网友提问：
怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？
优质回答：
可以从四个维度观察：
1、独立思考
独立思考对立面就是人云亦云，别人说是什么就是什么。缺乏独立思考最容易导致的问题是无法独立面对问题，找到解决方案。
因为面对事情任务自己是首要责任人，是利益相关方，自己掌握到的信息最全面，知道事情的前因后果、了解事情多方利益述求，而他人思考则是站在他人的视角看待的问题，很可能有偏颇、信息部完整等，最终单纯的听信他人自己不去思考就容易造成对问题的理解偏差等。所以独立思考是解决问题、工作中解决问题的前提。
当然，独立思考与征求他人意见并不冲突，兼听则明、旁观者清都是对的，只是我们听取他人意见后需要客观、立体的看待他人的意见，要能识别其中有用的部分和过于主观的部分，把有用的部分提取出来即可。
2、问题分析
问题分析承接了独立思考，是解决问题的第二个核心关键步骤。
缺乏问题分析能力的人显著的特征就是上级领导安排做事，其就理解单纯字面上的意涵去执行而缺乏对目标的梳理、对执行实现路径的规划、对领导安排任务本质需求的思考等。
比如上级要下属是市场上看下当下的竞品行情，以更好的给公司产品定价。没有问题分析的下属跑到市场上一同打听后，回来说：领导，我打听的时候他们察觉我是竞争对手，就把握撵出来来，所以一个都没有打听到。
这就是缺乏问题分析的特征。上级安排事情不会给予问题背后的难点、路径规划，作为下属就需要分析这个目标背后会遇到什么样的困难、问题点，然后根据问题来制定对应的策略、实现的路径，并且如果这条路径实现不了，那么备选的方案又如何？
3、目标导向的执行力
一般执行力并没加“目标导向”的前缀，但作为有工作能力的员工必须要有这样的前缀。
很多人以为或者定义的执行力，是“马上干”。马上干至多叫做行动力，因为立刻去做，但是忽略忽略目标、忽略执行过程对阻力的全力排出的要求。
而目标导向的执行力，就包含了这些方面。首先目标导向要求作为下属接受到任务后，会去明晰目标。这有两个好处，一个是明确方向，一个是明确交付成果。明确方向是为所接受的任务定确定方向，减少任务的偏差、误差、错误，毕竟费七八力做出来的东西不是上级要的，这样的执行力只能感动自己。其次，明确交付成果是对任务的完成质量与上级有建立共同的标准，比如上级安排做一个策划方案，听到安排立马做，做了后领导说错到没错，但是少了预算的部分，要加一下，然后你又去加，加完后领导又说还要考虑资源如何调配，结果你又改，改来改去领导不会觉得你任劳任怨还会觉得你考虑问题不系统，做无用功，你自己也改得烦，所以需要在任务下达前就和领导沟通清楚这个任务的交付标准如何，按照标准去做才是有效的执行力。
4、韧性
韧性主要是解决问题执行过程中遇到问题后的心态、行为问题。
但凡有点难度的工作，都会遇到各种阻力，包括其他人不配合的阻力、也包括本身技术的难度问题、还包括业务流程预其他职能之间的矛盾冲突。这些问题一方面需要我们能够不是一根筋的做，而是要面对不同问题有所优化调整既有强势刚性的手腕又有柔软放低的态度，然后在心态上也能够不因为问题而感到挫败，能够及时的调整后积极面对，放下包袱。
整体来说，能有这四点特质，基本上工作上的问题都是迎刃而解。
其他网友回答
工作能力强是一个比较宽泛的说法，先来说个我身边的小故事。
去年我曾招聘两个助理，打算择优留下一个。试用期间，我给了他们每人1000块，安排他们做同样一件事：去买一些书回来，给同事们闲暇时阅读。
