网友提问：
小公司为何招人难、留人难、管人难？
优质回答：
我是具有18年工作经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！
1、首先说一下招人难，根本原因是企业小，招聘优秀的人才难。小企业的稳定性、发展前景与大企业都是无法相提并论的。由于对小企业缺少信心，会导致很少有欲在长期在某一企业发展的贤才愿意拿自己的前途冒险与这个小企业共同发展；即便是一般性的员工，以平常的待遇也很难招到，这是因为人的特性是在平常的基础上总想获得的更高，而当他知道要求更高是不可能的了之后，就会把期望点转移——比如宽松的工作环境、较短的工作时间、较轻的劳动强度等，而一些企业这些方面的不足正导致了待遇不低，人却难招。但事实上很多企业没有认识到这点，处于不提高薪金难以招到人，提高又会增大人力成本的两难境地。
2、其次是小企业留人难的问题。企业小，使得个人的发展前景就必然有限，就算薪金是同行业的中高水平，但小企业一直不发展，而员工需要的是晋升和涨薪就无法满足？因此一旦有了一两年工作经验就赶紧跳槽。 为了获得更好的发展。管理方式、人际关系的不良也是难以留人的重要原因。例如：小企业的老板、管理者的管理方式很随意，动辄羞辱员工，偏袒行为严重，言而不信，习惯听信一片之词等，员工工作了一段时间对这方面有了解之后，明智的话自然会离开；其次小企业家族化，拉帮结伙的现象严重，职业经理人很难适应这种复杂的人际关系而不得不弃高薪而去。
3、最后说一下管人难。小企业因规模有限，人员流动比较大，人员不稳定、部门不固定，企业文化就是老板一个人说了算。小企业的制度、规章不完善、漏洞大，而且制度化程度也不足，依赖于人治，老板的话就是制度。而管理人员都是家族的成员，通常素质低、能力不足，自然会出现“管人难”的现象。
4、人员的管理，是作为企业管理之中最为根本、重要的一环，小企业在人力上的投入一般都不小，收益却很小，并没有解决素质差、工作效率低等问题，很多企业因此处于发展缓慢或勉强维持的境地，有的还濒临破产。企业能不能做强、做大，关键在于你有怎样的管理人员、技术人员、工作人员等人才组合而成的企业！人员的问题，自然要通过良好的人员流程来解决，所谓“对症下药”，寻找出问题的根源、形成原因而予以根治、解决。
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其他网友回答
感谢邀请：晚上好，俺是射手座的80后，工作中的女汉子，生活中的软妹子，下面我和大家一起讨论这个话题小公司为什么招人难，留人难，管人更难，说到底是没有安全感！
小公司招人难这个好解释，现在用人单位人员空缺已经是常态，大小公司都存在这样 现象，老板自己去街头招工的情况也时有发生，不足为奇，大环境影响，现在 90后，00后，做自媒体直播，服务行业的，轻松自由的职业多，不太愿意做实体，更不要说是小公司了。
小公司因为小，很多人就按照自己的认知觉得小公司没有前途，搞不好哪天老板就跑路了，工资没有，工作没有保证，其实并不是所有的老板都不靠谱，现在还有监管单位管。小玲珑以前从来不进小公司，但是自从机缘巧合进了现在公司，就彻底改观了。留人难的原因大多是因为待遇，福利和公司效益，如果公司效益好，做的开心，我相信大家也不会走
管人难，难在哪里，难就难在没有给员工创造像大公司一样优越的环境条件，但是不能让你混日子，员工都是一个萝卜一个坑，不带闲人的，因为小，有一点小动作就被发现了，领导训你两句，你觉得没有面子，不说你吧，死活不成长，现在都是人性化管理，更加注重说服教育，但是很多人就自我为中心，说不进去，不懂得观察的领导就号不准员工的脉，自然就觉得难管了
大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职TWS蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗
俺老板最喜欢八个字，有分模线，你看不见
其他网友回答
所有公司都是从小到大，都要经历这样的过程！小公司有小公司的好处，对于初入职场的人来说，能够学的东西更多，更加锻炼人!对于有潜力的，初创公司，个人发展前景还是非常快的！相比较大公司的话，一个萝卜，一个坑都是固定的，想要晋升，想要发展是要靠时间熬出来!
小公司招人难
对于初创的企业，招聘专业的优秀人才是比较困难的！因为你的名头还没有打响，好多应聘者不知道你这个公司的发展前景，都是处于观望状态！给予应聘者的印象是，钱少工作繁琐!付出跟收获不成正比!小公司招人的话，老板，高管一定要亲自出马，这样对应聘求职的说比较受重视! 各方面能谈的更清楚！普通的岗位中专学历可以就不要要求本科，尽量降低一点!对于求职者来说还是比较锻炼人的!因为他接触的工作多，对自己的经验成长都是有好处!增加员工的福利待遇，让他们看到未来，是怎么样的？薪酬福利更加弹性!比如销售，你能做多少业务就给你多少提成？让员工觉得在这里有前途，能挣到钱!自然而然会吸引，应聘者！
留人难
尽管好多小公司工作非常锻炼人！但是给人的印象总是留不住人才!公司辛辛苦苦培养的人刚派上用场就要跳槽!多年的培养，负之东流，感觉特别的心酸!留不住人是个大难题！这个时候老板不能算得太精明，自骨干员工一定要想办法留住！有能力发展，骨干员工入股!他们人人觉得都是为自己打工!答应的福利一定要落实！对员工的工资更是不能拖欠!员工最关心的，就是能够拿到多少钱，年底奖金有多少!多久能升职？让他们看到希望就会留在这里工作!
管人难
小公司管理制度不是那么完善！你有你的方式，他有他的方式，这是小公司的特色!任何，不团结，各自为战的人，永远成不了气候!这个时候老板就应该起个带头模范作用!该有的制度必须，严格执行起来!有功必奖，有过必罚，有个积极向上，好的工作氛围！对于人才要爱惜！更要知人善用，什么样的人安排什么样的位置！让每个人工作起来都舒服！
小公司想要大发展，人才必不可少！老板的管理手段，至关重要!怎么留住人，管好人！更是需要慢慢修炼！
