网友提问：
管理八级转公务员好还是升管理七级好？
优质回答：
事业单位的管理八级（副科职领导）符合调任公务员的条件，虽然调任较难，但从所述来看，你应该有这样的关系和实力实现调任，也有能力提拔到事业单位的管理七级（正科职领导）岗位。如果要选择的话，应当是选择管理八级调任公务员。其理由是：
一、调任公务员的机会稍纵即逝。
调任公务员既有苛刻的条件，也有复杂的程序，更有严格的审批。关键是还要有说得上话的领导看中你的能力，极力推荐你，帮助你，督促有关部门办理你的调任手续。
看中你的的领导是你的贵人，一生难得遇见一次。一旦这样的领导因为工作关系或其他原因，调离了现有岗位，调到外单位、调到外地了，帮你办理调任就有难度了。新来的领导如果不欣赏你、不太喜欢你、或者不想用原来的领导周边的人（这种概率是较大的），虽然领导表面不说，但可能会因为某种大家都明白的原因，而不再调任你了。因此，调任的机会是稍纵即逝的，如果有机会调任，还是要抓紧时间调任。
二、进入公务员队伍后晋升的概率要比事业单位大。
在事业单位，要想在管理岗位晋升，只有职务方面的提拔，现在虽然能晋升到管理七级，但之后可能再晋升到管理六级就比较难了。
在公务员队伍，晋升既有职务方面的晋升，也有职级方面的晋升。既可以一个方面进行晋升，也可以职务职级都得到晋升。工作努力、领导赏识，晋升的概率要比事业单位大很多。
即使现在以副科的身份调任到公务员队伍，看似比在事业单位提拔正科亏了一点。但进入公务员队伍，是进入了发展前景更好的平台，是登上了一个更高的平台。即使是在县乡一级的机关，就算不能从副科晋升到正科实职，但三级主任科员、二级主任科员的职数还是有的，一般来说，一个副科领导，晋升到二级主任科员是没有什么太大的问题。
如果在公务员队伍，你的才干得到发挥，又有领导的提携，你在职务上获得提拔的机会是很大的。提升到正科、四级调研员甚至更高的职务职级都是有可能的。
， 三、进入公务员队伍，在收入上没有吃亏。
从目前的情况来看，公务员的基本工资、规范津补贴与同级别的事业单位管理岗位人员的基本工资、绩效工资是一样的。以副科身份调入公务员队伍，与在事业单位提任正科，看似工资收入上差了一点。
但是公务员有公务用车补贴，事业单位工作人员是没有的。在年终绩效奖方面，虽然事业单位也有年终绩效奖，但同级别的公务员可能在奖金的基数或者系数上还是有一些区别的，公务员的可能要多一点。车补加上绩效奖方面的差额，足以弥补。在经济上应该也是不会吃亏的。
综上所述，如果能办理调任手续的话，还是选择调任公务员吧。
以上是个人的见解，如有不当之处，欢迎交流纠正。
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题主的问题是：管理岗8级（相当于副科），如果既可以升管理岗7级（相当于正科），又可以转公务员（对等转的应该是公务员副科级），怎么选？这个区分平台大小、乡镇城市。总的来说，优先选择城市，宁愿选择县城管理岗7级，也不愿去乡镇公务员副科。
一、如果管理岗8级是在县城，既可以在县城晋升7级，又可以在乡镇转为公务员副科，那么肯定选在县城晋升7级。我在乡镇工作10多年，对乡镇工作得苦和累深有感触，一句话，就是降一级也要离开乡镇。因此，为了生活和家庭发展，建议选择就在县城，而且还可以晋升一级为7级正科。
二、如果管理岗8级是在县城，既可以在县城晋升7级，又可以在县城转为公务员副科，那么肯定选在县城转为公务员副科。工作地点都在县城，还能从事业编身份转为公务员身份，级别也不变，这是天上掉馅饼大好事啊。再说，公务员副科每月打卡工资基本与事业编管理岗7级持平，年终绩效奖比7级多。退休待遇，公务员副科比管理岗7级高。
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管理八级是事业编制管理岗的一个层级，理论对应是行政编制的副科级，管理七级对应行政编制的正科级。选择公务员还是管理七级是个取舍的问题，同等的级别，公务员比管理八级多公车补助，如果不是混岗使用的单位在绩效考核方面还有些差异，另外就是公务员法所规定的很多待遇事业编制无法享受，例如提前退休（5030退休）等等。而管理七级是在八级基础上的提拔任用，相应待遇较八级都有提高，但始终在事业编制体系。且事业编制在七级以后提拔晋升非常困难，六级与七级之间鸿沟很大很大。与公务员的科级升处级，处级升厅级一样，非常困难。个人建议考虑转公务员。
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当然是公务员了。
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中级职称和副科级干部之间根本就不存在联系，所以中级职称怎么说都不可能是副科级干部。副科级干部是公务员职级体系中的职位，而中级职称是事业单位职工所享的职级待遇，两者根本无法联系在一起。中级职称怎么算都不可能是副科，根本就是两条平行线，没有交叉。副科是公务员职级序列的概念，是指乡科级副职。而中级职称却是事业单位专业技术人员享受的职级待遇，两者是不同的两个序列。