我就说了这么一句话，没有做任何限定。
助理A动作很快，马上在网上下单，次日书就送来了，各种类型的书都有一点。
助理B则第三天才完成这事，他买的书数量比A多一倍，多数是成长、工具类书籍。
他同时向我解释：
“我对比了网上和书店，刚好公司不远处有一家新开的书店昨天开业搞活动，很多都只要9块9，多买还打折，我就等到昨天才买，感觉这样更合适。”
A和B，大家觉得谁的能力更强？如果选一个，你们会选谁留下？
回到题主的问题，其实关于工作能力，我们可以稍微细化一下，这样会更加明了。
就公子所见，至少可以分出5个层级，咱们依次来说一说。
一、报纸级：听得懂话，至少能拿出一个结果
不要看不起这个级别，事实上，若能听懂每一个任务安排，不曲解、不推诿，规规矩矩去执行，并拿出一个结果，已经能跑赢很多人。
而这样的人，尽管可能只有70分，在上级领导眼里，你至少是合格的。
二、青铜级：执行力强，能快速拿出一个结果
这个级别的人，多数有着很强的执行力。
一个任务安排下来，往往能快速行动起来，对于多数简单任务，他们的反应是令领导满意的。
唯一的问题是，他们的思维往往比较僵化单一，只聚焦于如何完成，却鲜少去考虑完美的问题。
三、白银级：能综合思考，懂得从若干方案中选取最优，并拿到结果
到了这个级别，通常已经是部门或者公司的核心员工。与前两个级别相比，他们会有更多维的思考。
一个任务过来，不会立马开始行动，而是先做多方调研及可行性分析，挑选出最佳方案，才开始行动。
四、黄金级：能听懂上级的弦外之音，拿出上级最想要的结果
这个级别就会更上一层，他们最典型的特点是，非常擅长聆听上级真正的弦外之音，从而拿出他们最想要的结果。
举两个例子。
比如，老板让你去参加一个高端展会。真是想听你回来说模特多好看，免费茶点多好吃？如果你是老板，一定是希望员工回来说，有多少企业参加，都是什么行业，哪些有对接合作的可能性；
再比如，休假时老板亲自打电话，说临时需要你一起帮忙拿个主意。你要换位想一想，你是老板，你这样说是为什么？当然是内心期望员工尽快返岗共同解决问题，以后再休不迟。
五、钻石级：强烈的目标导向，精益求精，使命必达
这个级别的人，具有强烈的目标导向意识，不会找任何借口，同时，还善于借助周围一切力量，包括老板的力量，来完成目标，拿到最好的结果。
基本上，一个职场人修炼到这种级别，无论个人能力、沟通能力还是协调能力，都已达到一个相当高的层次。
这样的人，无论到了哪里，一定都是香饽饽，一定都备受追捧。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
其他网友回答
说是工作能力还不如说是工作综合能力，因为它不是单指某一个能力，而是做好工作所需要各种能力的综合!工作能力是相对于工作而言的，也就是说不同的工作所需要的能力是不一样的!你想要看出一个人工作能力的强不强，你必须先要明确让他干什么;然后你按四个步骤来观察与评估他!
假设他是应聘销售经理，那么你自己要先弄明白销售经理的任职条件与要求;然后逐个拿出来”考”他。
一.了解他的团队建设能力
【你可以问他5个问题】
1.业务员的薪酬结构怎么设？
2.业务员的绩效及具体的考核方案怎么定？
3.业务员不太好招，有没有什么方法与途径？
4.业务员培训怎么操作？一个业务员从新人到可独立作业需要多长时间？
5.公司要求你重新组建一个15人的销售团队半个月内完成，你会如何操作。
如果他在回答问题的时候，讲得越清晰、越系统、越流畅，更关键的是操作性越强、无需投大成本，说明他团队建设能力就越靠谱;反之亦然!
