网友提问：
如何开好公司员工月例会？
优质回答：
谢题主！公司经营避免不了要开内容不同、大小不等的会议。开会，也让领导颇感‘头疼’。领导主观上想急于贯彻上级的精神、任务。而下面的员工则‘窃窍私语’根本就不听。个人觉得（也是经验）：首先是，领导对开会需表达的‘中心思想’，事先要有充分准备。尽量少讲与会议精神不相关的内容，其次讲话内容要结合本公司普遍存在的现象，及多数员工关心的问题。作到有‘血’、有‘肉’。第三，尤其重要的是，主持会议的领导要随时掌控会场气氛及主动。（这一点，至关重要）公司开会力求解决重点问题，避免多个问题的重述！开会时间越短越好！抓住重点。公司开会，也是管理中的一门‘艺术’，必须要‘精心’为之，反之食得其反。不但达不到效果，员工也反感。
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感谢，有幸回答：“如何开好公司员工月例会？”
兵法有云：上下同欲者胜。公司要生存和发展，就需要全体员工围绕着共同的目标。那么就需要，上下思想一致，行动一致。那么，“开会”便是最通行的做法之一。
以个人经验，我们一周的工作里有至少三分之一的时间在开会，平均一天正式的会议时间至少3-4个小时，非正式的会议大概要1个小时。
有句通俗的名词叫“文山会海”，是很多大公司“病”的集中表现。
但绝大部分人的感受是，开会真的特别累，这不仅是身体的累，还有“心累”。
这一切的根源，就是如何开好会以及如何高效的开会？
那么今天，我们就讲讲如何开好员工月例会。
会议的作用
会议就是效益。
为什么管理人员，尤其是老板那么喜欢召集会议呢？
在我个人的印象里，我们公司的董事长从早餐8:30开始到晚上12:00，除了吃饭、上厕所和接电话的时间外，都是在开会。“会议狂魔”有木有？
那么以我来看，他的会议里需要实现如下几点：
1、集思广益，头脑风暴
任何人都不能完全的解决所有问题，那么需要大家能够对预期的目标，要进行路径方法的讨论，以期待获得更佳的行动方法。
同时，兼顾到各方面的利益，有助于目的的达成。
兼听则明，偏信则暗。
2、问题讨论，产生决策
企业也好，团队也好，都不是完美的。
都可能产生经营、组织或者目标达成等各式各样的问题。而出现问题，必须得到相应的解决办法。
那么，会议中将问题表面化，有助于问题在私下里发酵，防止不必要的“谣言”。
3、听取汇报，布置任务
凡事预则立，不预则废。
听取汇报分为两种情况，一是针对上期部署的具体动作，听取相关执行结果；二是针对于未来可期的的目标，听取相关计划。
那么这是管理者，有效把控方向，修正过程的办法之一。
4、融合意见，达成共识
组织是要有共识的。不能出现各自为政，“各立山头”的情况。
组织是要有协调的。没有一个工作是自己一个人或者一个部门可以完成，这里均可能涉及人力、财务、行政等部门通力配合。
5、政策宣导，形成效力
我们在工作中，经常会听到这样的声音。“我没看到”，“我没听到”，“我不知道，没人和我说”。
这样就形成了“推诿”的风气，没有责任意识。
会议上正式传达的政策，是公开大家都认可的宣导方式之一，那么经过会议讨论而形成的，就是已经形成了效力，容不得推脱。
6、激励批评，提升士气
有则改之无则加勉。公开的表扬或批评，都是有效的管理手段。
也就是善用这些方式，对员工都是一种激励和鞭策。对每个人的工作都有价值。
并有助于倡导一种公开、透明、公正的企业文化。
会议的成本
一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。
而会议的成本=时间成本+金钱成本+效益成本+机会成本
时间成本：与参会人数和会议持续的时长以及与会者所花费的其它时间呈倍数关系；
金钱成本：哪怕是一场小会也有灯光、用电、办公用品、场地成本；
效益成本：大家在开会，客户怎么办？
机会成本：会议所浪费的时间，可能正有突发事件发生。
日本公司高效会议解决之道：
日本太阳工业公司每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
会议低效的罪魁祸首
“任何会议都是要么富有成效，要么纯粹浪费时间，二者必居其一。”
组织会议需要考虑7个维度：主题、议程、参会人、主持人、记录、时间、地点。
如果是出现低效会议，无外乎这几点出了问题。
1、会议未有效准备
（1）没有提前准备好会场、开会设施的调试（比如电脑、投影仪、麦克风、白板、白板笔、激光笔）、会议讨论材料、会议签到表等。
我们经常会看到，开会的时候搞投影仪，测试电脑的。这种情况真的特别恼火的一件事。
（2）与会者没有按照要求提前准备好会议所需的汇报材料。如果是月度例会，那么会议上应该有PPT的。不在于多精美，但时候可以让大家都能看到的。
（3）会议相关流程未提前推导，导致会议秩序混乱。哪怕是月度例会，也应该将汇报顺序做好提前告知，不然都不想做第一个汇报，让后汇报的时候看来看去。
2、会议中没有控制
（1）会议中没有按照预案进行，严重拖沓，各种补充，各种杂音；
（2）没有控制好时间，导致的汇报超时；
（3）领导一言堂，大家都不说话。领导又想让大家说话，就导致的各种“黑云”气氛；
（4）出现激烈争吵。
（5）头脑风暴，跑到“外国”去了，越来越发散，越来越跑偏；
（6）从来没有一个结果。或者结果是，明天继续开会。
3、没有追踪
如果说议而不决是“耍流氓”，那么会后不跟踪，就是“一场空”。
讨论的结果定了就定了，从来没人去检查会议的决议行使的过程和结果在哪。
好像会议就是为了开会，其他都没用。
