨迹规律意志转移千变万化市场形势企业发展经营……余下全文
实验室场所曝露的非电离辐射主要有哪几种
- 实验室场所曝露的非电离辐射主要有哪几种
- 1、外部质量控制 外部质量控制，顾名思义就是利用实验室以外的质量控制手段来保证检测结果所采取的方式，一般分为能力验证和实验室间比对。 1.1能力验证 能力验证，指利用实验室间比对，按照预先制定的准则评价参加者的能力，是认可机构加入和维持国际相互承认协议（MRA）的必要条件之一，是实验室重要、有效的外部质量控制活动。 实验室每年可在中国合格评定国家认可委员会（CNAS，以下称CNAS）官方网站查询年度能力验证计划，针对性地选择参加能力验证的项目。实验室通过报名的方式参与验证并领取检测样品，根据规定的方案完成检测后在规定的时间反馈给组织能力验证的机构，能力验证组织机构根据所有参与实验室的检测结果进行统计分析后出具能力验证结果报告，实验室应根据结果报告评价自己的检测能力。能力验证的评价方法包括： 1、量值比对的评价参数（En）：若｜En｜≤1，满意、通过；若｜En｜1，不满意，不通过。 2、检测比对评价参数（Z）：｜Z｜≤2，满意、通过；｜Z｜≥3，不满意、不通过；2｜Z｜3，可疑。 当能力验证出现不满意结果时，实验室应深入分析原因、实施纠正措施，并验证措施的有效性；当出现可疑结果时，实验室应分析原因，并视其严重程度、影响范围等必要时采取纠正措施。 参加能力验证是一种非常有效的外部质量控制方式，它不仅可以确定和监控实验室检测的能力、持续能力，亦可以有效识别实验室存在问题。但由于能力验证受年度计划的制约，有时会出现实验室某些检测项目不在计划之列而无法确认能力的情况，因此需要开展实验室间比对来补充。 1.2实验室间比对 实验室间比对，指按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的测试样品进行检测的组织、实施和评价，从而识别实验室存在的问题与实验室间的差异。 开展实验室间比对一般可通过两种方式进行，一种是自主组织，另一种是以参与者身份参加。作为组织者，实验室首先要选择适宜的比对实验室，为确保比对结果的可信度，建议尽可能选择已获得CNAS认可、计量认证或行业内权威的实验室；实验室还应合理编制比对方案，方案应包括采用的方法、测试的项目、数据分析处理方法、样品数量及必要信息、实验要求、测试结果等内容，并与参与实验室达成一致意见；最后，组织者根据测试结果编制比对报告，明确比对的结论及需要改进的问题、改进措施等。 实验室通过开展实验室间比对，及时发现存在的问题以及与其他实验室的差异，从而查找原因并及时改进。与能力验证比较，它的灵活性更强，可作为实验室外部质量控制的常用手段。 2、内部质量控制 内部质量控制，指实验室为确保检测结果的有效性而利 用自身资源在实验室内部实施的质量控制，一般包括使用标物监控、人员比对、仪器比对、方法比对、留样再测、分析物品不同特性结果的相关性等方法。 2.1人员比对 即实验室检测技术人员之间的能力比对，由不同的检测技术人员利用相同的仪器、使用相同的方法、在相同的检测条件下对同一特殊物质进行测试，将获取的数据来进行评价。可作为新员工培训后验证其技术能力的手段，亦可在有多名检测人员的实验室开展。 2.2仪器比对 即检测仪器之间的比对，使用不同的检测仪器、由相同的检测人员、采用相同的方法、在相同的检测条件下对同一检测样品进行测试，将获取的数据进行评价，以确定仪器间的差异。当实验室拥有不同设备时，可采用仪器比对的方法开展质量控制，特别可用于当某台仪器参加能力验证获得满意结果时，可用其来衡量其他仪器的可信度。 2……余下全文
想问下要是在利来遇到问题了，客服会及时处理吗？
- 想问下要是在利来遇到问题了，客服会及时处理吗？
- 客服部年工作总结及年工作计划工作总结, 工作计划, 客服 忙碌的年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。一、 提高服务质量，规范前台服务。自年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的接听量达余次，接待报修余次，其中接待业主日常报修余次，公共报修余次；日平均接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。二、规范服务流程，物业管理走向专业化。随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。三、 改变职能、建立提成制。以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。收费率从55%提高到58%；从60%提升到70%；从30%提升到40%。四、加强培训、提高业务水平物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接人员，必须在铃响三声之内接起，第一句话先报家门“您好”，天元物业××人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业……余下全文
