网友提问：
管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？
优质回答：
作为一个管理者，如何提高自己团队的执行力？
一、团队执行力概述
1、什么是团队执行力
①执行力
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力; 对团队而言执行力就是战斗力：对企业而言执行力就是经营能力。简单来说，执行力就是行动力。
②团队执行力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是” 当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
2、团队执行力的基础
①责任明确
明确责任是团队提升执行力的前提，没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，及时大家都很努力，却不能劲往一处使，员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，各做各的，干活不少，但企业整体业绩不理想。明确责任了，才能各司其职，各负其责，工作有条有理，扎实推进。
②合理授权
合理授权是保证团队执行力的关键所在，授权不仅是权利的分解，也是责任的划分，上级对下级的合理授权，能够使得企业形成一个自上而下的管理层级，下级对上级负责，明确权责，层层监督，才能有效推进工作。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
③应知应会
这是一个最基本的问题，但往往也是最容易忽略的问题。必须保证在每一个人在团队中把基础工作做好，才能解决其他更多的问题。
3、团队执行力的要素
①意愿。执行的意愿来自: 目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
②环境。企业文化环境影响行动，要建立良好的促进行动的企业环境。
③能力。不断提升团队中个人的做事的方法、掌握的技能及综合的知识。
二、执行力在团队中所发挥的作用
1、执行力是团队合作的基础
团队是由一群不同工作经验、不同生活环境、不同学习背景、不同思想理念的个体为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人在这个团队中有着自己的职责，这个职责是团队赋予个人的分工，只有每一个个体都扎实落实好自己工作，执行好团队的决策，才能把每一个人的不同与团队的大同结合起来，推进团队目标的实现。
2、执行力是团队实现目标的保障
一个团队在完成某项工作的过程中，在制定了明确的工作目标、工作机制和工作分工后，就要求团队中的个体能够按照团队的分工积极开展工作，“召之即来、来之能战、战之能胜”。在合理分工的基础上，每一个个体的工作完成了，团队了目标也就实现了。
3、执行力是推动团队发展的动力
著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。在一个团队中，一个个体如果能够及时、有效地完成工作并反馈给团队中的其他人，那么工作流程中的每一个个体都会积极主动，在整个团队中形成一种积极的氛围和良性循环，团队也会更加的团结、高效、持续发展。
三、 管理者如何提高自己团队的执行力
1、担当责任
努力提高工作的事业心和责任感，要树立“敢于担当”的工作精神，在积极完成个体责任的同时，要使团队中的个体互相配合、互相支持、相互沟通，把工作当做事业来做。
2、明确分工
要把团队的整体目标进行分解，做好分工，合理地把每一个部门、每一个人的权责明晰，让团队中的个体明确地知道自己的任务是什么、目标是什么、上下游是谁，只有这样才能使工作做到有的放矢。
3、加强监督
监督是执行力的灵魂，监督能够保障个体按照团队的计划时间表去实现目标，一级对一级的监督也能够促使各项工作更加积极、有效地开展，同时，不断地发现实际工作与几乎目标的差距和问题，从而使管理者采取相应的对此来协调，以保证阶段性和整体性目标的完成。
4、强化沟通
执行力不是死搬硬套，管理者要加强与各部门、各单元之间的沟通、协调，加强各部门之前的协调，加强人与人之间的沟通，加强资源的整合，做到人尽其才、物尽其用。
5、及时反馈
信息反馈是落实执行力的桥梁，管理者要充分要求和重视各部门的信息反馈，在执行过程中，要随时监督、随时反馈、随时纠偏，要了解执行的能力如何，执行的效果如何，执行的困难在哪，以做到及时纠偏，及时调整。
6、激励机制
激励机制是提高执行力的保障，完善晋升和激励机制建设，既要明确责任，更要奖罚分明，严格按制度执行并长期坚持，激发竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能，充分发挥执行的主观能动性，要积极鼓励团队的创新。通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
7、管理体系
执行力的有效落实，需要一整套科学的管理系统，其中应包括薪酬体系、绩效考核制度、行政管理体系等，在具体工作中要有贯彻、有落实、有检查、有监督，用制度说话。
8、加强培训
要充分重视员工的培训和学习，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较高业务水平、较高的工作效率、完成工作的能力、较强的责任心、良好的心态、较好的沟通表达能力和较高的文化素质等。
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其他网友回答
呵呵！刚从管理者的位子上退下来，针对这个问题，还真的有很多话要说。但是，总的来说，一个团队有没有执行力，能不能执行，主要靠能力、意愿、环境三个。
一是能力。
