HRBP与HRM的区别是什么？
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HRM是人力资源经理人，比较偏综合。
HRBP是事业部级的人力资源经理
你好，很高兴过来分享。
1.hrbp是人力资源三支柱理论的一个，是指，紧贴销售团队，懂销售，为销售人员提供人力资源服务的职位。比如，招聘，培训，考勤工资，员工关系，辅助团建等。
2.hrm是人资经济的简称，人资经理的职责是全面的统筹人资6大模块，管理部门日常工作。
3.人资经理管辖的范围更加宽，任职要求也更加高，专业程度也更加专业。一般hr bp归属hr m管理。
阿里女员工发文被领导性侵，阿里的P7职位属于什么级别的领导？
优质回答
P7还真的不算是级别非常高的领导，最多算是阿里旗下子公司的中层领导吧。本次事件的嫌疑人，花名“曲一”(阿里内部均互称花名)的男子是受害女生的直系领导，他就是p7职位。其实很多人都不太了解阿里的职务体系，简单给大家介绍一下。
阿里的职级分成两条线，一是p打头的，具体对应级别从p1-p14，叫做技术岗；二是m打头的，对应级别为m1-m10，叫做管理岗。
具体来说，p1和p2常年空缺，p3为助理级别，p4为初级工程师，p5为中级工程师(一般刚毕业的大学生起点为p4或者p5)，p6为高级工程师，p7为专家，p8为高级专家，p9为资深专家，p10为研究员，p11为高级研究员，p12为资深研究员，p13为科员家，p14为资深科员家。
管理岗当中最低的级别是m1，和p6相当，以此类推m9和p14相当，m10为最高管理岗，也就是董事长。
p7作为技术专家已经可以拿到阿里的股票了，而阿里集团里最多的是p6-p8的员工，他们是中坚力量，是集团众多业务板块公司的中层领导，年收入在50万元左右。从这个方面来看，p7的曲一不仅不算阿里集团高管，连产业事业部的高管都算不上。
当然，p7在整个集团没有太大的权力，但在下属业务子公司里拥有一定的权力。比如，田一就是负责华北区域供应商对接的负责人。
从女员工的爆料中可以看出公司比较偏袒p7的曲一，这我是完全相信的。对于公司高层来说，他们的目标是让公司赚到更多的钱，作为中层负责人的曲一对实现业绩目标还是很重要的，属于冲锋陷阵团队的领头人。站在功利性的角度来说，一个级别较低的基层员工可有可无，但中层领导一时半会培养不出来，如果出事将会影响他们的考核业绩。
同时，不知道各位是否听过官大一级压死人的说法。曲一是受害女员工的直接上级领导，我判断女员工至少p5，可能是p6。这样的级别看上去与p7的曲一差不太多，但一到二级的差距足以影响女员工年底晋升和绩效考核。因为女员工的直接领导手上拥有一定的资源，如何分配完全凭借自己判断。分一个好的客户还是不怎么样的客户给下属在很大程度上决定了决定了下属当年工作实绩。
阿里的职级体系获得了不少互联网公司的青睐，甚至也是其他行业公司效仿的对象。说明这么设计有科学、合理之处，但过分追求等级上的差异会造成一系列管理上的问题，会淡化企业价值观的塑造，最终会形成不公平待遇的产生，本次事件就是一个很好证明。
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在阿里p7至少有2，3万，在阿里研发体系中只能算是普通员工。在非技术领域估计算个小组长，管个10个人？所以说他的主管捂盖子有可能，但是说公司捂盖子，犯得着嘛？捂住了基本没收益，捂不住，就是惊天丑闻。只赔不赚的买卖有点脑子的都不会干
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