朱可夫二战期间评价日军，士兵很勇敢，将军很垃圾，越高级将军越垃圾，这评价靠谱吗？
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评价别人的话之前，应该先去考证一下，别人有没有说过，是在什么时间、环境下说的，然后再去评价的。
1940年5月，斯大林召见朱可夫的时候，询问朱可夫日本军队的实力如何。
当时朱可夫说：“同我们在哈拉哈河（应该是指诺门坎事件）作战的日军士兵训练不错，特别是近战。他们守纪律，执行命令坚决，作战顽强，特别是防御战。下级指挥人员受过很好的训练，作战异常顽强，一般不会投降，剖腹自杀时毫不迟疑。军官，特别是中高级军官训练差，主动性差，习惯于墨守成规”。
在这个评价中，我们看到，朱可夫对日军的印象是，士兵很厉害，而越高级的军官能力越差。
以我们对日本的神之藐视，日本不但军官垃圾，士兵垃圾，整个日本军队都是垃圾，我们只要派出燕双鹰，还有什么解决不了的事情。
其实，如果我们能够放下成见，深入地去了解曾经的敌人，应该会有不同的看法。
以前我写过日本二战时期士兵是世界上最勇敢的军人，这一点，与朱可夫的评价相差不多，而关于军官方面，朱可夫的评价有一定的客观性，但是也不见的全对。
日本军官的培养是一个相当复杂的过程，几乎每一个军官都是接受过军事教育的，中国近代以来的军事思想大多出自日本。
在日本，一个人想要当军官，最好的出路就是读军校，先上三年的陆军幼年学校，然后通过考试升入日本陆军士官学校，对于日本陆士，我相信知道一点中国近代史的同学都是“如雷贯耳”，在二战爆发前，中国从日本陆士毕业的留学生多达1600人，这些人对我国近代军政产生了重大影响。
当然，并非所有的中国留学生都能考上陆士，很多人其实上的是陆士的预科军事学校，也就是东京振武学院，在此毕业后，才有机会正式到日本陆士读书，老蒋同志其实也只读完振武学校。
虽然在陆士毕业的学生回国后，都混上了将领，但是从本质上讲，陆士主要是为了培养军队中的基层军事指挥官而设立的，在日本，真正想要在军队中混成中高级将领，必须要报考陆军大学。
想要报考陆军大学，必须是陆士的优秀毕业生，在部队有两年以上经历，且未满三十岁的中、大尉的军官，而在陆军大学的学业时间尤其长，通常情况下，至少要八年才能完成毕业。
日本军事教育体系很大程度上借鉴了普鲁士的经验，是以培养专业化的军官为目的，注重理论，也有实践。
如果这样的军事体系下培养出来的日本中高级军官都能被称为垃圾的话，那我真的无话可说。
当然，很多人会认为这种军事教育体制下，产生的军官没有士兵的经验，高级军官都是书呆子，因此，打仗过于死板。
实际上陆士毕业后基本都是从准尉做起，这其实可以算作是基层作战经验了，比如我们熟知的日军名将冈村宁次，1904年陆士毕业后，参加日俄战争，从小队副到小队长，后来又到陆军大学以第一名的成绩毕业，成为日本陆军新星。
陆军大学的门槛其实很高，要求士兵必须有两年以上部队经历，而且还要中尉以上资质，没有实战的人压根就不可能担任中尉！
朱可夫是世界公认的第二次世界大战中最优秀的将领之一，在苏德战场上有着卓越的功勋，如果我们看了朱可夫受的军事教育，我们自然相信他所说的日军军官垃圾是有资本的。
朱可夫早年并非直接从军校毕业后才参军，而是从1915年应征入伍，打了几年的仗，到1923年被晋升为骑兵团长，次年考入列宁格勒高等骑兵学校，随后又到伏龙芝军事学院深造，是士兵出身，然后再接受军事教育的军官，这样的军官的确比完完全全的军校生要强的多。
但是即使是这样一位优秀的将领，在1939年诺门坎战役中，也未能占到便宜，最后的伤亡结果显示，苏军阵亡失踪9703人，受伤15251人，日军阵亡失踪8440人，受伤8766人。
在这场战役中，由于日本害怕事态扩大，没有扩大战争规模，投入兵力有限，朱可夫领导下的苏军是占据全面优势而惨胜。
朱可夫因为这场战役而扬名苏联，1940年5月，斯大林召见他的时候，也是预感到苏德战争即将爆发，必须解决日本问题，所以才会对朱可夫提出这个问题。
从结果上来看，苏联和日本是各退了一步，1940年6月9日，双方正式缔结协议，1941年4月13日，日苏签订《日苏中立条约》，对日本进行了一定程度上的妥协。
如果苏联真的没把日本放在眼里，又何须签订这个条约？
以当时苏联、德国、美国等强国的标准来看，朱可夫这个评价并不算错。不过日本将军的垃圾，一定程度上也是日本本国国力决定的。
