网友提问：
国企有什么办法开除那些老油条员工？
优质回答：
做人不能太美国，不用时背信弃义加甩锅。什么叫老油条员工？没有老员工怎么能有新员工？没有老员工怎么能有师傅和徒弟？没有老员工的创造和奉献怎么能有现在企业的辉煌？正是老员工的传帮带才使国家的各行各业发展的这么快！老员工在企业的重要作用是不可替代的，当今的国企应该感谢这些老员工，在适当的情况下应该为这些老员工增加薪酬或给予奖励！不能借所谓“老油条”之称做那种卸磨杀驴之事。一个企业如果真的没有了那些曾经做事认真，技术精湛，把自己最好的年华都奉献给了企业的老员工，那这个企业发展的各个方面就不会得到最好的传承，就会停滞不前。企业发展不能一蹴而就，有时要通过政策扶持，要通过资金等各方面积累，要通过各种技术创新，要通过以老带新等各种手段才能得到发展。一句话，企业发展离不开老员工。老员工也需要企业提供更多更好的适应自己的岗位来体现自己的社会价值。不能因企业暂时存在困难而牺牲老员工的利益，这样做实在是不人道。害人如害己，做人不能太美国！
其他网友回答
我以事实经验告诉你，老油条员工不仅不会被开除，反而活的滋润的很，想要开除他们，那就从领导身上踏过去再说。
先谈谈什么是“老油条”吧？辞海的解释就是比喻处世经验丰富而油滑的人，或者是老毛病总是改不掉的人。
从实际来看，企业里面的“老油条”员工主要是指那些圆滑事故的人。这种老油条员工在企业里面混的如鱼得水，因为他们特别会来事，特别会做人，深得领导喜欢，往往获益很大。
正因为有领导的喜欢和支持，所以想要开除这类人非常难。因为领导掌握着用人的决策权，但偏偏领导不认为他喜欢的员工是“老油条”，所以领导不会有开除这种员工的想法。只要领导不愿意，别人就拿老油条员工没办法。
这就是为什么开除老油条员工那么难的关键所在，因为老油条员工不是孤立存在的，他身后有支持，这种支持是很强大的力量。
我举个例子吧。我家人所在的一个国企单位有一名技术非常厉害的老师傅，他带了很多徒弟，也是厂里面的技术骨干，但他个性很直，不懂变通和做人，从来不巴结领导，所以干了一辈子都无法升职。而他有一个徒弟很会做人，平时跟领导都能打成一片，被那位老师傅嗤之以鼻认为不成器并且拒绝收他为徒，最后却是那个不成器的徒弟做了他的领导。人家不仅不做事，反而还整天对着老师傅指导这指导那，这就是一个“老油条”员工的历史，到现在为止，20几年过去了，曾经的“老油条”早已经是企业的高层领导了。你说，怎么开除？
其实我认为老油条员工并非一无是处，相反，老油条员工在做人上面非常厉害，他们适合做一些跟人以及客户打交道的工作，如果能够利用得当，也是可以发挥他们的价值。尤其是国企，由于制度的因素特别突出，所以更难对其做开除操作，只能是善加利用罢了，最好就是引导他们为企业办事出力，同时从制度层面加上员工的管控，能做到这一点就已经很不错了，直接开除是不现实的。
总之，我始终认为，员工其实都是很好的员工，关键就看企业如何引导和管理。只要企业引导、管理的合适，老油条员工也能有大作为，而不是只有反作用力。所以企业有什么办法开除老油条员工，我认为最好的办法不是开除，而是引导这样的员工为企业效力才是好方法。
其他网友回答
为啥要开除老油条？老油条用处大的很，举个栗子。上级派来一个不好办或者不靠谱的活，你眼见大坑或套路，但不仅不能拒绝，还得胸脯拍出血的保证一定完成任务。然后老油条就有用了，利用他的油滑，跟领导打太极，拖延时间，观察变数。即便领导责怪下来，还可以一边拍胸脯，打包票，一边卖惨，问题都推给老油条。比开除他方便多了，国企的流程可不是那么简单的，越大的单位约难开除人。
其他网友回答
开除“那些”老油条员工，很明显是老员工，员工自身没有大的过错，已经被打上处理的标签。站在公司的角度，给了员工饭碗，就应该服从公司的安排。但是有劳动法律在制约着公司的不合理行为，站在员工的角度，没有人愿意当“老油条”，因为公司的管理问题太多，伤透心，得过且过。
这个问题的语气有些无可奈何，做为一个工作近20年的HR，站在客观的角度解读，具体如下：
想要开除老员工有些难
严重违反公司规章制度，可以解除劳动合同，而且不用支付经济补偿金。很明显老员工没有这些问题。
员工不胜任工作、员工患病、所签订的劳动合同遇到客观情况无法履行、双方协商一致，支付经济补偿金，可以解除劳动合同。但是老员工不胜任工作，对外很难说得过去。患病或者客观情况也没有发生。协商一致根本不可能，国企是老员工的铁饭碗，人到中年之后，离职等于失业。
但是做为国企，也不可能明目张胆的到劳动行政部门进行备案裁员，有国资委在管控。所以裁员就比较难做。
老油条的形成路径
没有人一开始就是老油条，而能够达到被开除地步的，一般是没有背景和靠山的人。他们为了在国企生存下去，肯定是有一技之长的。
这样的人能够完成公司安排的工作，但是升职加薪没有他，有背景没有能力的人可以做为自己的领导，可以多拿工资。这样的领导一般也喜欢平庸的员工，而老员工能够顺利的躲过领导的摔锅，久而久之，只能变得油腻。
国企正常情况下不会像民营企业那样考虑成本，但是人员也是有编制的，或许为了解决更重要人的编制，只能牺牲没有背景的“老油条”。而这些老员工，能在国企里面生存，肯定自己得比泥鳅还要滑一点，不论怎么变相裁员，都毫无用途，脸皮够厚，办法也多。
老油条员工如何管理
给予他们发展的空间，单位存在的意义就是盈利，能够在国企里面的老员工，应该激活他们的斗志和动力，让他们在公司内部发挥应有的作用。这样的人不怕干活，就怕领导横挑鼻子竖挑眼睛。
给予他们应有的尊重，国企里面的关系相对复杂，难免有各种各样的利益，对于没有背景的员工，可以用他们的才华，但是要尊重他们的工作成果，对于做出的贡献要给予表扬和奖励，该给的荣誉也要考虑。
给予他们进步的动力，国企的培训要给老员工机会，让他们的视野开阔一些，熟悉公司的发展方向，愿意与公司共同进步。
结语：与其绞尽脑汁的考虑开除，还不如激活老员工的动力，给他们一颗定心丸，最大程度发挥老员工的能力。对于一个生活在相对底层的人，不给其机会，激化矛盾，隐忍太久，很容易爆发。站在一定的高度，国企也要承担维稳的责任，做为国企的领导和人力，还是要慎重为之。
其他网友回答
现在国家政策导向进行国企改制，其中包括精简机构，裁减冗员，尤其对于老油条的员工，要加强相关考核，如签订员工目标责任书，对工作提出要求等，明晰奖惩制度，真正实现优者上，庸者下，劣者下。
