网友提问：
空降到一家新公司做部门领导，下属有年龄大的，怎么管理？
优质回答：
按规章制度管，制度本身与年龄无关与工作质量及效率有关
其他网友回答
首先以身作责，其次对比你年龄大的下属，多尊重多讨教多照顾，但制度严格，不管年龄大小，违反制度严惩不怠。
以身作则最重要。严惩不怠有“诀窍”。
其他网友回答
天哪，评论区发言的都是北大国际MBA班培训出来的精英建议。先赞 空降到一家新公司，还部门领导。要看部门多大？俩人就算了
小公司当领导 大公司当员工（空降到一个公司做领导怎么开展工作）
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空降到一家新公司做部门领导，下属有年龄大的，怎么管理？
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按规章制度管，制度本身与年龄无关与工作质量及效率有关
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首先以身作责，其次对比你年龄大的下属，多尊重多讨教多照顾，但制度严格，不管年龄大小，违反制度严惩不怠。
以身作则最重要。严惩不怠有“诀窍”。
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天哪，评论区发言的都是北大国际MBA班培训出来的精英建议。先赞 空降到一家新公司，还部门领导。要看部门多大？俩人就算了