如何做好企业人才的梯队建设？
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做好人才梯队建设需要人才招聘、人才筛选、人才储备、人才培养、人才任用等五个环节。
一、人才招聘。
招聘最有用的，而不是最有才的。然后对应聘人才进行测试和评估，按照员工意愿和才能匹配实行人才计划，制定相应的职业规划。
二、人才筛选。
在经历一定期限的试用后，再一次进行测试和评估，按照评估结果进一步确认或者调岗，或者辞退。
三、人才储备。
每一个岗位有后备岗，每一个职位都有储备干部，以预防有人升职或辞职后造成空岗。
四、人才培养。
根据员工意愿和岗位需求以及职业规划，实施培养计划，建立以老带新、定期与不定期培训、岗位培训、业务培训、行业培训等综合培训体系，让每一个员工都有提高能力的机会。
五、人才任用。
人才任用必须要有一个科学的任用系统，通过对员工各方面的评估和测试，以及领导、下级、同事等人的评价和岗位需求能力的对比，来确定员工适合的岗位和职位。
人才梯队是一个科学的体系，人才梯队建设关系到团队的稳定，真正做到能者上，庸者下，才能起到激励员工的作用，推动企业发展。
人才梯队建设的含义是:
在当前人才发挥作用的同时，预备好该批人才的人才储备，当这批人才变动时能够及时的补充，同时顶替上的这一批人才也在培训和储备，形成像梯子一样的人才策略。
人才梯队建设步骤:
一:明确需求，进行人才的盘点:这是第一步，根据企业现状和发展方向，计划人才的需求，盘点可以从人员的数量、质量（包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反应人才质量的多个维度进行）两方面进行评价，通过盘点我们可以明确各个岗位的人才需求和素质。
二:人才选拔制度:明确人才岗位后，选拔相应的人员。尽量以内部人员进行选拔，没有合适的也可以进行招聘。
三:人才的培养: 培养可以以内部员工培训、进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等方面进行，并为人员指定指导师傅、部门负责人，随时评估人员情况，进行调整。
四:人才考核:考核是衡量人才标准阶段，考核合格进入下一阶段的培养，考核不合格重新培养学习，多次考核不合格将退出人才梯队，保障梯队人员优胜劣汰。
五:梯队人员的提拔任用:对于顺利通过考核的人员，要及时纳入才人库并提拔。只培养不提拔，那人才梯队建设将毫无意义。
人才梯队建设的关键点:
1.一定要结合公司实际情况进行人才梯队的建设。
2.要确保梯队人员质量，随时做出调整。
3.明确梯队各个参与人员的职责，各司其职，不可混乱。
湖南卫视培养那么多的主持人，他们为什么都不跳槽呢？
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往哪跳？垃圾筒里的垃圾只有呆在垃圾桶里最合适，苍蝇不愿离开厕所，大蛆离开粪便哪有生存的空间？湖南台最垃圾，最垃圾的就是湖南台。
有跳槽的，只是跳槽不易啊！
先说湖南卫视不是没有跳槽的主持人，曾经湖南台的二梯队的主持人李响、彭宇、李好都是跳槽走的。
至于其它主持人，也有走的，奈何名气不够，我们没有关注到罢了。现在的关爱八卦协会的大V马睿就曾是湖南台的一个主持。
不过说起电视界的巨头，湖南卫视绝对是排的上号的。是很多主持人梦寐以求的地方。因此，对于湖南卫视的主持人来说，离开“老东家”确实不是件容易的事情。
一：湖南卫视实力过硬
首先，湖南卫视在业界的造星能力是有目共睹的，综艺王牌《快乐大本营》经久不衰，黄金档的电视剧基本上也没失手过。
节目种类涵盖广，实力、话题度都有，广告商也是络绎不绝，节目质量能够保障。新出的综艺节目等总能引起热议，所以，对于主持人，尤其是青年主持人，是削尖了脑袋往里进的。对于他们来说，湖南台无疑是个很不错的平台。
二：湖南卫视现在力捧新人
