成功的网络营销案例
哪有成功的网络营销案例？
问题补充：
华|讯|网|络|公|关|公|司就是一个成功的网络营销案例公司，你可以去公司网站看看banzhuclub
什么样的网络营销是最成功的，有什么公司的案例么？
问题补充：什么样的网络营销是最成功的，有什么公司的案例么？ 公司想把产品用网络营销的方式做推广，但没什么好方案。谁能帮说说
当然是先看经过网络营销后，公司的产品有没有上升的值，如果有就算是成功的，若是想做好网络营销，还是要找专业的营销公司才行，他们具备专业的营销策划方案，让你的产品在短时间内迅速的提升到一个高度，国内就属斐派营销策划最有名、最专业了。可以根据客户的具体要求，制定十分完备和详细的网络营销计划，具体案例你可以搜索查找一下。
成功网络营销案例给我们的启示？
问题补充：
启示就是俩字“火了”
求两个网络营销成功的案例，要有发展历程，营销的范围与思路，还有领导人的性格分析。急急急，求！！！
问题补充：求两个网络营销成功的案例，要有发展历程，营销的范围与思路，还有领导人的性格分析。急急急，求！！！
我国企业应用网络营销的一些成功案例 目前市场上，从事网上营销的电子商务网站主要有两大类：综合类电子商务网站和垂直类电子商务网站。 综合类电子商务网站网上经营的范围很广，种类很多，几乎可以通过网上进行买卖的商品在网上都有。典型的公司代表有：亚马逊、8848等。其特点是经营范围广、种类齐全，能够吸引大量的消费者上网。 垂直类电子商务网站网上经营的范围和方向仅定位于特定的行业。典型的公司代表有：戴尔公司、硅谷动力、中国医药网等。其特点是公司对此行业比较熟悉，了解行业的特点和特性，容易做好做透。 中国石油天然气股份有限公司（中国石油）在B2B网站的交易已经纳入主生产计划，截至2002年12月交易额突破了193亿元，其中电子采购106亿元，电子销售87亿元。2002年头10个月，中石油网上交易额为150亿元，其中电子采购92亿元，电子销售58亿元。平均节约采购成本5%，西气东输工程中，一笔6亿多元网上采购仅7小时就完成，节约资金1.2亿元。石油专用管材电子采购一项，中油股份每年就可以节省两亿元 。 宝钢股份公司通通过应用东方钢铁在线电子平台大宗物资的网上招标工作，截至2002年7月实现的采购额达50多亿元人民币，参与的供应商已近400家。目前宝钢集团每年数万T钢铁产品、数百亿元人民币的销售，包括出口都是在网上进行。 联想集团通过实施资源管理计划（ERP），规范和优化了77个业务流程，加强了财务、销售、生产制造、采购等子系统之间的集成，目前，联想集团已经完成了供应链环节的信息化，已经开展协同电子商务。` 全国大约70％的大中型企业已上网，建立网站，有了网址、主页，开展网上发布产品信息，进行网上洽谈、签约，开展网络经销。 下面我们就主要分析一下海尔的网络营销 海尔( www.haier.com)1984年 1月 1日，经青岛市经委批准，正式成立青岛电冰箱总厂. 1992年 4月 14日，青岛电冰箱总厂通过 ISO9001认证，成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家. 1992年 11月 16日，海尔集团在青岛高科园内征地 800亩，建造中国最大家电生产基地海尔工业园. 产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。2004年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位,实现中国品牌零的突破。 海尔现已在海外发展了62个经销商，36000多个经销点，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90个国家和地区，1999年，海尔品牌出口创汇1.38亿美元. 目前已在海外设厂5个，在建的有8个，向国际化大企业的目标迈进. 中国最有价值品牌评估发布会上, 最新公布的结果中海尔集团品牌价值达到265亿元，比1998年净增73亿元，同比增长38％，位居中国家电行业第一. 截至2000年6月底，海尔集团上半年工业销售收入突破100亿元，达103亿元，同比增长35%；利税也同步增长，增幅达36%；出口创江比去年同期增长126%。按有效工作日计算，海尔集团上半年平均每1.2个工作日实现销售收入一亿元。 海尔集团实现了以定单信息流为中心的业务流程重组，通过B2B电子商务平台进行网上集中招标、采购、服务与营销，提高产品质量，降低成本，减少仓储面积及库存资金，.截止2001年12月31日，网上交易额达188亿元.成交金额1236万元；定单遍布全国90多个城市，包括农村，网上接受处理信息近万条，包括建议、咨询、合作、服务等各类信息，其中有多条产品设计建议被采纳，通过对定单信息和接收到的各类信息进行分析挖掘，为销售和生产决策服务，提高了企业竞争力，为海尔国际化道路打下了坚实的基础。海尔2001年实现全球营业额602亿元人民币，建立电子采购平台，10%的采购定单从网上下达，实现一流三网，以定单信息流为中心，全球供应链资源网，用户资源网和计算机信息网络，使采购周期从原来平均10天降低到3天，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存周转日期从30天降低到12天以下，实现即时采购、即时配送、即时分拨物流。
