网友提问：
管理者如何让员工更加团结、积极的参加工作？
优质回答：
第一让员工明白努力工作给自己带来什么好处？！成长、收入、成就感、生活目标的实现。
第二营造积极向上的团队氛围，让员工在工作中感受到快乐。
第三管理者要关心爱护员工，照顾员工的生活，让员工无后顾之忧。
第四要员工工作表现好，要及时进行反馈、认可员工。
第五要有科学的激励机制，定期进行物质和精神层面的奖励。
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1，识才，爱才，惜才。2，制度面前人人平等。3，领导的榜样力量力穷的。
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作为管理者，经常会碰见的局面就是，下属在日常工作中，互相抱怨、互相指责，甚至是互相拆台，整个团队的合作性很差，负能量弥漫，从而影响了整体业绩，进一步陷入互相抵触的恶性循环局面当中。
上述表现通常是由于团队的管理压力过大导致，解决方案要从团队的负责人着手调整起：
1. 管理者要减少在公开场合指责批评人的习惯，在公开场合中，多表扬团队积极的一面，进步的一面，引导团队成员互相欣赏，看到阳光正向。
2. 对于团队成员的缺点，尽可能采取私下一对一的方式进行批评，批评时注重“治病救人”的出发点，甚至采取公开表扬，一对一私下批评的策略，让被批评者能够感受到领导的爱护，这样批评的效果也更容易达成。
3. 对于团队成员到领导这里来的对其他成员的小报告和抱怨，要学会引导其看到被举报成员好的一面，要学会引导其领悟“我们是团队，需要互相弥补缺点补位，人无完人”的道理，另外，不要轻易的对这种举报表态，多几次后，这种互相抱怨的负能量就会逐步失去市场。
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谢谢邀请！
基本生理需求、安全感、归属感与认同感，都只是激励我们去上班，去公司里露脸。
而接着要提到的另外两个需求层次——地位与尊重及自我实现，才是真正激烈我们在工作上追求更卓越表现的原因。
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企业留人有三要素：1.待遇留人；职工待遇好可使职工产生自豪感。2.机遇留人；重用有能力的人才会让职工觉得有奔头。3.情感留人；企业除了刚性管理外，柔性管理也是很重有的，企业领导对职工必要的情感关怀可以增加企业职工的凝聚力。
