网友提问：
如何落实企业发展战略，提高执行力？
优质回答：
谢邀！企业战略的执行是一个长期要做的事，并且还要在一定时间段内自我审查，自我纠偏，纠正和预防企业发展偏离战略目标。在目前社会信息和市场快速变化的时代，能把握企业方向向着战略目标执行的，需要很大的定力和市场判断能力！这对企业主自身的要求是比较高，综合判断能力是一个非常大的考验！
在执行的过程中，可以找两个年龄偏大，有丰富的社会或经商经验的人作为股东或顾问的！前提是能给你说实话，愿意为公司的发展建言献策，为你的执行结果有一定预见和防范措施的人。企业经营虽说要开源节流，但这个支出一定不要吝啬。因为方向偏了或是错了，那损失也许就是致命的！所以，找对人是能做下去，执行好战略方向，达到战略目的的关键因素。
做企业过程很难，但结果很美，不论成败，你的人生将与众不同！
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关于战略实施，谈一下大致逻辑：
1、落实战略，首要的前提是要有可实施的战略
在很多人眼里，战略规划是一个虚无缥缈，云里雾里的东西。有些企业会请一些高人做一份漂亮的PPT报告，以为那就是战略了；也有的企业压根就就没有成型的战略规划，而是老板和一些高层嘴里天天念叨的战略，以为这就是战略规划。
还有一些公司，所谓的战略规划，就是定出来每年的销售目标，在分解到各个部门，开发部门开发多少产品，财务部门融来多少资金，生产部门制定生产计划。这些其实也不是真正的规划，因为这些东西并没有告诉我们企业的方向、选择和定位问题。
以上这些不成熟、不可靠的战略，从根本上就决定了后续很难得到有效的落地实施。这种状态下，再骂娘，再埋怨员工没有执行力，都是无济于事的。
那么，战略是什么呢？用一句话来总结的话，战略就是选择问题，选择做什么或者不做什么，其中最难、最核心的是后者，也即所谓的“断舍离”。
战略可执行，可落地的第二个前提，是目标清晰，责任明确。有了明确的重点、方向和目标，还要有明确的责任分工、达成目标的思路，完成时间、衡量评价方法，也即SMART原则。如果责任不明确，要求不清晰，就只能指望大家自觉自愿，那也是非常不靠谱的。
2、战略落地要建立经营管理闭环和绩效管理闭环，并实现良性互动
所谓管理闭环，最为知名的是美国质量管理专家休哈特博士首先提出，戴明采纳宣传并普及的管理工具，所以又称戴明环，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
作为战略规划的落地，在经营管理领域，向下要通过计划、预算、绩效分解承接，形成一体化的计划。而计划、预算、绩效又可以分别按组织层级向下分解承接。这里面，战略、目标、计划、预算、绩效就构成了经营管理闭环。
很多企业战略之所以无法落地，是因为战略说的是一回事，经营计划说的又是另外一回事，预算和绩效又往往只承接了经营计划，只承接了经营目标，而没有承接短期经营成果无法充分体现的战略目标。没有后面的计划、预算、绩效做承接，战略就会成为空中楼阁，无源之水无本之木。
绩效管理是经营管理闭环中的重要环节，同时绩效管理本身也有一个完整的管理闭环，也就是绩效目标、绩效实施、绩效评价和激励反馈闭环。通过绩效管理闭环，能够真正的实现责任化的落地，否则所谓的责任化、所谓的绩效就会变成空谈。
其中，管理层级的绩效实施，也是经营管理闭环中重要的check环节，包括状态监控、分析与决策调整。没有这一环节，再好的战略与计划，也会跟不上是时间的变化。
3、战略的实施，还有赖于高效的运营系统支撑
前面说过，战略的核心在于选择，就好像一辆汽车，战略就像是变速箱，要根据不同的环境和情况，选择一档、二挡，但这些指令最终是要由发动机来执行实现。这里面，企业的运营系统就类似于汽车的发动机了。
运营系统的最大特点是高效、高质，追求不断的精益、提升。有了战略的方向输入，提升就会更有方向，更有效率与针对性。
企业的运营系统，大体上由组织、岗位、职责、授权、制度、流程与信息化等要素组成。组织明确汇报关系与团队分工，职责明确人的具体责任；授权明确决策关系，制度明确标准规则，流程明确达成路径，信息化提升运营效率，将不可能的管理方法变为可能。
高效的运营系统是战略落地的基础，是执行力的来源，没有这些，再好的战略，也很难取得好的结果，就像是沙滩上盖房子，而难以取得长久的成功。
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企业发展战略是谁参与做的很重要！
① 高管协同制定的发展战略，需要有可行性分析，并落实到具体的行动计划
②执行计划的实际反馈又一直都有对战略发展有指导
③战略不是一成不变的。五年战略的时代已经过去了。敏捷战略已经在半年周期内循环运转。
④战略执行者需要对企业发展的实际管理能力，市场实际发展动态和执行层的执行能力有所认知。在此基础上进行战略落地的计划优化和调整。
⑤战略可以坚持，但是也要兼顾各方面反馈和实际情况。
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实行奖励机制，多劳多得，少劳少得