朱可夫在诺门坎战役后，曾经评价日本士兵训练不错，执行命令坚决，战斗意志也很顽强，不肯投降战斗到死，甚至在绝境下会自杀。不过朱可夫对于日本中高级军官评价很低，认为他们战术落后，不懂得运用火炮和坦克。
朱可夫这个评价并没有错，实际上美国、德国等国对日本军队的评价也是差不多。认为日本士兵很勇敢，但是高级军官经常让士兵进行无意义的决死冲锋，白白损耗士兵，其指挥水平还停留在一战时期。由此可见朱可夫的评价并非是无中生有。
不过日本高级军官战术这么原始，也有自己的无奈。
日本在二战时虽然也是强国之一，不过它的总体国力和美苏德英等老牌强国还是要差着不少，钢铁产量、重工业产值等指标都远远落后。而且自1937年起，日本就因为侵华战争而长期处于战争状态，耗费了大量资源。这就使得日本的军工产能远不如其他强国。
所以日军装备的坦克、火炮等技术兵器在质量和数量上都无法和强国相比，甚至炮弹、子弹产能都严重不足。加上日本汽车产量低，战斗时日军的子弹、炮弹补给困难，导致很多战斗日军根本无法组织起足够的火力。
以诺门坎战役为例，在7月攻势中日军为82门师属火炮准备了3万发炮弹。这对于日军来说已经是一个很大的数字了。然而苏军准备的炮弹是60万发，战役期间又补充了18000吨炮弹。
在这种情况下，日本军队不得不鼓吹精准射击，以便士兵节约子弹。在战斗时，则减少炮火准备时间，以人命去填。这根本不是指挥官的认知改变就能改变或者解决的。
实际上日本也有高级军官明白使用火炮的重要性。在巴丹半岛和科雷吉多尔攻坚战中，日军第一次攻击失败以后，后续投入的第4师团就根据友军失败的教训，采取了以炮火逐步摧毁美军工事，然后再进攻占领的战术。然而此战第4师团虽然取得了胜利，但是巨大的炮弹消耗量还是让日本军部为之愕然，不允许以后各部队效法。
所以与其说日军高级指挥官无能，不如说他们无从选择，毕竟几分钱邮票就可以征召的士兵比炮弹廉价的多。
儿子在部队干文书有什么发展吗？
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我在部队就是文书，要说发展前途，那是一个“美”啊！“文书”，全称应该是“军械员兼文书”，正班级，属队部首长身边的嫡系人员。对人生成长好处有以下几点：（1）文书工作，要在首长指导下做本年底每季每个月每周甚至每天的训练计划，并总结执行；要不定期地完成各阶段的文字总结；要给领导写述职报告等，这些能养成锻炼自己的文字功底。（2）军械员工作，要定组织保养本单位的所有军器械，尤其是军械库的安全保卫，培养自己警戒意识，无论你人在何处在干什么，军械库的安全弦时刻绷紧。（3）作为领导的身边人，你很容易锻炼培养出揣摩领导内心意图的能力，一个动作一个眼神，你必须领会到位，这个能力会让人受益终生。（4）文书还有一个重要的功能，就是上传下达类似通信员，这个沟通技巧的好处会对以后的成长起到十分重要的作用。（5）还有一个现实的好处就是本单位人员探亲休假需求你申请往返多个一两天、“一个文书顶半个首长”、入党上学等看得见的就不说了。总之，当几年文书，对自己以后的健康成长相当重要，短时间可能看不出来，当过了绝对受益终生！
八O年十一月参军，八二担任付班长，八三年任文书军械员一职，八四年元月退伍，那个年代文书重点就是书写方面突出，每个人的发展要看机遇和命运相结合。我同年退伍一个八年司机，那个年代除了考军校，再机乎没有机会。
部队机关的军官需要哪些能力？
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我是岭南通途，我来回答！
部队机关相比于地方党政部门机关有相同的地方，但是更多的是不同，那么在部队机关工作的机关参谋干事助理员该需要具备哪些能力？我个人认为主要有以下几点！
一、写的能力
我个人认为是排在第一位的，不管是地方还是部队，只要一个干部能写，很快就会发光，因为这方面的人才哪里都缺，能写东西，尤其是能写有思想的东西的人很少！部队的领导也是经常要开会的，领导肯定希望自己身边有一个能写的人，能把自己的一些思想和思路用很好的语句写出来。
同时，写还有一个作用，那就是写新闻，单位做了什么事，有哪些亮点，领导最喜欢的就是让人写出来，发到各个报纸期刊上，目的就是为了能够让底下的人知道，让上层领导知道这个单位做了哪些事，还能够宣传自己单位好的形象！
