网友提问：
创业，如何低成本搭建优秀团队？
优质回答：
关于创业的模式，合作共赢是大势所趋。通过组建团队或建立合作伙伴关系，为客户提供全方位的产品和服务，是未来商业发展的趋势。如果能有志同道合的伙伴加入团队，并且具备在某个或多个领域的实践经验是最好的，然而，平衡最佳人选和成本之间的此消彼长的关系，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）建议创始人应优先选择与公司文化相融合的创业伙伴。
在选择创业伙伴的时候，SMCTS 认为 组建一个技术、思维和资源互补的创业团队是首选。然后，在此基础上，为各个管理职能配备与公司文化相融的人员，例如财务、营销、生产/研发、运作、人力资源和IT等管理职能部门。至于，员工的分工粗细应依据企业的规模和发展阶段而定。
由于业务性质的不同，企业大致可分为三大类: 制造工厂、渠道代理商和服务类企业。后两种在管理职能上比较相似，对资本投入的要求较低，人力资源的重要性便凸显了出来。所以，创始人在合作伙伴的选择上要谨慎，因为这将在很大程度上影响项目的成功率。
SMCTS 建议创始人最好选择与公司发展方向、目标、文化和战略思维相一致的、志同道合的创业伙伴，而非技术和资源最强和最全的人选，因为前者是影响底层员工执行力的根本因素。然而，考虑到创业初期阶段资金周转的紧张和融资的不易，创始人应注重团队的齐心协力和互补性，而非每个人在各方面都比较优秀，导致用人成本的上升。或者，如果技能全面的人可以身兼多职，这样也可以减少用人成本。然而，从合作伙伴模式的角度来讲，风险和收益共担的方式，让用人成本变得不那么重要了。
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首先要定位你想要做的行业，你是否很了解。其次是你是否有能够支撑你行业的专业技能，根据你要做的行业的市场分析，在合理的搭建团队，例如，您想做网店，那么货源的保障和装修店铺，关键词推广，详情页设计，产品卖点挖掘，文案审核等等，根据这些特点来相应的搭建团队。
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我就是底成本创业，我想我很有发言权。
1，领导人可以没钱，但是必须具备忽悠人的能力。想要底成本创建团队，不会忽悠？那你是根本活不下去去的，但忽悠不等于骗人。
2，创建团队，不要去考虑什么优秀条件，能力的人才。很多创业者创建团队第一考虑的就是我要找有能力的人才帮我。
呵呵，这样干的人早晚都得死，除非你有钱。然而标题是底成本创业，所以就可以直接忽略这个问题。
一个团队优秀与否不是你这个团队的人多优秀，而你你这个团队能把事情做成功。
团队成员首先考虑的就是你是否认同我，你是否认同我这个公司？你是否对我们的未来有着高度的信心？
这才是初期一个团队成员最重要的一点，只要能保证团队成员能够齐心，就完全足够了，个人能力根本不重要。（而是在初期搭建团队时，个人能力不重要，重要的是活下来。团队活下来就看的是大家是不是一条心。）
3，合伙人模式，创建团队肯定希望能自己拿最大的股份甚至全拿。以前这样想绝对没问题。
现在真的不能这样想，这样是必定留不住人的，加入团队，就得给股权，期权。当然，怎么给给多少，什么时候给？离职了怎么办？这些都需要在初期考虑到。 舍得舍得，有舍才有得。现在很多老板，包括我自己都觉得，我给你开了市场价的工资，我凭什么还给你股权，期权？ 但是员工有股权期权干劲是完全不一样的。
4，领导人必须学会把钱花在刀口上，定位必须准确。这是非常重要的，一个团队能否做大，存活，这个是直接关系到整个团队。。
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首先创始人自己一定要够优秀，俗话说从你的朋友圈就可以看出你是怎么样的一个人，因为人脉就是实力的缩影。
再来从身边寻找适合项目的合伙人补齐技术、运营、销售、财务等人才。低成本但不可能无成本，所以加入的创始人团队也可以投入资金共担风险，这样一方面把个人出资的压力降低了、大家也才会觉得项目是自己的。
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进各大直销公司先学习一下。然后再来提问