求大神帮写一篇关于公司管理的论文，不要网上的，字数在8000—10000字之间。
- ⑴ⅹⅹⅹ公司员工激励研究；⑵ⅹⅹⅹ公司员工培训研究；⑶ⅹⅹⅹ公司企业文化建设研究；⑷ⅹⅹⅹ公司员工薪酬管理研究；⑸ⅹⅹⅹ光公司员工绩效考评研究；⑹ⅹⅹⅹ公司团队建设研究；⑺ⅹⅹⅹ公司人力资源管理研究；⑻ⅹⅹⅹ公司生产管理研究；⑼ⅹⅹⅹ公司质量管理研究；⑽ⅹⅹⅹ公司人才流失研究；⑾ⅹⅹⅹ公司人才招聘研究；⑿ⅹⅹⅹ公司组织机构研究；⒀ⅹⅹⅹ会计信息失真研究；⒁ⅹⅹⅹ公司战略管理研究；⒂ⅹⅹⅹ公司的管理创新研究； ⒃ⅹⅹⅹ控股公司管理形式研究；⒄ⅹⅹⅹ公司资本经营研究； ⒅ⅹⅹⅹ企业重组研究；⒆ⅹⅹⅹ企业风险管理研究；⒇ⅹⅹⅹ企业经营者激励研究；（21）ⅹⅹⅹ公司供应链管理研究；（22）ⅹⅹⅹ公司核心能力研究；第一章 引言1.1问题的提出（或写作背景、研究背景）1.2研究的目的1.3研究的方法第二章 XXXX有关理论综述2.1有关理论的涵义2.2有关理论的内容2.3有关理论的新发展第三章 ××公司简介3.1××的历史沿革3.2××的现状（生产经营、组织机构、职工队伍……）3.3××存在的问题第四章 ××公司XXXX存在的问题4.1…4.2…4.3…第五章 ××公司XXXX存在问题的对策建议5.1……5.2……5.3……………（注意对策建议与问题的呼应）第六章 结束语100分送上 谢谢 776101923@qq.com 发这里就行
- 范本什么的我都有啊，借给你参考吧
英语翻译 急求
- 联想新员工培训新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景的情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己的职责。一 内容 1 介绍企业的历史，宗旨，规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献2 介绍公司的规章制度和岗位职责3 介绍企业内部的组织结构，权利系统，各部门之间的服务协调网络及流程4 业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需要的主要技能和相关信 息5 介绍企业的经营范围，主要产品，市场定位，目标顾客，竞争环境等6 介绍企业的安全措施，让员工了解工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理工作中出现的一般问题，提高他们的安全意识7 企业的文化，价值观和目标的传达。二 意义岗位要求培训，缓解了新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，顺利通过磨合期，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。三 误区1 没有对新员工进行明确的区分2 很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用3 培训方式的缺失
- Lenovos new employee trainingNew employee training is to point to to the enterprise new employees with information about the enterprises basic background, make employees understand the basic content of the work and methods, make clear their own responsibilities.A content1 introduction to the history of the enterprise, the purpose, scale and development prospect, motivate staff to work actively, make contributions to the prosperity of the enterprise2 the companys rules and regulations and responsibility3 introduces internal organizational structure, power system, network and process service coordination between departments4 business training, make the new employees familiar with and master the skills to complete their job need and related information5 