嘀嘀打车2015年成为网络营销成功的案例的原因是什么
问题补充：嘀嘀打车2015年成为网络营销成功的案例的原因是什么
亲，滴滴打车成功了吗好几款这种出租车打车软件都在竞争，最后，好像都已经退出了，很多这种软件不太好使用性不强所以说，这种网络营销，不算是成功的案例
诸橙网络营销案例成功原因有哪些
问题补充：诸橙网络营销案例成功原因有哪些
对诸橙网络营销案例成功原因的研究，不仅仅综合了实地研究、调查研究、实验研究等规范的科学研究方法，更呈现了褚橙成功的真正原因。这与我自己的认知和研究也是契合的：褚橙之所以领先，来源于褚时健先生对经营本质的把握。而这种经营本质的实践才是可以超越时代和行业保持领先的关键。 本质一：顾客价值为上 战略思维并不复杂，就是做什么和不做什么。这种选择将奠定成长和领先的根基。案例讲述了褚橙的缘起。 2002年，新平县戛洒镇上一家国营农场破产了，要出租土地，这个农场有3 000多棵冰糖橙树。75岁的褚时健及太太看到了机会，开始研究冰糖橙，从自然条件到市场现状。在那段时间里，无论是中国产的还是外国产的柑橘类作物，他们见到就买。买来不仅自己吃，也请别人吃，就是为了和这家农场的冰糖橙口味作对比。他们发现：这片土地上种出的冰糖橙口感优于同类水果，不但比云南当地产的冰糖橙好吃，比湖南、广西的冰糖橙也都好吃。而且，当时云南的冰糖橙市场现状很好，卖价很高。对气候和地理条件的研究更印证了他们的判断，坐落于哀牢山脉的这片土地，非常适合种冰糖橙。于是，75岁的褚时健开始了褚橙的创业。 这里面体现了有效战略思维非常重要的两点。 一是顾客导向，褚时健夫妇把自己当成消费者，很认真地去洞察价值在哪里。 二是经营与环境的匹配，他们选择了与环境可以很好契合的点进行创业。所以，如果环境有参考价值，也并不在于环境本身，而是经营是否与之相匹配，这是战略思维的关键。因为有合理的起点，所以也让后续很多的努力都可能更富有成效。 本质二：产品力 产品力就是产品的品质，是企业所有内在努力，是战略、技术、结构或者文化等所呈现出的载体。换言之，产品不够好，一切的努力都难以称之为是有效的。为了实证褚橙的产品质量，案例进行了有趣的褚橙口味盲测实验。 作者在北京对褚橙和其他同类橙子进行了6场由251人参与的盲测—让消费者在不知道哪个是褚橙的情况下，品尝包括褚橙在内的各种冰糖橙，看看消费者是不是能对褚橙的品质翘起大拇指。每一场盲测都需要消费者品尝和比较三种不同的冰糖橙。每一名测试者在品尝后需要对三种不同冰糖橙的外观、剥皮难易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽数量、总体口感八项内容进行评价。 案例得出结论：在采样范围里，当不再将眼睛盯着某个地方的冰糖橙，而去看整个冰糖橙市场时，褚橙的品质最优。因为经过科学的实验设计和实证检验，这种结论是具备一定统计效力和较高的可靠性的。显然，褚橙不是徒有虚名，而是真正具备出色的质量。这样的盲测实验，可以客观地检验产品力。或许在经营竞争力不够的情况下，不妨去市场盲测一下自己产品能否真的是数一数二，否则，就缺乏领先的关键要素。 本 质三：对价值链的理解 企业不是以个体为单元展开竞争的。企业可以产生竞争力，离不开对价值体系的深刻理解。而对于制造企业而言，对渠道的理解和设计则至关重要。褚橙的实践恰好也说明了这一点，当然，这对于褚橙而言，也是一个在做中学的过程。 在褚橙的价值链管理实践当中，有两点反映了其对价值链的深刻理解。第一点是在总体方略上，褚时健所倡导的：不论用什么方式卖，必须要让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖。也只有如此，价值链才构成体系，个体才能融入其中并收获价值链的价值。第二点是在实际执行上，褚橙的做法实际上是一种权变的本地化做法，例如，针对南方与北方、成都与北京选择适应当地的渠道方式，无论是传统渠道还是互联网渠道，褚橙都做出了恰当的权变设计。 这种做法或许也颠覆了很多人传统的理解。事实上，无论是传统渠道还是电商平台，很难讲哪种是最优，但却存在更加适应的情形。这也正是褚橙所做的：针对自己想要接触的目标，因地制宜。 本质四：管理效率的释放 案例中，褚时健被形象地比喻为一个“精算师”，甚至有点儿“神”。