网友提问：
职场中如何让员工在团队中稳定发展？
优质回答：
您好！我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
要想让员工在团队中稳定发展，一定要符合马斯洛需求原理图第一层要求就是生理需求。包括工资待遇、工作环境、医疗保障和工作时间，在这几方面去尽量的满足员工的需求。
随着员工职位的上升，收入增加能力的提升，这个时候员工就达到了安全的需求。包括劳动保护，包括养老保障，包括健康保障和就业保障，这个时候企业就要满足员工的安全。
员工不断成长。就开始进行了上下级沟通工作的氛围人际关系和团队精神建设诸多方面儿的需求了。一个优秀的领导人。要每天用70%以上的时间做好沟通。处理好工作氛围，保证好人际关系的和谐，让团队领袖和团队精神，在每个人的职业生涯中做到最优化。
薪资的公平性公开性透明度。职业生涯的晋升机会。以及各种活动的奖励制度。透明公开分钱，分得快乐，分钱分出业绩来，这个时候就是尊重的需求，也是一个员工在企业中地位的表现。
当一个员工从基层逐步走向一个管理层的时候。他的目标就放大了，他是应该有一个自我实现价值的需求。工作的挑战性职业的发展，参与各项决策个人能力的发挥，都决定着团队的稳定性，也决定了这个人有一个小白变成了一个王者未来在企业中为企业做的贡献，这个时候这样的人就要给他及时的去实现它自身的价值，发挥他的能力，对职业的发展有一个长足的规划。
其他网友回答
你好，很高兴回答你的问题！
个人观点，此问题应该从两方面进行回答
第一，如何让员工留下来
如果好好去分析一下你的员工离职原因的话，你就会发现，员工的离职原因有很多，什么薪酬原因，什么发展情景，什么同事关系不和谐，没有成就感，管理者不公平等，但最终归结为一点，就是薪酬不到位！
马云不是说过，员工离职无外乎两点：钱没给到位，心里受委屈了
华为也有这样的观点：只要工资给到位，不是人才也能成为人才
所以薪资待遇是能不能把人留下来最为关键的因素！
你把我工资翻一倍，加班就是领导一句话的问题，你把我工资翻两倍，吃住全在公司，三部，让我三陪都行，虽然有点夸张，但也能说明一点，工资是觉得人去留最为关键的一个因素！毕竟大家都是来赚钱养家的！不为了钱为了什么！
所以作为公司来说，健全的薪酬体系是必要的！
第二，让员工稳定发展
只有先想办法把员工留下来，才能考虑让员工稳定发展，最为企业来说，我觉得可以从以下几点进行
第一，企业有完善的晋升机制
健全的薪酬体系，确保每个人的薪酬合理及公平，人确保能留下来，但是水往低处流，人往高处走，外界的诱惑在时刻考验着员工和企业，一不下心，辛苦培养出来的人才就流失了，所以完善的晋升机制就需要了，这不仅能让员工在工作过程中可以看到努力的方向，了解了晋升的标准，员工自然会想办法努力提高自己以达到晋升标准。同时员工通过努力成功进行了晋升，带来了精神上的成就感。
第二、团队的职业和技能培训
很多员工都有自己的人生规划，他有自己的想法，打工赚钱的同时也需要不断的提升自己技能水平，以期望未来能拿到很高的职位和薪资回报，所以想让员工愿意待在企业，还有一点很重要，就是能在企业学到东西，包括学习了解自身职业发展规划，还有就是专业技能，部分管理还需要学习管理技能，完善的培训机制体系就成为了关键！
但是最为员工，努力提升自我能力，是支撑自己未来的关键，加油！
其他网友回答
要想让员工在团队中稳定发展，关键是如何引导员工。站在员工角度，离职的原因很多：薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理等。
马云说过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
从以上我们可以分析出来一个现象：绝大多数是将原因推向了外界，而且还有很多理由可以让其把责任推到别人身上，推到外界环境中去。很多人认为自己没有任何错误。但现实是自己被团队所淘汰，自己离开了团队。
我们要要学会适应环境，而不是抱怨。
适者生存
适者生存，不适者将被淘汰。生存才是硬道理！在企业工作也是这样的道理。在自己工作不下去时，不要先找公司的原因、同事的不足、工作环境的问题。要从自身找原因。加强个人能力、执行力的训练，进行自我提升，才能解决根本问题。这是每个员工在出现问题的时候所要思考的问题，否则，你将会被团队所淘汰。
工资为什么不合适
说工资不理想，我想在公司内一定有高工资和低工资之分，我们是否考虑过为什么别人能够领高工资，而我们却领低工资。自己的能力有哪些不足，是否可以提升？自己的效率是否已经达到最好，是否有可以提升的地方，自己是否愿意再提高？
职位为什么低
公司内也有高职位也有低职位，为什么别人能够晋升到高职位而自己却在低职位工作，自己能力有哪些不如别人，是否可以提升自己的能力，管理能力是否欠缺，是否愿意提升自己的管理能力？
找不足
我们一定要学会从自己的不足去思考找原因，找差距，去提升自己。一个公司要想发展不会放着优秀人员不用的，只要自已的能力足够强，你的职位、你的薪水将会获得提升。你也会有更好的发展。所以，关键是我们是否能够真正的了解自己，在出现问题时，从自身找原因，进行自我提升，来适应更高的挑战。
愿天下所有在职员工，不被团队淘汰，稳定工作，在团队中实现自己的价值
其他网友回答
职场十年，很高兴来回答您的问题。
第一，企业有完善的晋升机制
人往高处走，完善的晋升机制能让员工在工作过程中可以看到努力的方向，了解了晋升的标准，员工自然会想办法努力提高自己以达到晋升标准。拿阿里巴巴举例，阿里有一套自己内部甚至行业认可的职级标准，一般硕士毕业到阿里是p6，工作2年左右考核达标的话，可以晋升p7.晋升能给员工带来精神上的成就感。
第二、团队的职业和技能培训
想让员工愿意待在企业，有一点很重要的是，能在企业学到东西，包括学习了解自身职业发展规划，还有就是专业技能，招聘过不少员工，问他们上家公司离职原因是啥，很多回答都是在这家公司学不到东西，这种情况对于毕业不久的年轻人最为常见！
其他网友回答
很高兴回答你的问题！
职场中让员工在企业里面留下来并稳定发展需要以下几个方面:
第一，薪酬留人。一个人最基本的需求首先就是生理的需求，在企业里面打工必须满足他最基本的生存要求，只有生存要求得到了满足，他才能安心的工作。而且薪酬对他来说还要有诱惑力，这样子的话他才会珍惜这份工作，珍惜现在的条件。
第二，情感留人。一个员工在一个企业待久了，他对这个企业的环境、文化就相当熟悉，就有浓郁的归属感；对周边的同事和人员有相应的亲切感；工作干的时间长了也能得心应手，轻车熟路；同时企业应该给予员工足够的关心，关怀和爱护，把员工作为企业最宝贵的财富，用情感留住人。
第三，知识留人。培训是对员工最大的福利。员工在相同的薪酬体系下，他们通过培训学到东西、有所收获、得到成长，是当前员工最愿意和最希望得到的东西。正所谓技多不压身，一个愿意培训的企业，是一个学习型的企业、创新的企业、成长的企业，员工的收益是最大的。
第四，远景留人。企业的宏伟蓝图和长远规划可以让人看到希望，同时也能够对自身的职业规划提出修正，让基层的忠诚的员工看到自己成长、晋升的通道和平台。
综上所述，以上四点是让企业员工留下来并稳定发展的基本要求，希望对你有所帮助
