职场上分享经验是对自己的提升吗？
优质回答
绝对是！
想要学会做一件事，只有一种方法，就是去做。
想要把一件事做到有一定的水平，需要做两件事，一件事是继续做，还有一件事就是进行归纳总结。
想要把一件事做成定尖高手，还是需要做两件事，一件事是继续做，还有一件事就是把其中的道理上升到理论。
想要把一件事做成权威，还是需要做两件事，一件事是继续做，还有一件事就是要会说，传授自己经验的过程也是推广自己的过程。
其实从事一项工作，无非就是做和说，会做不会说很吃亏，会说不会做，上升空间有限。
会说，有些人有天赋，有些人是练出来的，分享经验是最好的练习说的机会，当然能提升自己。
会说，别人就会知道你是大咖，不会说，做再多别人也不见得知道。
怎么说，怎么分享我就不多说了，楼上很多人都讲了，说的都很对。
总之来说，说话和做事同样重要，分享经验是价值最大的说话方式，对自己的好处远远大于对听众的好处！
我认为在职场中分享经验是非常有利于自己的提升的，理由有以下几点：
一，在分享之前，你要对即将分享的内容进行归纳总结，上升到理论的高度，完成实践——理论的飞跃，在总结的过程中，为了优化自己的结论，你需要旁征博引一些例证，这就要求你去查一些资料，或进行进一步的实践，在这个过程中，你在专业上会得到进一步的提升。
二，在准备好分享的内容后，为了让自己的分享更具有趣味性和吸引力，你还会在演讲与表达上下功夫，你会进行多次的演练，让你的公众演讲能力得到提升；
三，由于你分享的经验得到同事们的一致认可，让他们从你的分享中受益匪浅，你会收获不少同事的崇拜值，从而增强同事亲密值，在以后的工作中，得到更多的协作和支持力，让你在今后的工作中事半功倍；
四，通过分享你的成功经验，实现了你在团队公司中的价值，让你生命中的价值感得到提升，让你更加自信，觉得自己的人生更加充实和丰富。
以上四点，能充分证明，在职场上分享经验是对自己的提升。
入职现在公司一年多了，公司氛围很压抑，上班时间除了工作内容上的交流，就没人说话了，很痛苦怎么办？
优质回答
上班的都是同事，同事之间没有非常交心的，你觉得大家相处挺好的，但是一碰到利益关系，人性立马体现出来。故做好本职工作，生活上的少交集，表面上过的去就行，别看有些当面很要好的，谁知道他们背后怎么样呢，反正做好自己，管住嘴，少论是非，下班到点回家，一天就这么过去了，时间长了就会习惯。
一看你就是个职场小白，其实这种状态是最好的了，你还没有经历过职场上的大风大雨，没有被人陷害过，还不知道什么叫做职场硝烟。
一、不是有一句话叫，除了家人，和谁走得太近都是一场灾难吗？尤其是有着利益之争的同事就更是如此。在职场上永远是你说东别人说西，很多事你还没有经历过，过度的交流会给你带来意想不到的麻烦，因此说只交流工作是最好的一种职场上的状态。
二、你身边会有许多的有心机的人，他们每说一句话，都有可能给你下套，你每天都得疲于应付，与其这样还不如敬而远之、少交流为好。
刚参加工作的时候，我就是和谁都交流、和谁都说知心话，然而结果就是我说的话被别人篡改，乱转一气，早已不是当初我说的那样，早就已经面目全非了。
记得有一次，一个比我年长的女人，主动和我搭讪，说的情真意切，我就拿她当好人了，心里怎么想就怎么说，没想到的是，她却把我说的话，添油加醋的汇报给领导，无奈之下我只好辞职，而且还被领导扣了50块钱，在当时50元也不算少了。毕竟是我初入职场没有经验，才被人诬陷。直到现在我一直记着这件事，每每想起这个人，就感到一阵阵的恶心。
后来我从其它同事那听说，她是单位的会计，不好好经营自己的本职工作，专门在下面挑拨离间、散布一些谣言，目地就是为了讨好老板。比如说本来单位效益挺好的，她却对大家说今年公司没挣钱，以此达到少给大家发年终奖的目的，可见这种人，挣得都是昧心的钱。
