网友提问：
受疫情影响的中小企业撑不下去了该怎么办？
优质回答：
感谢邀请！大学仕是一家自动化技术对接平台，服务最多的就是中小型制造业企业。
面对疫情影响大学仕对广大中小企业提出以下三点建议：
1.实行软复工，开拓线上业务。疫情过后，线上业务必将成为一大趋势，如果你不懂线上营销必将失去很多机会。
2.有意识有计划进行自动化升级改造。这点不是说你现在就要做，但以后必须要将此提上日程。自动化生产不仅能摆脱对人工的依赖，降低人工成本，还能加快生产效率，最终提高企业效益。@大学仕自动化平台 了解到，在这次疫情中快速复工，恢复产能的企业大多是采用了自动化生产线的企业。
3.充分利用政府的扶持政策，积极申报。如果你是私营企业，无法获得国家支持，那么就要从房租，人工成本，销售成本多方面想办法。能少减少一点是一点。
最次，还可以凭能力找工作，如果你是自动化从业人员，可以来大学仕试试
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您好，我也是做企业的，我们企业也是面临着和你一样的问题，感同身受。疫情已经得到控制，经济肯定会慢慢好转，我和您分享下我们公司的策略：一是严格把控现金流，最大限度的开源节流，对内和员工讲清楚当前困境，工资延期给利息的方式；对外和总部、经销商们协商货款，共同分担此时的危机；二是公司快速转型线上，寻找新的利润增长点。我们暂停了一些新项目新产品的研发，将销售渠道转到线上，争取一线转机；三是稳定团队，团队是基础，我们管理层做好一对一的沟通，确保团队成员稳定。
春暖花开，一切都会好起来，期待我们共同加油，共度难关！
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疫情当前，所有人的日子都不太好过。当很多大企业都为「账上的现金流还能撑多久」忧心忡忡的时候，中小企业则直接被推到了「生死边缘」，据我了解，受疫情影响，有些成立不久的创业公司，业务全面停工。
刚创业就遇到了疫情，对这些早期创业者来说，是个不小的挑战。如何把损失降到最低，熬过这个「冬天」成为这些中小企业和创业公司面临的最迫切问题。
我最近跟一些创业者朋友们交流，就这个问题也碰撞出一些想法。我们都知道，要想把损失降到最低，核心就是「开源节流」，具体应该怎么做呢？
第一，提高组织战斗力，保留最精良的队伍。人力成本是公司支出的大头，当市场没有那么多机会让不成熟的员工去试错、探索的时候，创业者就要想办法缩减成本，确保留下来的人都是能打「恶战」、甚至是能打「胜仗」的人。对于一些探索性、短期内很难看到回报、甚至还在投入期的业务也要该砍则砍，因为这个时候，“活下来”是最迫切的任务。
第二，做最理性的思考，迅速行动。
疫情当前，很多人会陷入恐慌，但是对于创业者来说，越是严峻的时候越要理性思考。前优酷土豆联席总裁，也是我的好朋友魏明曾经给创业者们提过一个建议，他说在现在的环境下，每个人都要想清楚三个问题：第一，疫情对宏观经济的影响是什么；第二，疫情对你所处的行业有什么影响；
第三，当下你最需要做的三件事情是什么。
想清楚了这三个问题不一定会马上给你带来收获，但至少可以让你比别人更早地看到“播种”的机会。
知道自己需要干什么之后，就是要迅速行动，有些公司甚至需要调整业务方向，将精力集中在能赚钱、可以解决燃眉之急的业务上。
这个时候，一定要记住「随脑不随心」，保持理性、客观，用最合理的方式解决问题。
总而言之，对于中小企业来说，当前最迫切的任务是「活下去」，而「活下去」的真正挑战在于找到最高效的价值创造方式，你能不能真正为社会创造实际价值，能不能真正提高行业运转效率，决定了你是倒在这波寒冬之下，还是挺到春天来临。
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我是做传统工艺固态酒的，疫情切断了资金流，但是还是前景是美好的，现在努力改进生产过程，做好年份窖藏，疫情期间尽量少卖酒，相信疫情过后又是一个美好的开始，针对目前情况我的对策是
1放缓投资步伐，争取要让自己能有扛着六个月不用销售都不影响生产和生活的能力，
2 潜下心来做品质，让品质具备宣传的功效
3诚心对待新老顾客。
