如何提高员工的归属感与凝聚力？
优质回答
我作为10年五百强企业的老员工来回答一下你这个问题。
1.钱给够。
除了极少数真心喜欢自己所从事的职业的人来说，一般人来工作是为了赚钱。赚钱为了养家糊口，支撑一家大小的生活开销，为了自己有社会地位，能够有尊严的活着。钱当然是越多越好，因为各方面都要花钱：衣食住行要钱，小孩教育要钱，自我增值要钱，外出旅游要钱，过年过节回家看望爸爸妈妈要给钱，不给够钱，让员工在平均工资线以下的老板肯定凝聚不了。
马云就曾经说过：员工会离开公司就两个原因钱给的不够或者干的不爽。
钱当然是排在首要的，干的爽不爽则是第二个要考虑的因素。
华为的员工一进公司就要签署一份放弃加班费的协议，然后如火如荼的投入到工作当中，甚至不惜牺牲自己的节假日，公司一个安排，立马无怨无悔的出现在岗位上，这个协议的好处是只要你想辞职，公司一律赔偿，不像有些人，明明在公司干的不愉快，却又一天天的熬着等遣散费。
华为不养闲人，可是除了工资和奖金外，还会给全体员工分股权，实实在在的把员工跟公司绑在统一战线，大家自觉为着共同利益向前发展。
而且华为的伙食也非常不错，堪比大牌自助餐。
我一个华为的邻居告诉我，现在他们加班的时间是越来越晚了，因为每到一个点，食堂就有货真价实的美餐免费吃，再晚一点，还送燕窝打包回家给老婆吃。这样的公司，加班也加的来劲，是一般扣扣索索的公司所能比的吗？
2.没钱，文化来凑。
好吧，如果你进了一家没钱的创业公司，老板可能会给你画大饼，用阿里巴巴来比喻自己未来的前景，或者用各种各样的培训来给你吃上一顿丰富的公司文化大餐，又或者办公室环境好，人也好，上班的时候你心情好，离家近，也会不愿意离开的。
而且就在硅谷，这样的高科技企业不在少数。
Airbnb这家如今市值超过300亿美金的公司，当年也就是创始人靠出租自己和室友公寓里面的沙发与早餐起家的，在遇到天使投资人前根本就没钱。
可这并不妨碍Airbnb潜心打造系统化一套核心价值观，成立了价值考核小组，并在一次又一次的成功推广后奠定基础，做大做强。
有时候有前途的老板未必真的都在吹牛。
综上所述，要么让员工有钱，要么让员工干的爽还感觉自己有前途，这样的公司才能把员工的心给凝聚起来，而老板自己也要是个有能力又有运气的人，这样才不会耽误大家的时间。
相反的是，假如员工发现自己进的公司，一舍不得给钱，二老板又蠢说话又刺耳，那就可以赶紧换工作了。
提高团队凝聚力和战斗力用什么办法？
优质回答
首先成员必须要认同这个团队
其次就是收益
多多组织团建
多多交流
就可以有更大的凝聚力
所以一定要多多交流
以上就是小编关于【如何提高团队凝聚力和执行力】的分享，希望对你有用。
