怎样练就领导讲话水平？
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作为一个领导，不会当众讲话是不行的。如果讲话水平太差，首先是难以服众，然后是工作被动。大家都不服你，你这个领导不过是徒有其表而已，甚至沦为下属议论的笑柄。
我们经常看到，很多领导讲话都是拿着稿子照本宣科，念的通顺也不伤大雅，偏偏就有那不用心的，念的磕磕巴巴，甚至把秘书写的“此处停一停，应该有掌声”都念了出来，这不是丢人丢到爪哇国去了嘛。
讲话水平高的领导一般都不会拿着稿子念，虽然他们也会有稿子，但那不过是显示庄重的道具而已。他们讲话的时候引经据典，条理清晰，非常善于调动大家的气氛，能与大家产生深度共鸣。那么，他们是怎么做到的呢？
一，语速要慢。有心之人可能注意到，领导人或新闻发言人讲话，语速都非常慢。为什么？就是为了给自己说的下一句话或者词语有一个思考时间。
二，准备要足。聪明的领导在讲话之前都要做足功课，最起码要把秘书写的稿子认真读几遍。什么地方该拔高语调，什么地方该插入论据，都做到心中有数。
三，思路要清。如果是即兴讲话，有水平的领导都会迅速在心中列好提纲，做好讲话预案。讲话的时候各种论据和观点会紧紧围绕着既定的预案，所以让人听起来思路清晰。
四，数据要记。有水平的领导都是有心人，他们会非常关注数据，也会刻意的去记住一些数据，这样，讲话的时候才会游刃有余。这些数据，他们看似信手拈来，其实已经烂熟于心。
五，读书要多。想做一个讲话有水平的领导，不读书是不行的。古人说的好，读书破万卷，下笔如有神，用在讲话上同样如此。肚子里没货，是做不到引经据典，出口成章的。
六，信心要强。当众讲话，信心一定要强，不能心虚胆怯。眼睛不能游离不定，而要威严十足、信心满满的扫视下属。记住，你是领导！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！
职场火锅原来单位有一个顺口溜，是讽刺一位老上司的：老同志不简单，絮絮叨叨一二三，这个这个和那个，道理讲得不透彻。每次他讲话，下属员工都看笑话。有一次，他念稿子，念到十月革命一声炮，然后翻到第二页，“响”。员工哄堂大笑。所以，领导讲话水平，直接影响到权威和威望。
单位还有一个年轻人，有点口吃，他就含着石子刻苦训练，每天就到大野地里，冲着花花草草练习。有一次，他在大会上发言，一下子引起一位大领导的关注，坐火箭式提拔，最后当了挺高的职位，这个人确实讲话有水平。退休之后，经常有人请他去演讲，结合工作实际，讲的头头是道，员工特别喜欢听。
后来职场火锅邀请这位退休老领导讲课，问他讲话水平是怎么得来的。他告诫我，其实都是刻苦训练出来的。好记性不如烂笔头。他有一个小本子，见过的人，听过的话，都记下来，晚上没事的时候，就翻看，强化记忆。所以，他讲话的时候，什么数据都清清爽爽，偶尔指着听众中一个人，叫出他的名字，多年前你说了一个事情，这个道理是这样的。这位员工激动得掉眼泪。十年前的，领导居然记得他的名字。这不是天生的，也是这位领导刻苦训练的。
我们都知道奥巴马的演讲水平很高，这是因为他本人演讲技能就高，再加上总统演讲团队的策划和彩排，同时配合隐形提词器，奥巴马的演讲水平，全球排前几位的。他的演讲技巧包括四个步骤：征求听众群体意见，要讲就讲大家关心的问题；每次只讲七个问题，因为多了记不住；精心安排措辞和语速，适当穿插目光交流；精心彩排，听从耳麦指挥，与观众互动。
总之，对比国内讲话和美国讲话，两者的差距是很大的。反正，国外演讲刻意眼泪汪汪的，国内讲话没见过表情丰富的。相对来说，国内讲话要求，相对不高，因为观众比较有礼貌，不会当场扔鸡蛋。而且国内讲话，一般都是有主题和预先通知，即兴演讲比较少，都是规定程序讲话比较多，所以，要提高讲话水平，主要有四点：
一是要从年轻时就刻意训练自己。
主要是训练逻辑思维和讲话逻辑，不断练习如何把深奥的东西，深入浅出的讲出来，让观众听的懂，记得住。这是一个本事。比如，有一个地质学家讲大地下面的油藏分布很分散，讲半天，我们听不懂。一位领导这么打比喻，地下的油藏很碎，就像一个盘子摔在地上，又被人踢了一脚。大家都会心地笑了。
