基层员工最讨厌什么样的领导？
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在企业工作二十多年，认识很多基层员工，对他们的心理诉求了解一些。他们大都比较朴实，要求不高，只要给他们一点尊重和理解，潜力大的很。可是，很多基层管理者恰恰做不到这一点。
我在企业上班的时候，经常与下属聊天，从交流中不难看出，他们最讨厌的领导一般都具有以下十个特点。
一，乱骂人。骂人是很多基层管理者的通用标签。他们认为骂人就是管理，骂人就有权威。其实，这是素质限制了他们的思维。骂人非但起不到激励作用，反而激化矛盾。
二，瞎罚款。基层管理者有两个大棒，一是骂人，二是罚款。员工做错了，罚款本无可厚非，但是瞎罚款就是乱作为了。一点鸡毛蒜皮的小事，罚的员工心惊肉跳，能不恨你吗？
三，拍马屁。不客气的说，很多基层管理者并不是靠能力获得的职位，而是靠奴颜媚上，甚至是请客送礼。一边对下属野蛮管理，一边对上司阿谀奉承，下属能服你吗？
四，穿小鞋。有的基层管理者工作能力乏善可陈，但是给下属穿小鞋的功夫倒是出神入化。对有点能力的下属，要么排挤打压，要么穿小鞋，极尽能事限制下属发展。
五，没担当。这也是下属比较反感的。出了问题，基层管理者不敢站出来承担责任，反而把责任全部推给下属。做事没有担当，哪来的威信呢。
六，抢功劳。就如网上吐槽的那样，卖力干活的，干不过做PPT的。下属好不容易做出点成绩，却是为领导做了嫁衣。用功是下属，立功却是领导。受苦是下属，受奖却是领导。
七，架子大。很多基层管理者，别看官不大，但是架子不小。说话不接地气，喜欢高高在上。更有甚者，搜刮压榨下属，不是让他买烟，就是让你买饭。关键是，从来不给钱！
八，心眼小。凡是不受下属欢迎的基层管理者，心眼都不大。甚至有的人斤斤计较，一点蝇头小利，也与下属相争。如此格局，下属能不讨厌你吗。
九，缺公平。主要表现为厚此薄彼，拉帮结派。跟自己关系好的，睁眼闭眼;不是自己圈子的，目光如炬。制度面前不能一视同仁，大家敢怒不敢言。
十，少沟通。很多基层管理者，不懂得如何与员工沟通，他们的工作方式就是四个字:简单、粗暴！而且，为了维护自己的领导权威，喜欢搞一/言/堂，顺我者昌，逆我者亡。
如果你是基层管理者，是不是存在这10个问题呢？对照一下吧。
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作为基层员工，因为处在单位的最低层，他们最讨厌的领导是这样的：
一、不懂装懂，外行充当内行，还要指手画脚瞎指挥。
有些领导自己本身没什么水平，还偏偏装的什么都懂，什么事情都想发表自己的看法，按自己的思路处理，不听从指挥的，就觉得他们是以下犯上，不尊重领导。
二、该拍板时不拍板，该表态时不表态，让下属猜测自己的心思。
这种领导没有主见，需要他们拍板拿主意的事情，却总是似是而非，从不干脆利落的表态，让下属猜来猜去的。基层的员工都是爱直来直去的人，时间长了，就烦这些领导的高深莫测。
三、看不起基层员工，说话尖酸刻薄，摆领导架子。
因为他们在基层，感觉没什么能耐，从内心里看不起他们，在说话办事中，从来都不留情面，非常尖酸刻薄，领导架子摆的十足，让基层员工心生反感。
四、推过揽功，不在乎下属的感受。
有功劳，都是自己领导有方，全记在自己头上，没有员工的一点付出。有过错，全是员工的无能，把自己择的干干净净。这种自私的领导，没一个员工喜欢。
五、溜须拍马，为讨好上司牺牲员工的利益。
基层员工也不怕领导溜须拍马，就讨厌他们为了讨好上司，牺牲了员工的利益。我们单位原来就有一个这样的领导，因为没有加班工资，基层员工都不想加班，这名领导为了讨好上级，千方百计的让员工加班，不加班的就给穿小鞋，变相扣工资，员工们都恨死他了。
六、任人唯亲，拉帮结派，搞小团体，不能公平公正。
这些领导，只与和自己走的近员工关系亲密，对和自己疏远的员工，就故意排挤打压，孤立他们，有好事先想到自己人，处事不能公平公正，不得人心。
单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验？
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我们上一任的县委书记就是当兵出身。他的工作风格就是四个字：雷厉风行
事件一：2015年某天晚上，他从市里开会回来，到县城的时候已经是十二点多了。他经过一个施工工地，看见工地没有围挡，当场就给住建局局长打电话：“为什么这个工地没有围挡？你不知道环保工作的有关要求吗？”住建局局长还在被窝里，被这么噼里啪啦地一通骂，睡意全无，赶紧爬起来，向县委办跟随人员打听，到底是哪个工地。
事件二：2016年，全县开展党员教育整顿活动，县委书记问当时的组织部组织科长：“全县有多少党员？”组织科长一下子懵了，这种具体的业务工作，部长都不一定问，县委书记还要亲自过问啊？还好他刚统计了一下，“12642人。”书记听了，没说什么。第三天，组织部交给书记一份工作进展情况汇报，上面写着全县党员数是12639人，少了几个。县委书记当场就把组织科长叫过来问：“全县党员数到底是多少？怎么这个材料是10638？这才过了两天，就死了4个党员？”组织科长头上的汗都下来了：“这个，这个是，哦，这两天组织关系接转了4个人。”本以为可以过关了，没想到书记接着问：“这4个人是谁？”科长全身都湿透了，全县一万多党员，我怎么知道这4个人是谁啊？后来才弄清楚，是组织部门在统计的时候，工作人员数字统计错了。科长因此挨了个处分。
在这种工作作风影响下，全县很快形成了说了就办，立即就干的风气。
有人的地方就有江湖，当过兵的人相对会雷厉风行些，说一不二些，铁面无私些，小九九少些，给人穿小鞋少些。但不是绝对，因人而异
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