在职场上这样的人，比比皆是，数不胜数，因此你初入职场，一定要小心行事，切不可为了耐不住寂寞而让自己吃亏，毕竟我们在公司上班是以挣钱为目地。
现在久经职场的我，早已养成了逢人说话留半句，不轻易和别人交心，远离是非之人的习惯。
在工作中如何提高沟通技巧？
优质回答
我是职场小申子，说下我的观点希望有所帮助:)~
基本点：
1、不情绪化、不抱怨。我们要清楚对方不是我妈，我也不给TA钱化，对方没有义务接收牢骚、负能量和低气压。
2、有眼力见。与人沟通要注意环境、场合。除了语言，语气和仪态同样重要，懂得察言观色，比如该回避时要知道回避。
3、注重效率。大家都比较忙，彼此尊重，简洁清晰，尽量减少中间环节对信息的弱化，沟通后要记得追踪。
4、懂得设防。有人就有江湖，不要掏心掏肺什么都讲，更不要乱讲，以免被人利用、背锅、下套。
与上级，多请示多汇报
职场一味闷头干活的人是没有出路的。多请示是对上级的尊重，既展现了主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；多汇报可以让上级获取信息，便于随时掌握工作进展，既能帮助指导工作也便于及时修正问题合理止损。能不能升职加薪，关键就是这个。
与下级，换位思考
不能因为下属的工作自己门清就不依不饶，没有耐心，大家都是一步步走过来的，学会换位思考，多一些包容和善意，完善自己，提携别人，团队才能带好，进而工作才能开展好。
同事间，尽量对事不对人
同事之间有事说事，遇到问题积极沟通认真解决，但不能上升到对人的攻击、指摘，尽量对事不对人，不一定能做成朋友，但面上还是要兼顾的，毕竟与人方便就是与己方便嘛。
欢迎朋友们留言讨论，关注点赞来一个呗~
今天分享的技巧叫“商业工作中如何有效的沟通”
这个小技巧是我从《如何成为职场实力派》中学习到的。
一、从信息、理解能力和价值观理解你的沟通对象
从价值观的角度来分析，即便相同的一句话，不同人也会理解出不同的意思。
例如：桌子上有一杯水，有的人可能会认为，桌子上还有半杯水，另外一群人可能会认为，桌子上只剩下半杯水。
客观事实都是半杯水，但是不同价值观却得出不一样的结论
信息的不对称，会造成交流上的障碍
例如：我本身的工作是从事自动化的，我女朋友的工作是偏向文学方面的。他有一天问我我是干什么的。我还没解释完，他自己就先晕了。
这个事情就体现了信息的不对称导致两个人的交流障碍
理解能力
就是对事物看待的深度。
比如说家里有个墙面鼓包了，有的人则会说我把这个鼓包的地方给修复好不就完了吗？有的人则会说是不是家里的某方面生活习惯，或是一开始就没有装修好，从而找到鼓包的真正原因所在。
对同一件事情的理解能力不同，看待失误的深浅也会不同
理解对象的信息、理解能力和价值观的目的在于，基于我们对对方的认识，把我们的信息给重新编辑好，变成能让对方听得懂的话，再表达出来，消除双方的隔阂，更好的完成合作。
二、把结论说在前面
商务交流之中，最好的办法就是先说结论，再说论点。为什么要这样表达呢？因为要是先说不相干的论点是，你的听众就会想福尔摩斯里面的侦探一样，疯狂的去想你到底要表达什么。原本就要去处理论点就动脑子，还要去处理不相干论点之间的联系，很容易让听众分心。
例1：
今天市场的整体情况不是很好，公司的利润相较于去年同期有所下降，整个行业内的员工人心浮躁，所以我得出的结论就是公司将会经历前所未有的寒冬。
例2：
我们公司将会经历前所未有的寒冬。第一，今年整个行业的整体情况不是很好，公司的利润相较于去年同期有所下降，整个公司里的员工人心浮躁。
相较于前者，后者更加不用听众动脑，从理解的角度来说，后者更好。
三、去掉废话
这个步骤需要练习，目的是让自己表达的意思更加直观清楚，不要带有任何歧义。更不要让你的听众去想别的东西。
例：CEO认为，由于严重的经济危机，公司必须严格预算制度以使成本最大化