想执行，还得能执行。这一点，我在位的时候，深有体会。把一项任务布置下去，也强调执行力了。但是，最终，没有执行到位。为什么？不是没有执行力，而是根本没有执行能力。让他起草一个文件，他的写作能力不行，写得十分的简单，这，还得培训他，告诉他这种文件怎么写，都有哪些部分，各部分都需要注意什么等等。所以，没有能力的这种情况 ，在团队里是十分严重的。
所以，在执行之前，要考虑这个问题：团队能不能执行？
现在，很多人都对形式主义进行声讨。其实，形式主义就是那些没有执行能力的人，上级布置任务下去了，没办法执行，他只能做做表面文章，所以就有形式主义了。
没有能力执行怎么办？
子曰：“不教而杀谓之谑。”意思是，把一项任务布置给别人，而不教别人怎么去做。别人做成就好，如果做不成，就“杀无赦，斩立决。”这是谑待。
所以，在布置任务给团队之年，要首先考虑团队有没有执行的能力。有，布置下去；没有，得先培训，使之有相应的能力，再布置下去。
二是条件。
有了执行能力，还要看有没有执行的条件。你下命令给一个团队去杀猪，团队也具备有了杀猪的能力，但，得有猪给他们杀，对吧？还得有杀猪刀，还有热水，才能烫了拔毛，等等，对吧？
所以，所有指出下发，都得考虑条件。
又回到形式主义这个问题上来了，很多上级发出的指令，根本不考虑下级有没有条件执行，所以，就只能人形式主义了。
扶贫工作中，要求要做到“十个一“，其中一个”1“就是要和贫困户睡一晚。这个，能执行吗？有些贫困户是光棍，而帮扶干部是女的，怎么睡？！还有，不是我嫌弃贫困户，确实有的贫困户不脏，太不讲究卫生了，无论如何让我跟他吃一餐晚，我是吃不下的。所以，只能摆拍照片，到贫困户床上躺一下，然后照相，这样，形式主义就这样产生了。
所以，不具体条件的执行，只能产生形式主义。
三是意愿。
能力有了，条件也具备了，那，是不是都能执行下去呢？
不见得。为什么？因为人有主观能动性，也就是他愿意不愿意的问题。
我在做管理的时候，就有很多工作布置下去，下面不去执行，不是没有能力，也不是没有条件，为什么？因为他觉得不值得去做，他不愿意去执行。
所以，你希望下属做任何工，都要与他的利益挂钩，如果不能与利益挂钩，至少给他予希望和期待，如果连起码的梦想都不能给他，你希望他执行，简直天方夜谈。我在原单位，抽调了大量的人，这些人，由于体制问题，不可能调入本单位，所以，给任务下去，基本上是马马虎虎完成，想让他当成事业来做，想让他发挥工匠精神，基本上不可能！
所以，人的意愿很重要。作为领导者，得给执行者看到利益，看到前途，看到光明，能触动他的灵魂、事业心，这样，在根本没有监督的情况下，也能执行得很好。
如果不解决思想问题，做事没意愿，即使心不甘情不愿去做了，也没有好结果。
总的来说，一个团队有没有执行力，得看这个团队有没有能力、条件和意愿。
其他网友回答
执行最有效的方法是领导监督，排忧，奖励。主要3个方面要做好：
1：管理者要从自己要达到的目标出发，选择哪些人组建团队，或者在已有的团队基础上，培养和创造更适合的团队，优势互补使用之。
2：必须让行动的人清楚优秀的标准，并让其充分发挥，才能更好地执行，才能快速进入状态，发挥效能。否则延误时机，难以一鼓作气。
3：管理者要及时监管关键节点的质量，及时审核，及时给予员工激励和纠偏，让他们越做越好！
其他网友回答
看了很多公司管理方法，对于创建一个有执行力的团队总结出这三点方法。
第一点，钱要到位。
钱是一种激励的手段，在我们的工作中，钱不到位真的人都感觉没劲，工作就更不谈了。往往很多公司，总是在纸上画饼，一点实际的行动也没有，员工当然也觉得混日子也是一天我干嘛要那么累，就会放松。
第二点，沟通到位。
高效的团队都是有一个高效的沟通，在工工作中沟通真的很重要，没有沟通的团队又聋又哑对信息反应慢。沟通也是在对工作进行一个反馈，更方便领导的协调与管理。
第三点，考核到位。
考核是挑选员工的好方法，就像考试一样，过了标准就让你进，没后就淘汰。经过几轮后一个高效的团队就出来了。还有一个好处就是，能够激励团队里面员工，让他们主动的提升自己。
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其他网友回答
如果你要打造一支强执行力的团队，首先你要招一批执行能力强的人而不是找一些方案能力或者思维能力相对来说比较散的人。从这根本上就把整个团队的执行力基因做起来。
不得不说在这个职场上工作了多年，每个人都会形成自己独特的工作风格。如果他之前的公司是那种包容性的公司，他可能创新能力和方案能力会更强，那如果你从这种公司招一些员工进来，他们的执行能力想必需要更多的培养。而如果你去找一些他们的领导是那种管控欲很强的领导，那你招来的这些员工，他们的执行能力想必不会太差。
其次打造一个团队的执行力需要领导身先士卒。执行力体现在很多项目的细节上，如果你只是对你的员工提出的要加强执行力的要求而你自己个人的执行力却很差，不能够按时间交付工作，那久而久之你一个人在团队里的威信便会开始削弱，致使整个团队的执行力开始下降。
再次加强整个团队的执行力可以借助一些工具。比如现在用的比较好的钉钉、有道云笔记、Teambition等软件，就可以实现团队之间工作的协同以及任务目标的分解。当你对团队成员下达的任务指标并下达了该指标完成的截止时间后，你可以通过这些软件派发工作给你的组员。这些工作与他们的个人的绩效直接绑定，那他们会想尽一切办法去完成这些工作，否则会影响他们个人的绩效奖金。
最后谈到绩效奖金，我们不得不谈执行力与绩效之间的关系。我们一定要确定好我们工作的方向以及在下个阶段的重点工作，当我们明确了这些工作的时候，要用强有力的绩效方式去把这些工作进行量化考核与个人的绩效奖金相绑定。同时在这个过程中借助一些工具去监控他工作执行的进展，每当工作发生一定偏差的时候，一定要及时的纠偏。只有这样才能够保证工作执行的有序和到位。久而久之这个团队的执行能力也就被培养起来了。