汪涵和何炅是湖南卫视的两个金字招牌。但是值得注意的是，只有汪涵是湖南卫视的“自己人”。何炅包括大本营的谢娜等人，和湖南卫视是没有合约的。因此，我们能看到，尤其是近几年，何炅和谢娜参加其他卫视的节目还是较多的。
这对于湖南台来说，其实是被动的，男主持断层太严重，因此，对于现有男主持，湖南台肯定是以捧为主的，毕竟，谁都想拥有自家可靠的主持。
女主持更不必说了，其实自从李湘走了以后，湖南台很久没有出过正儿八经的女主持了。
谢娜吴昕主持大型晚会能力太差，基本是靠插科打诨，近几年，沈梦辰、梁田、李莎旻子、刘欣然等都是湖南台不遗余力的在捧的。这个时候，离开，并不见得是个好的选择。
三：各大卫视主持人配置稳定
并且，纵观跳槽的主持人，基本没有比在原来的平台上发展的好的。各大卫视都有自己的节目风格，当家主持也是确定的，后面的人很难进去。
四：跳槽成功案例少
湖南卫视之前跳槽的第二梯队的男主持马可、彭宇、李好等，现在很难自爱见到他们的身影，或者只在小综艺或者制作中串场。
甚至之前浙江卫视的当家花旦朱丹，跳槽之后，事业也是一落千丈。这些例子无形中给想要跳槽的主持人心里上的压力。
五：自身专业能力
还有一点就是他们的自身能力，当初离开湖南台的马可曾提到过“湖南台有何炅汪涵两大金牌主持压着，他们是没什么出头之日的”。其实这个道理放在每个台都是一样的。自身实力不够硬、忠实受众不够多，一个卫视是很难在为了捧主持人，再去量身打造一个节目了。因此，在这样的情况下，盲目跳槽不见得是好事。
六：大环境
大环境的变更，使得主持人这个行业并不如早些年好做。现在真人秀、户外体验等节目层出不穷，各大卫视也都着力打造。
这些基本都是明星艺人自给自足，整个节目由编导调动把控，明星自己发挥，对主持人的要求反而少了。而各大卫视的招牌节目，都是由当家主持把持，因此，跳槽机会少之又少。
综上所述，湖南卫视跳槽的不是没有，但是很多跳槽的实际环境并不乐观。切做切珍惜吧
为什么事业单位还招在编人员？
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事业单位分类改革正在如火如荼进行，随着行政类事业单位的取消，生产经营类事业单位包括部分效益较好、主要职责是经营或收费的公益二类事业单位的转企，以及公益一类二类事业单位大规模的归并整合，事业单位机构和编制都在大范围压缩，各地保守估计要缩减20%，像辽宁更是达到了90%以上。
事业单位的减少，编制和岗位的缩减，按理事业单位招考应该也会减少，可为什么还会有那么多单位在招人？有几个方面的原因：
一、人员退休、提抜调动或者辞职造成岗位的空缺，必须补缺；
二、机构调整归并，清理了大量临时人员和聘用人员，如执法类事业单位在本轮机构改革就明确，严禁使用辅助人员执法，由此造成人手不足，需要补缺；
三、新形势新要求设置了新岗位，需要招录专业技术人才。
总之，无论机构怎么改革，招录工作不会停止。但有一点是肯定的，编制的减少，事业单位和公务员会越来越吃香，含金量加持，考试难度会越来越大，如果想进体制，建议趁早。
首先要明确的是，混岗严重和被借调人员多，与事业单位招考没有关系，因为无论事业单位工作多么缺人手，只要编制没有变化，都不会为此增加人员。
一是改革压缩人员的核心是压缩编制，特别是很多地方编制计划控制的不错，常态下始终保持释放空额，而不是配满。因此，尽管改革压缩了，但用编的矛盾不是特别突出。同时，改革压缩的重点是自收自支，不少单位已经改制了。
二是自然减员需要适当充实。特别是历史比较悠久的事业单位，往往人员老化比较严重，到龄退休的比较多，使得岗位出现持续空额，招考就成为可能。
三是改革的核心是强化职责，不是压减机构和人员。因此，无论怎么改，只要有职责，就需要保持适当规模，不能无限度压减，而某些方面还会适当增加。同时，改革永远不能一步到位，只能逐步完善，还要考虑各个方面包括民生方面的因素，不能为改而改。
可以说，即使在改革的情况下，事业单位持续招考的核心原因是标准编制空缺，没有空缺，除非增加编制。但增加编制又是目前不可能实现的。
以上就是小编关于【人才培养总结报告】的分享，希望对你有用。
