网友提问：
公司的高层管理，上下班应该打卡吗？
优质回答：
我觉得应该打卡，你高层管理只要是打工的，凭什么搞特殊化？只是我说了不算，老板说了算！
当然啦，看上去打卡这个问题很简单，其实并不简单，下面我就跟大家说道说道。
1.规定归规定，实际归实际。
法律面前，人人平等；规则面前，人人遵循。如果因为你是高层管理，就可以不遵循公司的规则，那以后你的管理就没什么说服力，因为你没有做到以身作则。
所以，在制定考勤打卡规则的时候，不会明确的规定：高层可以不打卡。而是明明白白的写着：本规定适用于所有在职员工。
按照逻辑推理，你高层管理者是在职员工吧？既然是在职员工，那就应该无条件遵循。
但在实际执行效果上来看，有执行好的也有执行差的。
如果记考勤的人得到了老板或一把手撑腰，那执行效果会好很多，反之老板的态度不明确，那执行的时候就会睁一只眼闭只眼。大家都是聪明人，没必要在这个小问题上跟对方较劲！这就是我所说的实际。
2.不同公司，文化不同，打卡的潜规则不同。
打不打卡要看什么企业，打卡严不严格要看什么样的类型。
有些互联网公司是不要求打卡，但上班时间比打卡时间要长多了。像腾讯，大家都比较清楚，不要求打卡，但项目忙的时候，很多技术人员是要加班加点的，只不过腾讯做的比较人性化，有灵活性。一个广为流传的故事是，腾讯的下班班车安排时间，很有讲究，有兴趣的可以去搜一下。
但是在制造业，可能就不能这么干了。很多是流水线作业，每个工位上安排的都有人。采用弹性上下班时间，就会导致上班时间不一致，生产的进度会受到影响。所以必须要求打卡，这是毫不含糊的。
3.不同的岗位行动自由度是不同的，高层管理的行动自由度要看老板的授权。
搞过职位评估的人都清楚，海氏职位评估法当中有一个很经典的评价指标，叫做”行动的自由度”。
什么意思呢？就是你的日常的行动范围以及你所能做出决策的权限！
普通员工的行动自由度是相当低的，他的上下班时间都比较固定，因为很多工作是程序化的，需要配合与协作，你一个人是没法干活的。
行动的自由度会随着职位的增加而增大，对于高层管理者来说，他的行动自由度一般都是比较高的，怎么说也是总监级以上的人员吧。
对于注重细节、企业文化管控比较严格的公司来说，老板也会要求高层管理者打卡，但是也并非铁板一块，也要看什么类型的高层管理。像做市场管理的需要长期出差，那打卡就没有必要了。
还有一些不打卡的老人，是老板的“特赦”，做考勤管理的人要做到心中有数。
总之，我觉得高层管理者，要不要打卡，要看实际情况，最稳妥的办法是：
在考勤打卡规定上适当做一些弹性调整，增加一些表述文字，例如，“对于一些长期在外出差的工作岗位不做打卡要求，但必须要按规定汇报工作，其他特殊情况应在公司总经理批准备案后可以不作打卡要求。”
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在我不懂事的时候，我觉得公司的高层管理无比的潇洒，想什么时候来上班就什么时候上班，不用被公司的各项规章制度所束缚，似乎是制度法外施恩的人。
但当我经历了5年的职场生涯的时候，我发现并非如此，我所经历的职场生涯并不是我所见到的那样，我公司大约100多人，除了老板一人以外，所有的人必须打卡，就连公司副总也不例外，公司副总也觉得自己应该按时上下班打卡，既不能迟到，也不能早退，我开始怀疑自己所见到的职场是不是真的。
然后我有在一个群聊中问了同行这个问题，迎来的答案无比血淋淋，被大家劈头盖脸的怼了回来，大家都一致觉得领导也应该打卡，甚至反问道领导不是人吗？这个时候我慢慢的接受了这个说法，觉得公司的高层管理也应该打卡，这样才能以身作则，起到带头作用。
一次偶然的机会，又和一些职场领域的创作者一起探讨这个问题，高层管理上下班到底应该打卡吗？看到一些南方的职场人士一致觉得高层领导不应该打卡，而北方的职场同仁则坚持觉得高层领导也应该打卡，各说各的道理。
其实作为一个北方人，我还是不能接受高层管理者应该打卡这个事情，但也说不清楚为什么，潜意识里我就觉得高层不应该打卡，大家有什么不同意见可以交流，我可以洗耳恭听，坐等说服。