introduces the business scope of the enterprise, the main products, market positioning, target customers, competition environment, etc6 of enterprise security measures, let employees understand what content, how to do a good job security, how to discover and handle general issues arising from the work, improve their security awareness7 enterprise culture, values and goals.The second meaningJobs require training, reduce the strangeness of new employees to the new environment and the resulting mental pressure, pass period, new employees can quickly qualified for positions, improve working efficiency and obtain better job performance, through the new staff training management for new employees mo……余下全文
《工商企业管理》考试：名词解释：工作生活质量
- 中南大学《工商企业管理》考试中有一个名词解释：工作生活质量
- 转载以下资料供参考工作生活质量也称为“劳动生活质量”，它是根据 “生活质量” 引申而来的术语。工作生活质量大体包括以下一些内容：劳动报酬的充分性和公平性员工在工作中经济条件应得到充分保障，维持合理的生活水平，实现报酬与贡献相适应，使各成员之间的差距相对公平。并且，当员工与企业内外部相关人员相比时，觉得薪酬数目或制订报酬的根据具有公平性。安全和有利于健康的工作条件工作的物理环境、条件和时间不能损害工人的健康。给予员工一个安心工作和学习、健康、少污染的环境十分重要，安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效，提高人们的工作意愿。健康的工作条件，如高质量的照明系统，良好的通风，办公场所宽敞、温湿度适中、整齐清洁等细项。工作组织中的人际关系公司要创造良好的氛围，使员工能在组织中，通过人际间的互动、交往，满足其社会归属要求。对工作本身的满意度1）工作制度。包括工作时间，工作性质，工作内容等。2）有利于员工自我成长：员工对于所担任的职务，能令自己有相当的挑战性、成就感，并能不断学习新的事务。3）工作自主性：员工对于工作执行方式、程序等，能自主独立地决定判断。权责明确。4）工作富有变化。工作内容单调，而让工作者有从事不同类型工作的机会。员工生涯发展这一项是很多员工，特别是高科技产业员工及现代人普遍重视的。1）公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等层面上做出系统规划，员工才会满意。让工作者看到未来有受到提拔而向上提升职务的机会。2）重视员工培训。充分开发和利用员工能力，克服由于劳动分工的细化，使员工失去学习和利用知识技能，进一步开发人力资源的积极性的弊病。使员工不会因为现有的职业、技能和学历影响未来就业和发展。参与决策，民主管理1）企业不能把人看成是机器和工具，要尊重劳动者的个性，实行管理民主化，工人直接参与管理的各个阶段。2、还要注意信息的分享，有良好的沟通，对于有些人而言，工作不仅仅是工作。如果不能分享信息，感觉自己像个生产的机器。反之，经由信息分享，可以提升一体感和满意感。工作具有社会意义使员工认识到自己的劳动是与社会相联系的，是对社会进步做出的贡献。使员工具有工作荣誉感，有被自我、他人和社会肯定、尊重的价值。保障员工在组织内的权利1）要保障工人的工作权，使员工能在一定期间内，持续保有相对固定的职位，而不会被任意的变换与调动工作。2）要保护工人，免受雇主和管理者滥用权利，执行劳动法规。3）要保障和扩大工人的社会地位，保护工人免受疾病的威胁和对失业的担心。4）要做好各种福利措施设计，满足不同员工不同阶段的需要。工作以外的家庭生活和其它业余活动在员工队伍中，女性员工所占的比例越来越大，其中还有些占据了企业的重要位置，出于传统的家庭分工考虑，女性在选择工作和从事工作时，常会考虑到公司政策对其家庭生活的影响。反过来，家庭生活也会影响她们对工作的投入，有人对高级知识女性的调查表明：当问到 “阻碍您事业的主要障碍是什么？” 回答 “家务事” 的占23.0%，仅次于 “工作条件” 34.4%一项。家务事是女性体力和时间耗费的重要环节，更是衡量其工作环境优劣的重要方面。5工作生活质量的作用
