网友提问：
身为领导，什么事情都亲力亲为，这样好吗？
优质回答：
这样不好，这样是做不成大事的，关键的问题亲力亲为，其他的问题“出主意、想办法”后授权他人，或是授权后在引导思考的情况下“出主意、想办法”！
其他网友回答
感谢邀请!
要根据公司的规模来界定。
① 小作坊：能活着
如果是像饭店小作坊内的单位，老板必须亲力亲为，否则很可能这个公司就死掉。
② 小微公司：慢慢活
对这类公司老板也应该做到一定程度身体力行，也就是要带着大家一起干。
③ 中型公司：慢慢死
如果是中型公司的领导还这样的话，就很难实现公司的二次发展，二次发展的要求是专业协同，这种不授权的做法就无法发挥专业人士的能力。
④ 大型公司：很快死
大型公司基本上是实现分工协同的作业方式，如果领导事必躬亲，不仅人才无法发挥自己的价值，还会逼迫大部分人才跳槽。同时使得整个工作进展缓慢，这会造成企业很快出问题。
其他网友回答
深得人心是好的领导
其他网友回答
不好判别好与坏，还是具体问题具体分析吧。
一、一般来说，在这几种情况下，领导会亲力亲为。
1、公司创业初期，事情繁杂，再加上人手少，领导必须亲自动手。
2、比较重要的事情，不放心交给别人做，自己亲自来做。
3、领导不懂得授权。
4、领导心太细，凡事都要过问。
5、领导疑心病重，不放心任何人。
二、在正常情况下，领导应该怎么做？
1、抓大放小。
领导还是应该把精力放在顶层设计上，重点是出思路、作决策。
人的精力是有限的，如果整天纠缠于一些细节或小事上，就容易该自己做的事情反而没有做好。
2、合理授权。
在内部进行合理的分工，并明确各自的职责。
使下属在各自的岗位上，职责对应。
3、加强监督。
监督管理是领导的一项重要职责。通过监督，使压力层层传导。
4、激励约束。
对工作优秀的，及时予以表彰奖励；对业绩较差的，也要给予处罚。
通过奖优罚劣，来激发部下的积极性，在单位内部营造一个良好的环境。
其他网友回答
好的领导无须亲力亲为，做领导需要考虑的是让这支团队在平衡中去发展，建立一种相互制约和牵制的体系，使团队中的每个成员，围绕一个共同的目标，奋力前行。领导需要考虑的是企业目标和长远战略规划，如果那么多的事都交给领导，领导反而容易捡了芝麻，却丢了西瓜，做领导最好的办法就是大智若愚。让出更多的时间来调查，了解各个环节上的设置是否合理，用人是否因才施用。找问题，求方法。力争使这一体系更加高效科学。同时尽可能符合各方的意志。
