领导征求你的意见，你该如何回答？
优质回答
好多时候领导征询你的意见，往往只是告知你而已，所以一定要读懂领导的真实意思，否则你会被调教的很惨。
那么，我们如何判断领导征询我们意见到底是想了解我们的看法还是在告知我们呢？这就需要你明确你和领导之间的关系亲疏。
关系紧密型
表现：每一个领导都有自己的参谋或者军师，在重大决策时往往会单独找他们商量，征询他们意见，然后做决策。可以说这类人往往是领导的嫡系部队，铁杆支持者，所以领导放心。
假如你和你上级领导属于这种关系，那么恭喜你，领导每一次的提问，都是对你的一次考验和评估。你只需要积极的收集相关问题涉及的信息，然后仔细的是分析总结，提出方案，供领导评估决策即可。如果此种情况持续，那么，恭喜您，你离升职加薪不远啦！
公事公办型
表现：在你和领导日常交流不多，大多数的沟通只是在工作中，所属的关系也仅限工作场景，偶尔生活中的交流。
假如你和领导之间的互动属于这种情况，那么，当领导征询你意见时往往有两种可能：
第一.这件决策可能损害你的利益，所以征询你的意见，看看你的反应，然后领导再决定下一步动作，所以此时你一定要小心言辞，没有特殊情况，最好不要立马回复，可以说我考虑一下。
第二.征询你意见只是告知你而已，无论你答不答应都这么定了，这时如果你识趣，顺着领导的话讲赞同，表忠心，执行即可；假如你去意已决，那么，建议你也不要和领导闹翻，直接表达自己想法，做沟通即可。
总结：当领导征询你意见时，你需要先明确你和领导之间的关系，然后结合具体场景做出你的决策，只有这样你才能在职场活的更好，获得成长！
如实回答，不要奉承，不要尖锐，不要沉默
副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？
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副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。
按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。
02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。
当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。
03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。
任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。
04.结语
副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。
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谢邀
副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，咱们先不谈符不符合规定，咱们先来看看这个事情合不合情理，不合情理很难说符合规矩。
我们先来看看“临时”二字，“临时”就像是武汉人打麻将中的一个口头语“挑土”。当牌友有点急事，叫你临时上桌帮个忙搓几把，这叫“挑土”。“挑土”之人是不能随便作牌友主的，只需稳住不输不赢也就算完成了“挑土”的任务。拿到职场上来说，副职临时主持工作，就像临时“挑土”一样，为了维持正职的一个场子，不让这个场子崩盘就行了。
要想图点表现，也不是不可以，你可以搞些小改小革。把正职一直都头痛都解决不了的事情帮忙解决掉了，不仅正职归来感谢和夸奖一番，就连上级领导也会觉得你临时主持工作有成绩，是个扶正的好苗子，岂不是皆大欢喜。
蛮好的一个表现自我的机会，怎么又急不可待的把单位原来的分工推翻，重新分工呢？是什么“心态”在作怪？谈到“心态”，那这里的心态也就太多了。①有急于求成的心态，想充分的表现自己，趁此机会大作一番业绩出来，而这业绩全部归一人所有，边上没有人争、也没有人来抢，不满足小改小革；②有压抑已久的心态，由于正职在，自己的很多想法受到了压抑，正职一走压抑的情绪得到了释放，正好可以利用一下正职的权力，在职场内刷刷自己的存在感或者报复处理以前看不惯的一些员工；③有较强占有的心态，想在临时代理和正职未回期间，通过大换血来确保自己的业绩突出，让上级领导的感觉受到强烈的冲击而引起高度的重视，快速、果断地不等正职归来自己已经扶正；④有自我感觉良好不信邪的心态，想把自己的思想变为现实，把团队引上良性循环的轨道，为今后的晋级晋升打下坚实的基础；⑤也有拍马屁的心态，因为你的上级有可能有除掉正职的意图，你与你的上级领导意图刚好不谋而合，于是不等正职归来，来个大换血造成既成事实等等等等。但是，不管是什么心态，你如此做法最终都会对自己不利。
谈到“不利”，我们再来看看有那些对自己不利的因素。①正职临时有事，临时把权力交给你，是正职对你的信任，而你应该对得住这个信任，帮正职守护好“摊子”。如此一折腾，你对得起这个信任吗？②过急、过度使用了正职的权力，“临时”主持连代理都算不上，那么有些权限应该是你不具备的。如此一折腾，只能是过早的暴露了你的争权夺利的野心；③打乱原来分工，重新分工，会导致很多人的个人利益受损，这个行为把自己完全置于了大多数下属员工的对立面，形成四面楚歌的局面，成为众矢之的；④下属员工的利益受损，下属员工不会诚服于你，一定会使职场产生重大震荡。那么你想成就一番突出业绩的梦想将会化为乌有；⑤即使你在你的上级领导的授意下，有幸得以实现你的梦想，你也将会失去下属员工信任的同时，也会失去你这个上级领导对你的信任。试想，又有谁敢与一个不按规矩出牌的人共事呢？一不小心你的上级领导又被你所代替了。
综上所述，副职临时主持工作，把单位原来的分工推翻，重新分工。这么大的动作，即不符合情理，也不符合要求，最后只会落得里外不是人。除非有两种可能，一是上级组织已经做出来了决定，把正职换掉，进行全职场整顿；二是正职临行时委托你帮他进行全职场整顿。你说有这些可能吗？
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