要是CEO说这句话，我猜有不少基层的员工肯定去查经济危机是什么意思了。
例：CEO认为公司必须节约成本
后者是不是更加有利于听众理解？而且不会产生任何歧义，更不会让人多想。
四、站在对方的角度思考问题
商业交流是否成功的标准通常不是在自己手里，这个标准是对方有没有听明白自己的话，有没有清楚自己的表述。如果对方没能明白自己的表述，那么这个商业上的交流就是失败的。
所以站在对方的角度，从他的角度去思考问题是很有必要的。
以上就是我分享的沟通表达的小技巧
能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？
优质回答
能完成工作，但为什么领导还说沟通不行呢？就事论事，个人是这么理解的。
首先，既然领导还说沟通不行，那肯定就是这方面离领导的要求还有一定的距离，否则领导不会故意这么说，他不会无聊到这种程度。
那么，为什么领导还说沟通不行呢？明明都能够正常完成工作任务了，这可以从这几个方面去找找原因了。
1、工作完成的效率是否达到要求
工作中，一项工作的完成，根据其难度、合作多寡、资源需求等因素，其时间是有长有短的。
但是，同一项工作，在领导的心里面，是有一个期望完成时间的。
如果个人完成工作的时间，基本都超出了领导的这个期望时间，或者只是刚好达到这个时间。
那么，这结果对于领导来说，其实上是不合格的，虽然工作任务是完成了，但并没有达到领导的期望。
所以，个人虽然顺利完成了工作任务，但是否在工作中因为各种磕磕碰碰，总是效率不是很高，没能达到领导的期望呢？
2、工作结果是否超出领导预期
一项工作任务的完成，其得到的结果不是每个人都得100分的。
有些人虽然完成了工作任务，但一路磕磕碰碰的，最终结果也勉勉强强，最多只能打个60分。
有些人虽然完成了工作任务，但结果也是一般般，只能说水平一般，最多只能打80分。
而有一些人，工作任务完成得很漂亮，结果超出了领导原先的期望，甚至可以打到120分。
这就是工作结果的区别，虽然在表明上，大家都完成了，但是，其实结果却大大的不同。
比如：
领导安排去组织一场高层紧急会议，虽然你顺利让这个会议按时召开了。
但是，会场布置没有按规定弄好；参加人员也没一一通知到位；会议记录又没有及时安排到人；等等。
那么，这个工作结果虽然也算完成了，但在领导的心里，其实离他的期望还有好大的距离呢。
领导不喜欢过程无法掌控的感觉
很多一些工作，其最终结果不是很理想，很多时候是在工作的过程沟通不够。
因为一项工作的开展，并不是一成不变的，而是随时随地产生变化的。而员工作为工作的实际执行者，在这种随时随地的变化过程中，如果不能及时和相关人员进行很好的沟通，肯定会对最终结果产生很大的影响。
要知道，领导在布置工作任务时，他也不知道在执行的过程中，会产生哪些变化，他一开始，也只能是凭借个人的经验和技能，作一个大概的控制。
但是，如果在工作的执行过程中，下属能够随时和上级保持密切的沟通，那么，上级就可以根据事情变化的实际情况，及时对一些地方进行调整，这样，就能够很大程度保证结果朝着理想目标前进，而不至于偏差太大。
其实，领导有时候是很怕下属闷着脑袋在哪里忙个不停的，为什么？
要知道，虽然工作任务是下属去执行的，但是，领导也是背负着管理责任的，如果最终结果不理想，公司首先也是追究领导的责任。
而且，下属闷着脑袋在哪里忙个不停，这会让上级很是担心。因为他不知道下属能否顺利完成工作任务，也不知道下属是否需要帮忙和指导，更不知道下属做到哪一步了。
这种种的不明因素，有时候会让上级坐立不安。
他想知道，想了解，以便及时进行帮助和调整。但是，如果他亲自去问，好像与身份不太合适，也怕给下属太大压力。
总之，工作中，沟通是非常关键的，不是仅仅完成工作任务就可以了。就算最终结果超出了领导的预期，他也不喜欢这种过程无法掌控的感觉。
