网友提问:
管理的核心是管人,“管人”的核心又是什么?
优质回答:
管人的核心,我理解是人心,通过直达人心的管理手段,最大限度地激发出人的主动性、积极性和创造性。管人的最高境界应是上下同心,人人全心、用心。
这些管理手段包括:
一是信任。信任会激发出人们内心强大的责任感。管人,首先从信任出发,之后再根据人在工作中的行为表现,来增减信任程度。不能先怀疑,再信任,那样不会赢得人心,更管不好人。
二是授权。在信任的基础上将权力授予下属,这实际上是将责任授给了下属。人对什么最上心?是自己的事,授权就使工作任务成为员工的事!
三是激励。激励是前进途中的加油,是对工作业绩的肯定,是对价值创造的肯定。激励不只有薪酬激励,还有鼓励和表扬等。即时激励会对下属产生强大的驱动力。
四是关爱。人们常说:人心都是肉长的。你的关心、帮助,都是正能量,会燃起人们心中的那团火。
最后,要强调的是管理手段只有直达人心才会有效。
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题主明显在说外行话。管理包括有:人、财、物。以“事”为主,提供人、财、物的调配。这个“事”,可以是日常管理活动,可以是项目管理活动。
如果在资本一方,看重的是资产的盈利,也就是投资回报率。如果是事业的一方(姑且这么说吧),就是资产的保值增值和创造的社会价值。
对“物”的管理来说,就是固定资产(场地,设备)、生产资料的供给、产品的销售。满足生产活动“物”的需要。相对应的有,固定资产管理,采购管理,库存管理等。
对“财”的管理来说,就是资金、账目的管理。满足生产活动和企业日常运转的“资金”需要。相对应的有,预算,核算,管理会计等。
对“人”的管理来说,就是人力资源管理。包括有人力资源管理计划,团队组建,团队建设,绩效管理等。
可见,以上人财物的管理,缺一不可。
回到题主的问题。从人的角度看,是价值的创造者,具有能动性。在管理的角度上,就是以激发人的能动性为根本。如何管人?站在资本的角度,有:
首先,有“技术入股”一说。科技成为第一生产力,不是中国的首创,在美国,“技术入股”经过实践,已经催生出一大批高科技公司出来。相应的在中国,目前也有了投资洽谈合作的事例。“技术入股”,资本从根本上,绑定具备高科技能力的人员,风险共担,利益共享,极大地激发高科技人员的能动性。
其次,有“技术配股”一说。为激发所在岗位人员的能动性,将所掌握的部分股份,分配给各个岗位,在此岗位的人,除工资外,还有年终所配股份的红利。职工不占有股份,但享受股份的分红。
最后,有“绩效奖金”一说。规定的数额,以绩效考核为主,确定奖金的分配。这也是普遍采用的一种方法。其中,“绩效管理”对人的分级聘用,责任考核,是通行的做法。
当然,具体到组团,团队建设上,可以参考相关的书籍资料。
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管人就是要管好自己的人,不能让自己的人走掉,官人的核心是人性,一个好的团队不光有好的领导,还要有好的人脉一个人的人脉很重要,不光能体现这个人的人品,如果遇到一些困难也有一个好的帮助,这是最重要的!
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管理名管的是人性
从人性来看,没有人喜欢被考核、被评价、被管控,因为员工需要的不是考核,而是激励;因此,激励到位、管控有度、创新思变,比考核更有实际意义
因此,管理对人性的洞察、对权力的防范、对制度的研究、对效能的重视、对共同体福祉的关切,以及对上述诸种因素的平衡,构成了有效管理的基本特征。所以,管理最终就是挖掘人性中的积极因素,遏制人性中消极因素。
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管理的核心是管人没错,但管是在公司法规,规章制度之下。这是底线条件。还有以德服人,以理服里,这是根本,。不能官大一级压死人,为所欲为。否则就是表面的表示,你就独人无助到时。