高效地开好月度会议
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。
而月度会议，应该的主要目的就是分析、综合、反思和行动为主要依据。
那么我认为开好月度会议需要做到如下几点：
1、标准化的议题
明确了月度会议的目的，就把会议的相关内容做好标准。
那么一般公司就直接将汇报PPT的模板进行标准化。
PPT的模板可以包括：
（1）量化总结。自己的人就不要玩虚的了，完成了多少，把数字摆好。1就是1，2就是2；
(2)目标达成或偏离总结。为什么实现了目标，有什么值得分享的经验；为什么没有达成，偏离的原因是什么？分好1，2，3，4点，不要有的没的乱说一通。
（3） 下一步行动计划。计划遵循SMART原则，什么时间，做什么，要实现的结果数字是什么，如果实现不了怎么办。
（4）风险控制及资源、困难、统筹。
2、明确会议流程
（1）设定好各自汇报的顺序，每个人的汇报时间；
（2）控制领导的讲话时间，总结自己的几点需要明确的事项；
（3）领导素质的养成。领导要进行好会议关键点，并将快速的反应其逻辑，在会议上采用什么样的方式、技巧做回复。以避免无效结果和员工冲突的产生。
（4）如果需要讨论，应该合理的控制在汇报之后，并建立讨论的时间范围。
3、指定会议主持人
有人可能会觉得，自己经常开的会议，大家都是约定俗成，没有必要。
其实，好的主持人，对会议的气氛、会议的进展以及会议成果的达成非常重要；
比如，可以适度开些玩笑，调节气氛；看到讨论超过时限，议题跑偏等，迅速的将大家的注意力拉回来等等。
因此，主持人不仅重要，而且要求的素质很高。
4、指定会议记录人
会议记录是对结果追踪的有效凭证。
会议记录的主要内容包括会议的全部要素（议题、议程、时间、地点、参与人、主持人、记录人、出勤情况、发言情况、决策情况、待追踪事项、会议附件）等。同时，为了及时贯彻会议的精神，增强会议时效性，趁热打铁追踪会后的待完成事项，会议记录要在会议结束后24小时内完成并发送到与会人员手中。
会议记录人的素质：注意力集中，能快速的捕捉关键信息，逻辑能力强，总结能力强，文案组织能力水平较高。
5、会议时间选择
如果是月度会议，可以选择月底或者月初的固定日期；
具体的时间上，可以选择中午1:00-3:00 的这个时间点。这个时间点开会，开完之后，下午各部门也可以进行自行的工作
尽量不占用下班的时间，实际下班的这个时间开会，效率会非常低，也不利于其他工作的布置。
6、会议的控制原则
确保会议按时开始，并严格按照会议议程进行；
严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长，并要按时结束；
营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策。
保障与会者相互尊重彼此所发表的意见，并保护与会人员不受人身攻击。
控制会议秩序，避免过度争吵或题外话，如发现跑题，应立即予以制止。
对讨论的结果及时进行汇总，并形成会议结论。
7、会议后跟踪
（1）将会议中决议登记造册，发送至各执行人；
（2）指定专人跟踪。要与跟踪人约定，多久跟踪一次，多久汇报一次跟进结果，直至达成相关决议事项而截止；
（3）月度会议进行前，将跟进结果进行公示说明，展示各自的工作进度情况。
【总结】
高效的月度会议，就是一套管理与执行标准的设计。
而作为管理者应该避免一个“误区”，我们是用“眼睛、思维、嘴巴和两条腿”去管理，而不是用会议做管理。
会议开的好，团队的凝聚力就更强，领导能力也更能贯彻好；
不好的会议，就成了官僚主义，拖沓执行，推卸责任的勾心斗角的“拳击台” 。
我们都想成为一个好的管理者，进而成为好的经营者。希望通过此回答，对自己的会议有所改善，给大家带来价值。
我是@可知在线，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。望与我共同成长进化。
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会前各部门按要求准备报告，会中做好会议记录，控制发言，要有会议决议，控制会议时间，会后跟踪决议
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掌握好以下几点就可以开好员工月例会
首先要确定好会议的内容，时长，流程会场纪律等，并将会议开会时间固定在每月的月末最后一天，这将即是对上月的工作总结，也好对下月的工作部署做好安排
其次要提前统计好本月取得的工作成就，不足之处，上月部署的工作完成情况，工作中出现了那些问题，针对这些问题对应的解决办法，
工作中涌现出优秀员工，先进个人的奖励办法等。未能达标的个人和班组的奖惩措施，上述问题尽可能做到量化到数据体现岀来，做成ppT，用柱状图或曲线图运行曲势，在开会时展示给大家！这样做到有理有据，一目了然，更容易让参会看领会会议精神！达到会议的期效果！
最后开会之前做好会议签到表，与会人员要逐个签到，会后要做好会议纪录，形成会议决议以便下次例会时对安排的工作的追溯！
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开月度例会的目的：上月工作总结丶鼓励及表彰丶下月工作目标及分解。
月例会是聚集人心，提高士气。千万不要为了开会而开会。
一句话送给你：定方向搭班子带气氛，气氛才是重点才是核心！
以上就是小编关于【如何开好公司员工月例会】的分享，希望对你有用。
