网友提问：
如何真正有效的提高团队积极性？
优质回答：
提高团队积极性，这个答案太多了。我觉的首先你要了解你自己有那些优势、劣势。根据不同的环境、人情、自己在团体中有多少认可度，影响力。但还有最重要的是你要让所有人都有一个向心力，这个最好是要给团队所有人有一个希望的未来，如果大家跟着你知道以后有一个美好的理想，美好的生活，那不同的人都有了一个共同愿望，有了一个共同的愿望还怕大家不主动积极性吗。当然方法技巧还是有很多，比如闲时叫上大家一起找一个放松的地方烧烤，做饭，做一些有趣的拓展训练，当工作取的一点成绩时给大家发点红利，但这个要注意分寸不能勾起人内心的贪念，要发出大家以后的积极性。
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提高团队的积极性，分享以下几个观点
1:首先团队的领导者必须是一个很好的倾听者，同时还有超强的沟通力，善于洞察团队成员的长处和短板。
2:会合理安排每一个人的工作，且要有足够的耐心，包容心，和自我情绪消化的能力。
鼓励所有的人一起积极参与，让每一个团队的成员都有一种被需要感，认同他们，鼓励他们，必要的时候，要吹彩虹屁，当团队每一个人都是自信满满的时候，协作性和凝聚力会很强。
3:把日常的工作游戏化，通过游戏的模式，来一起升级打怪。大家齐心协力朝着游戏的最终点共同努力，通过游戏的形式，一起战斗，大家的荣誉感会瞬间被提升起来，朝着最高目标完成。
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必须有一位领导才能的头狼，将熊熊一窝，平易近人，站在相互立场去思考，解决问题，团队，不是个人，做到和气，商议办事，头狼，要稳，准，稳，但团队一定要和谐
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团队的积极性从以下几方面加强:
积极性只能是暂时的，除非你是老板，你才能拥有不间断的积极性。
而想要团队有积极性，目的不外乎是:更有效地创造团队价值；所以此问题可以理解为怎样更有效的创造团队价值。
想要有效并且长效的创造团队价值，就必须有一个完善的制度流程，把团队中每个人的工作进行量化，并定期进行总结对比，不断完善这套制度。
这样，每个人创造多少价值，都有一个数字，不怕团队中的每个人不玩命干，还需要积极性吗？
1团队破冰。新组建的团队刚开始因为大家相互间不熟悉所以最好方式是组织团队破冰之类的活动，让大家自我介绍是第一步，之后可以组织团队团建活动，在活动中相互认识，熟悉，了解身边的同事。
2 确立统一的目标和方向。组建团队是为完成一定的任务，在这个过程中要不断强化大家其实是利益共同体，为了共同的目标聚到一起，这样大家才能朝着一致的目标向前努力。
3利益分配。要在不断完成节点任务的时候兑现相应的待遇，而且要要做到即时激励，这样员工的满足感和获得感能达到最大，完成下一阶段的目标动力更足。
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合理布置工作，给予资源支持：工作是员工通过努力能够胜任的，工作中遇到困难和资源申请，领导切勿推脱和偷懒。领导打个电话，请人吃个饭，可能拖了一个月的悬案就解决了，如果让下属自己去磕，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。
赞扬和肯定员工的工作：如果可能，对于不满意的工作不要全盘否定，一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏，一旦员工做出了比过去有进步的成绩，要大加赞扬。但是，除了表扬，还要指出不足之处，并给指出改进的正路。
依靠团队的氛围带动不积极的员工：对于团队中喜欢抱怨、没有责任心、绩效不好的员工要小心了，如果不能改善，会损毁团队的士气。
对于有能力但很懈怠的员工，我觉着最好的办法就是给他感兴趣的工作，帮助他获得工作的成就感。谁也不是天生就不上进希望混过这一生的，他对工作提不起兴趣，一定是什么地方错了。领导如果能细心观察，找到症结，扭转这样的员工，可能会收获一个干将。
下属不积极，绩效如何？如果只是懒散，上班迟到，早退，不请假，工作时间上无关网站，但工作成果满意，那也许还有你没发现的事实，比如经常熬夜不眠不休地工作，上网搜寻灵感等等，不能一棍子打死了，需要具体分析。
关心员工生活，不拉帮结派，公正地评价员工绩效，为员工谋福利，这是最能“收买人心”的。