二.了解他的销售团队运作能力
【你也可以问他5个问题】
1.业务渠道有哪些，如何开发？
2.业务员工作如何安排，如何监管？
3.你认为市面上，我们有哪些主要的竞争对手；我们与他们优劣分别是什么？
4.我们在与他们竞争的过程中，你有什么策略与计划？
5.公司要求你的团队本季度完成ⅩⅩ任务，你需要什么样的人力、物力、财力支持;你具体会怎么做，然后先从哪方面入手？
通过以上5个问答，来观察与分析他对销售团队运作的思路！他思路越清晰、计划越详细、操作方法越接地气，他的语气与眼神越肯定，则越靠谱;反之亦然!
三.公司的案例拿出来”考”他
通过他对案例中的问题点(败笔)的处理思路与方法，来观察与评估他相对应的能力！
四.制定一个关于他实习期的考核计划
如果以上三点评估过关后，安排他办理入职手续，同时针对他制定一个实习考核计划，来观察与评估对方的实操能力!
通过以上四大点足以观察和判断他工作能力的强弱，完全可以判断他与销售经理的岗位是否匹配!
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）
其他网友回答
1，首先看Ta是否精神抖擞干净利落，可以不美貌，但不能邋遢萎靡。
2，看他是否有逻辑。有逻辑的人会迅速识别问题的关键点，并采取合理的策略应对。东一榔头西一棒槌的人，大都是因为自己没弄明白。
3、看他是否夸夸其谈。爱夸夸其谈的人大都一瓶子不满半瓶子咣当，哗众取宠之人。真正工作能力强的人都不动声色地避免或化解障碍。
4、看他出错后的表现。能力强的人会在别人发现自己的失误前，先意识到了自己的不妥，并且开始自省和修正。那些面对自己的明显过失，还东扯西扯的人，看上去是聪明，在高手面前就是个笑话。
其他网友回答
如何看出一个人的工作能力，让他做点小事就知道了。
之前有个助理，给他安排了一个任务，让他去跟进一个项目的进度。结果是这样的：
半天过去了，我问他确认得如何，他说发了信息给对方，到现在还没有回复。
我说你打电话催催，然后他打了，告诉我对方还需要去和内部部门沟通。
又半天过去了，我等不及了，问他有没有更新？他说，我再打电话问问……问我之后告诉我，对方说进度延误了。我问，是什么原因？他说，我再了解一下……
后来这个人还在试用期的时候就被辞退了。这样的人，谁用谁酸爽。
后来，又招了另一个助理，是个完全不同的人。交代一件事情给她，基本可以让人完全放心。
比如同样跟进一个项目进度，她的回复是这样的：对方说项目大概会延误5天，主要是因为有一个材料有问题。我已经跟他们的经理联系，让他去处理材料的问题，应该能解决。另外我问了一下咱们这边，就算真的有延误，对咱们的影响也不是很大，因为咱们的其他配套也还没齐。接下去我会再跟进对方的沟通情况。
所以，一个人的能力强不强，主要看这么几点：
第一，他是否有“预见性”？
这一点是极其重要的，甚至是最重要的。一个有预见性的人，会多方面思考问题，考虑到更多潜在的风险并提前规避掉，也会提高工作的效率。
比如说前面的助理，就是丝毫没有预见性，所以你问一，他答一，还不能答到点子上。但如果是一个有预见性的人，他能把一个事件的所有相关影响全都考虑到。这样的人，才能成为真正帮你分担的人。
第二，他是否能做到点子上？
有些人做事就是做不到点子上，所以看似忙忙碌碌，其实也不知道究竟在忙什么，结果就是什么成果都没有。而一个能做到点子上的人，不仅工作效率高，也能真正获胜到有用的信息。
第三，他的责任心。
很明显，有责任心的人才能做好一件事情。责任心在任何一个岗位上都是如此重要，跟职位无关。
以上就是企鹅觉得判断一个人能力的三个重要因素，你觉得呢？欢迎关注@企鹅成长说 ，分享你的观点~
