网友提问:
刚提升乡镇副科分管很多工作,怎么开展工作喃?
优质回答:
按照题主的题问,我来以自己的乡镇经历回答:
首先,说明相当有能力。
必须肯定题主的工作能力,从县直部门科员直接提拔到乡镇任副科级领导干部,本身就是极难实现的一步。一般情况下,都会在实职副科层面上交流到乡镇,很少直接提拔到实职一线的。这说明题主还是很有能力的,得到了领导的认可,也付出了相当的努力。
其次,必须搞好团结。
到乡镇是深入一线,非常锻炼人。在乡镇,要学会团结三方面的人:
一是领导层面。乡镇正科实职有3个,按大小个顺序是书记、乡镇长、人大主席,书记永远是绝对的“一把手”,是你优先团结好的第一对象,然后再是乡镇长、人大主席,接着是其他副职。
二是工作人员。其实是不管在任何单位,都不能一味拿领导架子,趾高气扬、颐指气使、盛气凌人,那样的话,没下属会真心实意为你不辞辛苦,为你卖命。正常的方式是恩威并施,恩大于威。
三是两委班子。乡镇是最基层政权,直接面对的是广大农民群众,但乡镇工作又是千头万绪,而且农村宗派分明,靠乡镇干部做具体工作根本不可能。这就需要全力团结村两委班子,村级的领导们,才是做好农村工作的关键,你和这些人关系好,他们才可能帮着做好农村农民各项工作。如果他们不配合,你累死也干不出成绩来。
再次,学会怎样喝酒。
还有一个特殊的地方,与任何层级任何部门都不同的地方,那就是在乡镇,你必须学会和人喝酒,主要是和村干部、村民会喝酒,喝好了啥事都好办,喝不好可能事办不成。道理很简单,虽然现在人都现实得很,但相对来讲农民还是比较朴实的。在他们看来,你进家门,能坐桌,能喝酒,就说明看得起人,没架子,这样办起事,做起工作来,会顺利很多。
有过乡镇工作经历的人都知道,有时候难办的事,怎么说人家就是不同意。但主动上人家,一顿猛喝,把人喝好了,第二天啥事都能办成了。
最后,做好份内工作。
具体工作没有分工,这好办,就算没有分工,你总有职责,比如农业副镇长,你就做好农业方面的事就行了。如果连这个分工都没有,也容易,和书记、乡镇长沟通好,他们让你做什么,你就做什么,不让你做的就别做。但一定要灵活,不能死心眼,一旦有事让你遇上,不管份内份外,先处理好再说。处理不好,就赶紧和书记、乡镇长报告情况,请求帮助。
希望我的回答帮到题主。
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县级部门的科员能够提拔到乡镇任副科级领导,说明你得到组织认可,非常优秀。才到乡镇面对分管的很多工作,要理清头绪,按照轻重缓急来处理。
乡镇副科应该是乡镇党委或者政府班子成员,分工前最好跟党委书记和镇长做个沟通,汇报自己的工作经历和擅长领域,供他们在班子成员分工时参考。
如果是党委委员,如分管纪监、组织、宣传统战,开展工作有规定内容,工作相对轻松一点。
如果是副镇长,那事情可能要多些,并且乡镇分工不像县级部门那样细,还可能与其他班子成员分工有交叉。这种情况你首先要取得分管科室的支持,大胆开展工作。一般来说,中层干部和职工还是比较支持才到任的领导。所以刚到乡镇工作时要充分展示自己的组织协调能力和实战能力,不能让下属看不起你。
遇到分工不明确的工作,多向书记、镇长请示,尽量把工作职责理顺。领导交办的工作,想方设法高质量完成。对于自己努力后也无法完成的,要上级及时汇报争取更多的支持。必要时可以动用自己在县级部门的关系,尽力完成工作任务。
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乡镇副职如何开展工作
一个乡镇的领导班子能够在改革开放的形势下和市场经济大潮的冲击下树立起廉洁、勤政、团结、务实的形象,除取决于党委、政府两个“一把手”的素质和水平外,班子副职的工作配合状况,也起着不可忽视的作用。作为一名称职的乡镇副职,应该做到立足全局,摆正位置,干好本职,妥善处事。这是乡镇副职与“一把手”融洽相处,密切配合的基本方法,也是正确发挥其职能作用的基本要求。
立足全局,就要坚持把自己分管的工作纳入整体目标之中,对全局性的工作积极思考,当好“高参”。