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曾经一个名人说的一句话引起了热烈的争论。他说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”。世界上没有绝对的事情，也没有“铁定的事情”。很多公司上班打卡，活得时间很长，而且很成功；有些公司不打卡，可就是命不长。对于题主的问题，没有办法一概而论，因为公司的所处的时期（时机）不同，公司的具体情况不同，公司的员工素质不同……高层上下班是否打卡的结论也不同。德鲁克有一句名言：管理是一种实践。言外之意就是管理不是一种理论，而是要在实践中不断摸索、不断改进最后成形，成为某个企业独特的管理模式。管理是学不来的。华为、阿里、腾讯、联想、海尔等公司的管理还算比较先进，如果学得好就能成功，那还有什么公司可以倒闭呢？高层管理者是否应该上下班打卡，也是一个道理：它在某个企业是必须的，而在其它企业是多余的。
一、什么情况下高层管理者应该打卡？
1. 正在“立信”阶段的企业。无论是初创企业，还是创业多年的企业，如果在某个时间点上、某个发展时期，觉得有必要“立信”以让企业走上正轨的时候，只让普通员工打卡，“信”是永远立不起来的，高层管理者必须在这个时期与其他员工一样上下班打卡，所谓“以身作则”、“以儆效尤”。“立信”听上去很宏观，维度很高，事实上，它是由一点一滴的小事形成的。高层管理者上下班打卡就是一件日常管理的事情，但却会对企业的立信起到举足轻重的作用。否则，企业的立信事宜就会泡汤。
2. 追求“绝对公正”的企业。尽管“绝对公正”并不存在，但是有些企业的领导人或者决策人就是要追求公司内部的“绝对公正”，普通员工要自己打扫卫生、清洁清理，高层管理者也不例外；普通员工要上下班打卡，高层管理人员上下班也要打卡，所谓“高层管理者”不能有任何例外。有些高层管理者如果迟到、早退，还要遭受老板的训斥，责备他们太随意、太自我、太不尊重公司的规章制度。
3.“将在外”的时候。有些企业的高层管理者，是外派到公司下属企业的，他们山高皇帝远，上下班时间很随意。如果上下班打卡，至少可以在一定程度上约束他们的工作行为，也能让他们在下属企业为普通员工做出榜样。
二、哪些情况下高层管理者不用上下班打卡？
1. 处在高素质社会的企业或者企业高层素质高的企业。处在高素质社会的企业，受到其优良人文环境、文化环境的影响，高层管理者打卡显得有点多余。企业高层素质比较高的企业，也无须把打卡当做他们的日常行为进行控制，因为没有必要。最明显的例子，就是比较有名气的一些外企，高层是不用打卡的，甚至普通员工也无须打卡，甚至有一些外企还实行高层“弹性工作制”。这种企业的高层的自我控制能力很强，自我驱动的倾向也很强，无须用外力来控制他们的日常行为。我所工作过的三家外企，都没有打卡的规定，两家民企没有打卡的规定。
2. 普通员工不用打卡的时候。这个观点看上去有点荒谬：普通员工都不打卡，高层管理者当然也不用打卡。但有些企业还真是普通员工不打卡，但高层管理者必须打卡，原因是老板认为高层管理者迟到、早退一分钟给公司造成的损失要比普通员工迟到、早退一分钟大得多。这样的想法不能说没有道理，因为高层管理者一分钟的工资要比普通员工一分钟的工资要高出很多。但这只是一个想法而已，只是一个实际的数据而已。事实上，一分钟的时间无论对高层管理者还是其他员工，都做不了什么有价值的事情，尽管付薪的多少确实有很大差别。（这里的一分钟泛指时间短，并非真的是说一分钟的事情）。既然那点时间带不来什么价值，硬逼着高层管理者上班打卡，反而会影响高层管理者的长期情绪。
3.高层管理者绩效目标明确的时候。在这样的情形下如果要求高层管理者打卡，无异于“管理过于细致”。在绩效的压力下，高层管理者会自觉不自觉地提前到岗、延长工作时间，以便自己能够达到绩效目标。绩效压力使他们不敢偷懒，不敢放松自己，更别提迟到早退了。这种情况让高层管理者打卡，就不合时宜了。
4. 高层管理者就在老板鼻子底下工作的情形。如果高层管理者每天就在老板的鼻子底下工作，完全不用打卡。他们自觉的很，否则老板就会让他们“好看”。
小结：尽管企业的情况不同，高层上下班是否打卡的结论也不同，但以我自己的工作经历和遭遇过的高管问题来看，高层管理者打卡是必须的，尤其是在中国这片人情泛滥的土地上的民营企业，高层管理者不打卡的特权会让他们滋生很多不良的习惯，开会的时候连人都找不着，那种“放松”的状态也会毁掉他们对于自己工作的责任。记住：无论什么情况下，人的高尚都是“压力”下养成的；指望“无为管理”下培养出高尚的品德，简直就是“愚蠢”。这也包括了高层管理者。
