网友提问：
股权激励机制有用吗？
优质回答：
具体情况，具体分析，股权激励是一种好制度，就是大家齐心协力把事情做好，至于你说的公司忽悠这个东西不好避免，得看你老板，如果是格局大有野心的老板肯定还是可以的，这方面从日常的点滴之间你可以看出来。我们天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。所以，打算做股权激励的朋友，先必须清晰明白以下3个问题，再来考虑你的企业是不是要做这样的激励模式，是不是有更好的方法来解决你的问题。问题1：股权、股份、合伙人到底有什么区别？股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。股权与股份最大的区别是：股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。在股份之中，还有一种虚拟股份，华为员工实际拥有的基本上都是在职虚拟股份。通常，公司在内部虚拟一个总股数，然后通过认购、赠送、奖励等方式派发给员工。员工得到的不是份额（即比率），而是一个股数。例如，公司总股本5000万元，折成5000万股，员工甲出资10万元，认购10万股。一般情况下，虚拟股份都是在职股，员工一旦离职就必须缴回。当然，不缴回也没有用处。这种模式不受法律保护，只是用于内部团队的顶层激励设计。所以，华为无法上市，不只是他们不需要资金，更重要的是华为的众多激励模式无法得到证监会的认可。很多上市公司的激励做的十分传统，缺乏创新和领先，主要就是因为证监会对上市公司的规范管理过于严格。
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有用
现在这个时代属于合伙人的时代！90后们在一份工作中可能更多的要的是自我实现和参与感而不简单的以物质决定职业！没有永远的友谊，只有永远的利益！这话说起来好像很残忍，但事实上就是这样的！要拥有超级团队，就要让团队主要成员有了主人翁意识，他才会把自己的全部想法才经历时间都贡献给这个平台！
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关于股权激励机制是非常有效的一种经营手段，在中国企业多元化经营的今天，如何能够调动企业管理和运作的积极性一直是一个比较大的问题，传统的绩效模式收效甚微是因为只单纯考虑到个人利益对于产出效益的叠加，和公司本身成长是脱节掉的。
然而股权激励机制有效得能够将个人的工作效率和公司的成长发展紧密结合在一起，是一种高效的鼓励机制。
股权红利和个人对于公司的作用结合在一起，一方面有效的调动了产出效能，另一方面也营造出了积极向上的企业氛围，还有就是同时优化了股权管理结构，这样就能够使整个企业的运作进入良性循环。
但是也要看到股权激励机制被滥用的后果，那就是很有可能会产生利益输送寻租的问题，如果股权机制被作为小部分人的利益输送渠道的话，这种工具就有可能变成一件坏事。
总而言之，相对合理的股权激励机制是能够在企业运作的过程中发挥积极作用的。
我是小欧股迷，关注经济解读，欢迎参与讨论！
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有用，是激励人，留住人才的一种方式