作为机关干部，平时做的最多的事情就是上传下达，上传需要写报告请示，下达需要拟通知通报，这些都是需要能写的干部才能够做好，机关越大，层级越高，发文要求也越高，毕竟文件是办事的依据，不能有任何纰漏！
二、协调的能力
部队机关业务工作多，很多工作需要请示上级，沟通同级，协调下级，一个机关军官没有足够的协调能力，很容易就把事情办砸。这里的协调并不是指餐桌上的协调，现在部队已经严令禁止喝酒，更多的是指充分发挥个人能力，把上级关系处理好，团结同级同事和下级部署！
部队机关协调不仅仅是协调本单位机关，很多时候搞联合行动，还涉及到友邻单位，地方有关单位，不同的单位有不同的打交道的方式，需要机关干部处置灵活，不然也很难把事情办好办的漂亮！
三、参谋的能力
这里参谋不是指职务，而是出谋划策的意思。部队有一句话常讲，机关是因为首长而存在的，机关的一个核心作用就是提出意见建议，给首长出谋划策，按照首长的决心制定落实计划，这就要求机关干部有很强的参谋能力，否则打起仗来，这也不会，那也不懂，没办法没计策是要耽误大事的。
四、军事素质要过硬
不管是军政后哪个部门，机关干部都必须军事素质过硬，基本的体能、战术等科目不说了，识图用图标图，制定作战计划，拟制作战文书等等，都必须熟练掌握，这是一名合格机关干部必须要会的。尤其是现在备战打仗是核心，军事素质不过硬，很难履行好一名机关干部的职责！
五、做事坚守底线和原则
部队机关管钱管物管事多，官不大权力不小，都是在领导身边转的人，手中又有权，会面对很多诱惑，首先就要做到不能做的事坚决不做，不能碰的钱物坚决不碰，凡事讲原则，做事讲底线，这是为人立身之根本！所以作为机关干部，一定要守得住本心！
以上是我个人认为对部队机关干部应该具备的能力，机关其实也不好干，能力要求高，加班加点是正常，不过发展前景还是比基层更加广阔一些，机会也更多一些！
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在部队各级机关干了二十多年，从团级机关到总部机关一级没落，组织干部宣传全都干过的我，来回答这个问题。
一是要有较强的组织协调能力
部队机关的军官是干什么的？是首长的参谋助手，是幕僚。负责帮首长出主意想办法，出谋划策，把首长的想法具体化，使首长的意图可操作。负责搜集情况，研判形势，帮首长制定决心，并在部队实观之。负责协调上下级、友邻及军地关系并努力使之融洽之等等。某种意义上，组织协调能力是机关军官的第一能力。因为，同样的事，有些人去办便能办成，而有些人去办却能搞砸。因此，真正在部队机关混得风生水起的，无不是那些情商超高、协调能力超强的人。我身边就有好几个这样的人，甚至他们的文字功底并不算深厚，却有三四名后来走到了将军的高位。而这一点，越是到后来，显得越重要，甚至比文字能力更重要。
二是要有深厚的文字功底
除了人事，机关干部打交道最多的文字，文字功底是一个人在机关安身立命的本钱，特别是初入机关时。记得我进机关时，一份调查报告便让领导记住了我，以后下基层、搞材料总要带上我，耳濡目染，潜移默化，人的眼界和材料水平也有提高。可以这样说，越是高级机关水平越高，越是高级领导层次越高，这不是拍马，也不是吹牛，因为总部、军区、军、师、旅、团级机关，我都待过，确实是一级是一级的水平。其实也正常，站的高度不同，眼界不一样，服务的领导不一样。而文字不行的话，在机关痛苦了。记得一位同事写了份材料，后来到了政委手里，政委批了这么几个字：这是什么材料，驴唇不对马嘴，重写！让人倍受打击。
三是要有良好的道德修养
简单说就是：少吵吵，多干事。坐得住，熬得起，下得去，上得来，站得端，行得正。吃得了苦，受得了累，忍得了气，耐得住寂寞，背得了锅。其他不多说了，明白的看一眼便明白，不明白的解释半天也是一脑门浆糊。单说说背得了锅，其实这不仅要主动担责，主动担当，某种时候作为机关干部还要勇于背上领导扣过来的“黑锅”。工作总会出问题的，出了问题总是要有人担责的，不能凡事都推给领导（不否认不少责任在领导）。正好你的领域你负责的工作出了问题，要主动揽责，很多时候也是替首长背锅，这种情况大多失之东隅，收之桑榆，眼前吃亏，长久受益，毕竟首长绝大多数是明白人。估计大家基本上也听说过屁大的事都不能担当的例子。
当然了，在部队机关，政策水平、身体素质、纪律观念也是非常重要的，挂一而漏万，这里不再赘述，只说以上几点，希望对提问题者有所帮助。
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