这个比喻很恰当，符合案例中描述的个人特质。但作为一个管理学者和企业管理的实践者，我在褚橙的传奇中，更多地读到了管理科学。 从管理学的角度，“精算师”可以被解读为一位“管理科学家”。褚时健的作为，无论是儿时的酿酒，还是近年的褚橙实践，包括浇水、施肥、抹梢和剪枝等科学的作业流程，很容易让人联想到管理学界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科学管理用科学的作业流程带来了效率的革命，褚时健所践行的正是效率实践。正是这种效率的释放，让产品力和价值链等经营元素得到保障。褚时健的实践也让我更加坚信了管理经典的价值。100年前，泰勒创立的科学管理至今依然适用，重要的是，我们有没有像褚时健那样去行动。
熊大寻旅游规划有何与众不同？熊大寻成功旅游规划案例多么？
问题补充：需要古镇旅游规划方面的内容
熊大寻：*中国十大旅游规划人第一名，旅游规划最高奖“金钥匙”持有者*被第三届中国旅游规划大会授予“中国旅游规划新一代掌门人”称号*中国旅游规划20年十大旅游规划专家*《风光》报道“中国城市及旅游规划第一人”*《羊城晚报》报道：“中国旅游规划第三阶段的代表人”*《经营者》报道：“中国商业模式旅游规划开创者”；“中国旅游规划少帅”*《新营销.城市黄页》报道：“中国旅游规划界第一怪杰”*旅游规划大理、遵义获“中国旅游规划金奖”*著作《拳打旅游规划，脚踢广告》、《江山入划》、《谁在旅游规划旅游》旅游规划成果：（一）、城市及旅游案例：旅游规划大理：“风花雪月”城市形象口号提出者，从2002年为分水岭，2002年以后大理游客总数上升到500多万人，几乎翻了一倍！实现引资32亿元！本案获中国旅游规划金奖.大理市杨晖副市长：“熊大寻的旅游规划为我们头脑注入核动力”旅游规划香格里拉：《大香格里拉战略旅游规划报告》经过上报国务院，到2003年，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。旅游规划昆明:对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的旅游规划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。旅游规划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”旅游规划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”旅游规划遵义：遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长：“与我们合作过的旅游规划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻旅游规划机构的旅游规划来进行规划。”旅游规划石屏：短短半年炒热石屏县，半年游客增加四倍！以“海菜腔，烟盒舞，花腰歌舞甲天下！”打造“中国原生态歌舞之乡”，形成了轰动全国文化旅游产业的“石屏现象”。石屏县建设局局长：“熊大寻给我们的‘清泉石上流’这个定位，可以用一千年！”旅游规划江川：江川县领导评价：“我们在江川30年，不如熊大寻来3天！”其旅游局及文化局两位局长皆用“十分叹服！”四个字评价熊大寻对江川的旅游规划。旅游规划姚安：姚安县李书记：“熊大寻为我们做的旅游规划：中国顶尖！无懈可击！”李副县长：“熊大寻的旅游规划太牛了！把姚安旅游规划到了极致！”旅游规划骆马湖：宿迁市缪市长：“熊大寻的旅游规划方案我连看了三遍！我相信宿迁会因为熊大寻而闻名中外。”旅游规划桂平：桂平市原旅游局董局长：“听了熊老师的旅游规划汇报，我很震撼，我在旅游局八年从未听过如此高远的旅游规划。”桂平市刘副市长：“我非常敬佩熊大寻的才华！相信我们很快就能按照他的方案实现桂平旅游腾飞。”旅游规划无锡梅里古都：尤镇长：“熊大寻为梅里古都做的旅游规划，只能用两个字来形容就是‘震撼’。”旅游规划陕西勉县：县委王书记：“我做了十年的领导，看了无数的旅游规划、规划方案，没有一个能达到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年认识熊教授，勉县的旅游就不是今天这个样子了，熊教授的旅游规划太震撼了！”旅游规划浙江宁海县：县委王书记：“熊教授的旅游规划方案非常有创意，非常有操作性，我非常欣赏。”旅游规划四川射洪县：遂宁市委书记：“熊大寻旅游规划的中国白酒第一镇项目，要作为市里的特别重大项目来实施。”县委王县长：“熊大寻的旅游规划方案非常震撼！在场的200多位领导干部每个人都拍手叫好。”旅游规划四川兴文县：县领导总结：“熊大寻旅游规划机构发现的几个震撼性的奇景，是我们看了几百遍也没有看出来的！”