作为一个乡镇党政领导副职,要发挥自己的职能作用,首要的一条应具有全局观念。乡镇党政副职是班子成员之一,一定要有整体意识,摆正分管工作与全面工作的关系,并把分管工作纳入全局工作的总体目标中去。从乡镇的情况看,各方面工作千头万绪,一个时期就有一个时期的重点,不可能齐头并进,为了有利于全乡工作的整体推进,往往需要集中人力、物力、财力,使关系全局的某一工作先行突破,以带动和保证其它工作的发展。作为乡镇副职,如果突破点不在自己分管的范围内,一定要从全乡工作着眼,自觉地服从重点工作的需要,积极支持并努力配合重点工作的开展,不能总是强调分管工作,把它放到不恰当的位置,以致影响全局的工作。立足全局,还应要求每个副职都要有集体荣誉感。在实际工作中,凡属集体决定的事情,不论自己在研究前和研究时持何意见,都要不折不扣地贯彻执行,不能在行动上有任何反对的表现,更不能在群众中流露出反对集体决议的意见。同时,要正确处理分工与合作的关系,坚持集体领导与分工负责相结合,对其他副职的工作要积极配合和支持,以自己的模范言行自觉维护集体的荣誉,推进整体工作目标的实现。
摆对位置,就要力求与主要领导处于合拍同步的状态,在日常工作中当好配角
乡镇党政副职主要是协助“一把手”授权处理所分管工作。与“一把手”相比,副职处于“配角”的位置。所以,在日常工作中,副职要切实做到尊重正职,服从领导,在公开场合尤其要维护正职的威信,不要越权行事。值得注意的是,摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾,而是强调树立正确的配合意识,摆对自己的配角位置。要注意对上常请示,对内常沟通,对外常联系,对下常了解。即便在开展批评与自我批评,发表不同意见时,也要做到场合适宜,内容准确,方式恰当,以加深相互理解与信任,达到统一思想的目的。
干好本职,就要按照班子成员分工负责的原则,在完成分管工作上当好主将
乡镇副职作为班子成员,大都是协助正职分管一个方面或几个方面的工作,按照岗位目标责任制的要求,每个副职领导干部都应对自己分管的工作负起责任,也就是说分管工作搞得好坏,是衡量副职工作政绩的主要依据,也是与“一把手”处好关系的另一基本要求。无论是乡镇副书记、纪检书记还是副乡(镇)长,都要积极进取,勇于奉献,扎扎实实地干好分管的工作,尽职尽责的完成各项工作任务。不能借故集体领导或首长负责制,降低自己对分管工作应承担的责任。不能也不应该把自己工作范围的大事、小事统统端到“一把手”面前,全让“一把手”去考虑和决策。乡镇副职要干好本职,有一个重要的方面,就是工作要有创造性和创新意识。要敢于从实际出发,善于做“结合”的文章,对上级指示精神不能依葫芦画瓢,也不能满足于一般化的贯彻执行,必须通过自己的努力,把上级精神与本乡实际紧密结合起来。因地制宜地确定工作的具体措施。只有这样,才能及时解决工作中遇到的新情况、新问题,才能圆满而富有成效地完成工作。
妥善处事,就要具备为“一把手”排忧解难的精神和品德,在处理矛盾难题上当好先锋
每一个副职都要有任劳任怨,不计较个人得失的精神和品德,善于为“主角”补台,做好拾遗补缺的工作。一是任务繁重时主动请缨。二是遇到难题时可勇往直前,大胆负责。力求做到不等不靠,不推不避。三是发生冲突时勇于解围。当“一把手”遇到纠缠不清的敏感问题时,副职不能坐视不管或隔岸观火,更不能幸灾乐祸或落井下石。这时不论涉及的问题是否属于分管的工作,都要从大局出发,迎难而上,为“一把手”解围。四是决策偏差时巧于善后。在部分工作出现偏差时,副职要为“主角”补台,做好纠偏救弊的善后工。
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1.迅速熟悉分管科室人员,熟悉相关业务知识。2.划分责任,对科室负责人要充分放权,并注意观察他们。3.多扯虎旗,增加自身影响力。4.恩威并用。
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首先你得了解你分管工作的具体负责人,然后个别谈话,简单了解他们遇到的具体困难和成功经验,剩下事就是遇山开山了,说白了,业务你懂就可以了,不需要你具体操作,签字要注意,你不整事不等于你手下那些老油子不整事。