二是要平时注意积累。
有的领导手头有个笔记本，都重要的数据和案例都记下来，走到哪里都能翻出来。领导都是最后讲话，早早地就翻翻本子，把数据、案例和当前的实际结合起来，一开口就引经据典，让下属们服气，尤其是一些数据配合实际例子，让下属们听了恍然大悟。这不是领导心血来潮，而是长期积累，随身携带。
三是参加讲话技巧培训。
大型企业都有领导力培训，这是中层管理人员的必修课，其中有很重要的课程就是沟通能力和表达能力的培训。讲话的语速，布局，怎么引起兴趣点？在什么地方要停顿？在什么时候要与听众互动？怎么用目光与大家交流，等等。比如，我参加过培训，一般上司地下属说，我安排的任务你听明白了吗？经过培训就要改为，“我刚才讲的是不是讲清楚了”。这么变换，让下属听了就非常舒服。
四是有一个逻辑讲话模板。
写了这么多年讲话材料，万变不离其宗，就是“三三”体。领导讲话，你实在不擅长的话，就记住这个“三三”体就够用了。第一，为什么要搞这个事情？（目的意义，拔高一点）。第二，怎么抓住重点，搞好这个事情？（三点关键，简明扼要）。第三，怎么保证这个事情有质量搞好？（三点要求，组织、团结、考核）。不信，你试一试，遇到任何发言，你就按照这个逻辑，保证跑不了。
作为一个企业的大会主持人，一般领导讲过话以后，我们怎样结束会议？需要注意什么？
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谢谢诚邀！
企业召开大会，在领导讲完后，就意味着大会即将结束，如何圆满结束会议，作为大会主持人，应该注意把握以下几点。
首先，要对会议的内容做下简要的概括总结。
作为大会主持人，应对大会内容做概括总结。以企业召开年终总结表彰大会为例。可以简要概括说：今天，我们召开了年终总结表彰大会，会议进行了四项内容。一是对年度先进工作者进行了表彰；二是各部门负责人进行了工作述职，并对新年度工作表了决心；三是先进工作者代表表态发言；四是总经理做了重要讲话。可以说，会议进行的非常圆满。我提议，大家以热烈的掌声，对会议的圆满召开表示热烈的祝贺！
需要注意的是，不要展开讲会议的内容，一定要简明扼要，突出重点。
其次，要专门把领导的讲话作为一项内容单独做下强调。
企业召开大会，领导的讲话是大会的核心部分，是会议的重点。作为大会主持人，一定要把领导的讲话内容要点做一下概括性表述。
会议主持人可以说：刚才总经理的讲话非常重要，具有很强的指导意义。尤其是总经理对新年度的工作目标提出了更高的要求，可以说目标远大，提出的措施可行，具有很强的可操作性。这更加坚定了我们谋求更好发展的信心。
我们全体员工要认真学习、领会总经理的讲话精神，围绕公司新的年度工作目标，在总经理的带领下，同心同德，努力工作，圆满完成公司年度发展目标。
再次，提会后要求。
作为大会主持人，会议结束前都要对会后工作做一下布置，提出要求。要求各部门对本次会议的精神进行认真组织学习、充分讨论，对领导的讲话精神深刻领会，抓好工作落实。
因是总结表彰大会，应该对受到表彰的先进工作者提出希望和要求；还要号召其他员工向他们学习，共同进步。
可以这样说，希望今天受到表彰的先进工作者，要戒骄戒躁，珍惜荣誉，当好榜样，做好表率，努力工作，再创佳绩。全体员工要以先进工作者为榜样，开展比学争先活动，努力争当优秀员工，为公司的发展多做贡献。
最后，宣布散会。
总之，作为大会主持人，掌握大会召开的必要程序，开好头、结好尾，是必须要具备的基本素质和工作技能。结好尾，可以进一步强化会议的重要性，增强与会人员对会议精神的深刻理解，起到画龙点睛的作用。
【职场心语刘，真诚感谢您的关注支持。】
董事长讲话内容要求每位员工写学习心得，这“作”法体现什么？
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说明公司比较大，开始讲企业文化这种东西，领会领导的意图是很重要的，学习下会议精神是很必要的[笑哭]
以上就是小编关于【学习领导讲话心得体会】的分享，希望对你有用。
