网友提问：
怎么调动下属的积极性，是奖励，还是处罚？
优质回答：
作为一个管理人员，首先要包容心态，把每个人当做朋友对带，多去鼓励，赞美他们，让他们每天充满斗志，夸奖要适可而止，当然，别人有不对的地方，要赞扬优点，然后再谈不对的地方，商量的语气，解决问题
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在体制内，当领导其实就是带领下属干工作。领导者还有一项重要的事情要做，那就管理，管理说到底就是管人。
作为一名领导，如何调动下属的积极性，其实就是管理管人的一个部分。也可以说是领导艺术。有这方面才能的领导，下属工作积极，各项工作推进得又好又快。反之，单位里的领导，特别是主要领导没有管人的艺术，那这个单位的工作就会推进慢，质量还不好。
领导如何调动下属的积极性，是奖励，还是处罚呢？
其实，光是用奖励，或者光是用处罚，都不是明智的做法。明智的做法是，既用奖励，也用处罚。该奖励的时候，给予最大的奖励。该处罚的时候，也不能手软。
一、奖励是聚人心，让下属感觉愉悦，干工作有动力，有激情
奖励一是给下属面子，即表扬和嘉奖；二是给位子，即推荐提拔和重用；三是给票子，即评先评优得奖金，年终绩效加分得钱。
二、处罚是痛人心，让下属感觉难受，让下属明白消极怠工的后果
处罚跟奖励反着来，一是让下属丢面子，人都是要面子的，领导让下属丢了面子，下属就有可能通过积极工作找回面子；二是撤位子，下属干得不好，就把职务撤掉，让想干、敢干的下属顶上；二是扣票子，就是扣消极怠工下属的钱。
总之，辛酸以为，领导者想要调动下属的积极性，不能只用奖励或者只用处罚一个招式，而应该是看具体情况，两者兼用，该奖励的时候大胆奖励，该处罚的时候坚决处罚。
优秀如你，看到这里的朋友，可以给个点赞吗？
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这个问题很宽，不是三言两语能说清楚的，要具体的事情具体对待。这里说几点经验供您参考：
第一，要做到赏罚分明。赏要赏得心花怒放，罚要罚得胆战心寒。
第二，非特殊情况下，要做到当面表扬暗地批评。当一个人获得奖励时，他一定希望所有人都知道。你私底下奖励他，起不到很好的效果。相反，每个人都有自尊心，谁都不希望当众挨批评。你给了他面子，他也一定会给你面子。
第三，赏大不如赏小，赏近不如赏远。奖赏各级主管，表扬身边的人，虽然能够提高他们的积极性，但来自一线的员工看不到希望，要知道最难管理最难统一思想的是占大多数的一线员工，而不是各级主管。这一点我们得向我们伟大领袖毛主席学习，他一生号召广大的党员干部吃苦在前，享受在后。关键时刻，一定是党员干部先上。所以，全国老百姓才会发自内心地拥护他。
第四，罚上立威。跟上述第三条相反，罚，一定要罚各级主管，罚自己身边的人。这样才能在广大的员工中树立威信。
第五，当然，对各级主管以及自己身边的人，就只罚不奖。对他们的奖赏和表扬，要在高层的小范围内进行……
以上所云，不知是否回答了你的问题？不对之处，敬请大家斧正。
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发奖金！老公的办法。
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领导本身也是下属（除非他是单位的最高领导），那么你作为下属，你希望领导怎么对待你？
对自己的下属，调动积极性的话，最常用的当然就是激励的办法，或者是诱惑，比如用奖金或者假期来诱惑，但是你不能放空头炮，你要让员工实实在在地得到属于他们的报酬。没有人乐意累死累活为上司做事还得不到额外的奖励。这只是一种方法，但总体意思是告诉你了。
对其他部门的下属，你要拿出有力的理由，证明他们所在的部门与你的部门之间需要紧密合作，并且他们的配合至关重要，没有人会为与自己不相关的部门效力，并且你在告知对方的时候语气必须委婉，没有人会忍受其他部门的领导对自己要来喝去。同时你要表达感谢，可以是实实在在的奖励，也可以是跟他们部门的领导做好密切的沟通，让他们的领导对他们表示奖励或感谢，促进他们与领导之间的关系。这只是一种方法。
