网友提问：
你怎么看待中国民营企业做大做强和多元化发展？
优质回答：
现在中小微企业所面临的无非就是以下问题和方法
一、产品布局：
（流量产品-利润产品-品牌产品）全方位引流客户，锁定客户。
二、市场布局：
（农村包围城市-城市覆盖农村）合适自己的发展战略布局才是最好的。
三、模式布局：
（toB/toC）toB：建立行业商学院，以学代管的商业模式。toC：无敌连环卡模式层层绑定客户，流量卡，回头卡，储值卡针对新客户。升级卡，积分卡搞定老客户。
四、渠道布局：
（整合四象限）向上整合上游，利益共享。向下发展代理，全国布局。向左整合VIP大客户，为你所用。向右整合员工，互利共赢。
五、团队布局：
（打造铁班底-中层-基层）全方位打造团队，助推企业发展
六大系统
①流量系统＞十倍现金收款营销系统
②招商系统＞一对多批量销售系统
③规划系统＞企业战略发展规划系统
④管理系统＞自动化运营实操系统
⑤机制系统＞激励机制团队激发系统
⑥文化系统＞企业文化方案系统
其他网友回答
民营企业做大做强，首先在于决策者能力，盲目追求做大做强，自身把控全局能力不足，很容易导致失饭。其次在于人才引进，企业要做大，各方面的人才配备十分重要，专业做做专业的事。第三在于资源的整合，借助第三方资源做大自己，借力借势，防止结构性风险。
