网友提问：
如何从员工成为一个管理者？
优质回答：
原来是一个人在战斗，现在是一群人在战斗！你是带领一个班？一个排？还是一个连、营、团。
如果是一个班和一个排，我们更多的是身先士卒，业务和技术全面发展，和大家一起干，及时解决处理下面提出的问题。
如果是一个连以上的管理者。我们需要更多的时间去制定规则，规范标准，明确目标!让大家明白做什么，怎么做！
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1、停止抱怨，别找借口。一个合格的管理者（或经理人）必须停止抱怨，停止抱怨自己还处在游离状态下，突然成功晋升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境，停止抱怨经理及公司没有给自己足够的关心与支持。在停止抱怨的同时，接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实，把所有的精力都放在业绩和管理中，一旦做到了这些，你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新鲜事物。每个人都要勇于去尝试自己从未接触过的新生事物，敢于去做别人不敢做的事情。大家都知道前后科技，对于前后的杨总及每个销售经理，他们每天头痛的第一件事情是：如何开好早会？如何让每天的早会都不一样，且让大家觉得生动，不会枯燥乏味？在有了这个前提，他们所接受的新生事物和累积的知识肯定比别人多，在与大家分享和讲解的同时更是得到了共鸣与升华，无形中又得到了提升。这样的做法，不仅使自己的知识和能力迅速得到提升，同时对于团队成员知识的积极是最好的方法。 3、自我激励，热情洋溢。每月初，告诉自己上月有哪些方面特别出色，哪些方面取得了进步，克服了哪些困难。经常在内心自己激励自己，自己祝贺自己。同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈，要靠自己，相信自己，在工作中将自己的激情释放出来，这时你的魅力会感染你身边的每个人。发现，每一天工作都是快乐的，都是精力充沛的，且工作效率会事半功倍。 4、企图心。说到企图心，可能会不好听，但此企图心是如何在团队中做榜样的企图，既是团队的领跑者，又是团队的驱动者。在工作场合，人们评价主管工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的主管应该知道，要把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 5、找老师。人的一生就是一个不断学习和提升的过程，这个过程中，你会遇到很多的老师。他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间，教会了你；可能是你经过某地方，看到的一人或一事；可能是你经过的一件事情；可能是你身边某某某说的一件事情……太多了，数不清，或许你都没认识到无形中，你已经学到了一些东西。工作中也是如此，没有谁比谁绝对的聪明和有能力，他的长处就是你该学的，另一人的短处就是你要避免的。多跟人交流与接触，会发现很多东西原来如此。 以上几点我个人认为比较重要。要想成为一个优秀的管理者，不仅仅是这些，还要与员工建立良好的信任关系，多关心与鼓励他们，增强大家的信心等。
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谢邀！
从基层员工到管理者只要愿意努力还是很容易的。
当然在公司内部由于职能不同，身为管理者的要求也是不同的，比如很多销售部门你想从员工身为管理者第一就是看业绩，只要你业绩一直都好，管理者的位置迟早是属于你的。
销售部门以业绩论英雄，升上来的管理能够让下面的人心服口服。
在一些工厂如果你想从一个基层员工脱颖而出那还是需要一些“实力”的，比如工厂流水线的员工想要成为一名管理者，首先是普工，然后可以做拉长、再然后是组长，越往上爬你就会发现机会越小，主管这个位置竞争尤为激烈，很多主管可以10几年待在岗位不上不下直到退休，经理嘛很多公司选择空降，但也有内部提拔，不过这个阶段来说功底更是要深厚了。
还是以刚刚讲的工厂为例，普工升为拉长这是第一步，虽然是个小小芝麻官，但也好在跳出了流水线，可以锻炼一下综合性的能力了。
也别小看这一个跨越，向前一小步，进步一大步。
那么如何跨出一小步呢？首先是你的“情商”要高，拉长都是组长提拔的，也就是说只要和组长搞好关系，拉长那都不是个事，具体和组长怎么搞好关系我就不细说了，都是常规操作。
与此同时你也要具备管理者的思维，以前你在流水线只是单一的重复某一个动作，只要做好这个动作不要出错，就算合格了。
但是作为管理者后，那就不同了，这就好比原来一个单身的人，没结婚的时候是一个人吃饱全家不饿，随便怎么玩都可以。
随着时间的推移终于结婚了，结婚后生了小孩升级为爸爸就发现没了自由，上有老下有小、中间还有老婆要照顾，这时候你要还是像以前那样思考估计就完蛋了。
而身为管理者，特别是基层管理起着一个承上启下的作用，对于上级你需要向上管理，对于下级你需要能够有解决问题能力。
当然最重要的还是要不断的学习管理，学习的同时多多实践。
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愚见勿喷[灵光一闪]，个人观点仅供参考！第一，超额完成目标任务。第二，适当时刻显伸手。第三，不断学习提高。第四，了解老板的诉求，解决他的困惑第五，毛遂自荐！望对您有帮助，谢谢观看！