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高层管理当然不需要打卡！高管晚上陪客户去酒吧喝洋酒，喝到凌晨两三点，然后连家都回不去，只能找个星级酒店去睡觉，为公司天天操劳成这样，你还想要高管打卡，想多了吧！我认为高管不需要打卡，有三个核心理由：
打卡规则是高管定的，没有哪个领导会自己为难自己！
公司里要求员工上下班打卡，严格考核打卡制度，请问这个规章制度是谁制定的？我相信每个职场人都能回答出来，这当然是高层管理制定的。那么，你见过哪个管理人员在制定规则时，会自己折磨自己的？当然没有！
事实上，很多公司都一个明规则，即高层管理是不需要遵守一些规章制度的。比如我司严格要求每名员工写日报，出差写出差报告，但我作为部门领导，嘿嘿，就不需要写！这就是领导的特权啊，为什么这么多人喜欢做领导，还不是因为有特权吗！
高层领导的日常工作内容比较虚，！
高层管理人员平时做什么工作？当然是管理！那什么是管理？管理学教授可以讲个三天三夜，以我二十年职业生涯，我认为高层管理其实就做三件事：做局、开会、救火！而这三项工作都比较虚。
做局就是合纵连横，就是四处走动沟通，今天去这个部门拜拜码头请客吃饭，明天约那个朋友打探下消息聚会喝酒，后天约这个客户打打高尔夫做做试探，然后去酒吧开瓶洋酒建立同盟。
其次就是开会，有些会议时间是固定的，当然也有很多会议是临时的；最后就是救火啦，今天这儿出点事需要出面，明天那儿出点事需要协调，后天又有人出点事需要抚慰，总之，救火的事情对高管来说是很重要的！
很多公司对高层管理人员推行的是无限定性工作方式！
什么是无限定性工作方式？就是虽然理论上有休息日和休假放假，但却要求高管随时保持手机开机，时刻准备进入工作状态，且没有加班费。目前大多数公司对高管都是采取的这种工作方式！
所以，高管在周六周日工作是常态，夜里熬夜工作也是常态，只要有工作，高管就要做；当然公司对高管的报酬也是非常丰厚的。在这种情况下，要求高管打卡就变得毫无必要，因为高管随时都在工作。
总之，有些高管会假惺惺的打打卡，装装样子；但大多数高管都是不打卡的，因为他们平时的工作比较虚，而且不在办公室内，打卡不打卡的，意义不大！如果阿里巴巴打卡，就马云这种天天不在公司的，肯定不合格！
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其他网友回答
从员工角度思维看，公司高层，首先是一名员工，其次才是高管，作为员工必须一视同仁执行公司打卡制度。可是，高管把自己“首先当作员工”了吗？错了。高管与员工本身就是对立的，他们是来管理员工的。他们可以从员工中来，也可以到员工中去，但他们从来不会把自己当作其中一员的，否则，努力奋斗，不就是脱离员工身份吗？
第一，从制度上来讲，高管人员属于综合工时制（弹性工作制），他们不需要打卡。因为他们的考勤制度与员工设计并不一样。员工属于岗位工作，大多数执行法定固定工时制（少量执行计件、计时、不定时工作制），每天八小时，每周四十小时，这是计发工资的基本义务。有的公司是计算时薪的。高管一般是年薪制，对于工作时长没有要求，重点考核其工作业绩和绩效（关键KPI）。所以，大多数公司对高管实行综合工时制，所以，他们不需要打卡，不违反制度。
第二，从老板需要角度看，高管的作用在于战略、资源和带队伍。聪明的老板，不希望看见高管待在办公室熬时间，希望他们去市场上调研、去有关单位要资源、去开发大客户、去检查督促基层抓落实；希望高管在飞机上、在酒局上、在高尔夫球场上。如果对高管进行打卡约束，那是对高管作用的低估和蔑视，这样的老板也是不上道的。
第三，从现实意义上看，打卡对高管毫无意义，甚至产生逆反作用。一个员工是否有价值，不在于他打卡是否准确、是否及时、是否次数饱和，而在于他为公司创造什么价值。打卡只是一种形式，约束的是那些普通员工，尤其是按照工时制拿工资的岗位员工，比如说，这个月打卡满勤就能拿到全额工资和满勤奖。对于那些有想法有奔头的员工，他们会自觉利用上班八小时和业余时间进行学习和工作，努力让自己翅膀硬起来，早日当上高管，脱离普通员工的圈层。