所以，与上级保持紧密的沟通，是至关重要的一件事情。
当然是有效的沟通。很多时候我们工作当做的沟通都是无用的沟通，你以为的完成工作，其实只是做到了60分的程度。完成了工作和很好的完成了工作是有很大差距的。
就拿开会来说，每个大大小小的企业都逃不掉各种各样的会议。同部门的或者不同部门的，大家会针对某一个主题进行一次沟通，最后选择一个可行的方案去执行。但这种会议人数越多，时间越久就越无效。因为大家说了几个小时最后的结果与刚进去所提出的想法基本一致。拿出的方案也是最普通的，但却是经过大家一致同意的。这种沟通也就能达到60分。照领导心里满意的程度差太远了。
职场感悟：提个问题，职场中，大家如何做好同事之间的工作沟通？
优质回答
职场中，将心比心。大家都是成年人，没有谁应该为谁做什么。我的做法是，恭恭敬敬对待每一个人，认认真真做好每一件事。无关乎对方是谁，只关乎我的理想与追求。但有时候你会遇到一些不可理喻的人，或者令人气愤的事，该让对方承受代价的还是要坚决予以回击，要善恶有别。就如孔子所倡导的“以德报德，以直报怨”一样。
如何才能写好经验交流发言？
优质回答
写好经验交流发言材料要注意以下四个方面。
第一，选题要窄。
谈工作嘛，总是有很多可谈，特别是大家都谈的时候，你可以这个角度，我可以那个角度，如果大家都雷同，那介绍经验就没什么意义了。特别是，只选取一个角度来写，那样文章也容易出新意。写得太宽泛了的话，就不容易出特色的东西。比如，要写信访工作的经验，如果把怎样加强领导、怎样精心组织、怎样周密部署、怎样广泛动员、怎样强化措施等等，每个方面都写一下，那就不行了。因为每一项工作都无非是这样的，别人听了会说，“废话，不这样弄怎么弄呀”。但如果只写变上访为下访，或者只写变群访为访群，或者只写如何加强村级调解制度等，那就容易出点特色。形象一点来说，写经验材料宜“挖井”，从小处入手往深处写，而不宜“挖塘”，从大处入手浅尝辄止。
第二，题目要新。
题目新至少有两个好处，一是可以帮助自己理清材料的思路，材料怎么写，总是围绕这个题目来进行的。一个好的题目，首先就打下了整个材料的基调。二是拿给领导看，领导首先就会觉得你动了脑筋，也容易让领导首先肯定材料的思路，不至于重新推倒重来。
第三，标题要“对”。
这个对，是“对仗”的“对”。有些同志不以为然，看不起标题的对仗，说中央的文件标题就一般不这样弄。可是不知，中央与地方，特别是与市县以下的小地方是有区别的，中央的文件，更多的是求表达准确，而且，中央的文件，哪怕再不吸引人，下面也是要认真学习。可是你是经验材料，不新颖，别人怎么有兴趣看呢？标题“对”了，你的思路也确实下来了，分哪几块，第一块写什么，第二、第三块写什么，也都在你拟标题的时候确定下来了。看书看皮，看文看题，我觉得基层写材料的同志千万不要忘了这个经典名言。本文由老秘网推荐，大标题要对好，小标题也要对好，但大标题与小标题之间的”对”法不能雷同。此外，标题不宜过多，最好就是三个大标题，下面三个小标题，共写九个部分，什么东西都弄进里面去。当然，特殊一点的，也可以写成四大标题甚至五大标题，但小标题却绝对不宜太多。
第四，语言要精。
下面的人到上面发言嘛，总是有严格时间限制的，除非有特别限制，一般不宜超过10分钟。时间长了，就把领导作重要讲话的时间占掉了，那你再精彩的发言也只会引起领导的反感。语言不精，就无法做到长度短而又内容丰。
经验发言材料跟工作汇报有很大的联系，但也有区别。工作汇报一般先写成效，然后写做法，再写启示，最后写下一步打算（也有先写做法的），那样必然写得宽一点，写得全面一点。到底要写成经验材料还是要写成汇报材料，要依会议的要求而定。
以上就是小编关于【工作经验交流发言稿】的分享，希望对你有用。
