网友提问：
职场里，什么叫执行力到位？
优质回答：
举个例子：我口渴了，只想喝冰糖雪梨。让张三去买，两分钟后张三两手空空回来，说小店里没有卖冰糖雪梨。喊李四去买，五分钟后，李四拿瓶红茶来了，说跑了两家店，都没冰糖雪梨，就买了瓶红茶。叫王五去买，十分钟后，打电话说跑了三家店，没有冰糖雪梨卖，可否其他饮料代替，告知买农夫山泉。最后找到赵六，十五分钟后，拿来冰糖雪梨，说跑了五家店才买到。——执行力以目标实现度为唯一衡量标准，以结果为论与过程无关。上述几人只有赵六的执行力达标100%。其他几人看似很辛苦，但都未达成目标，严格来讲，执行力都是0。
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很多人对执行力的理解流于浅层“执行”，觉得立马做就是执行力，这导致很多事情做不出结果，领导仍旧觉得你执行力力不行。执行力应当是分为三层的：
立刻做
这是很多人认为的执行力，也是执行力最容易被看到的一层，就是立刻去做。立刻做有很好的一面，让领导看到你行动力很强，立刻执行。
执行力的立刻做，说起来简单但是很多人执行时候却没那么“立刻”，简单事情不用说遇上复杂一些的事情、有难度的事情的时候很多人往往就在做之前就先打退堂鼓了“那个部门这么难协调，一去找肯定被轰出来”、“这个客户太难了吧，之前都拜访过没用”，等等类似的心理反应就产生，一旦产生身体就听大脑的话，不那么“立刻”去做了，在旁人看来你就是不太想去做、不太乐意去做，执行力不足了。
所以，要做到立刻做，不管是简单的事情还是困难的事情，养成习惯：做了再说。这样才能至少在行动力上保持高昂的状态。
排除障碍
但流于浅层的执行力概念仅仅不断地快速行动，遇到困难问题不知道分析、不知道解决，最终问题仍旧无法改善，执行力就变成了一根筋，最后任务完不成领导过问还一直强调自己已经做了。
高效的执行力还在于，行动前、行动中能够快速地思考问题、构思方案，这个思考的过程本身也是执行的一环。比如沟通一个很难搞的部门领导，原来的沟通方法不行，那就要思考第二种第三种沟通的方法、借力借领导的身份去影响沟通，最终排出问题的障碍。
所以，高效执行力的更深一层，应当是在面对问题时候不是简单的行动，而是充分系统地思考发掘问题的本质，同时对于问题本身的困境、存在的风险及时向上级汇报，以获得上级的支援。
做出成果
执行力的终极目标不是领导安排你做什么，你就去做什么，而是领导要什么你做出什么。这是第二点的升华，第二点侧重于思考解决路径排除困难，做出成果则重点在于能够向领导交付任务。
能够做到第二点执行力已经上升了一个台阶，会思考解决问题的路径，但是其可能会存在没有看见目标的情况，导致最终没有输出成果。仅仅停留在做了 ，但并没有做成。
所以执行力最深层次的要求是把事情做成功，达成领导的意志。
要做成功、达到执行力的最高要求需要在事前向领导明确要什么结果、要做到什么样，然后以始为终去规划路径、发掘问题，朝着目标立刻做，走到最后一步。
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在职场上，执行力分三个层次。个人的执行力；团队的执行力；企业的执行力。今天，就谈谈个人的执行力到位的问题。那么什么叫执行力到位？这里包含三层意思：一是完成任务的意愿是否到位？二是完成能力是否到位；三是完成的程度是否到位？至少这三方面都到位才算执行力到位。对个人而言，就是按时按量完成各项工作任务，并且达到极致就是执行力到位。
执行能力
当然，员工的执行力不到位是很多企业管理者是头痛的一件事。因为，一个企业有成百上千的员工，真正有执行力很强的员工并不多。而且有这方面能力的大多都上到管理层了。所以，要做到执行力很强、很到位，不是件容易的事。
执行力不到位是很多企业管理者是头痛的一件事
那么为什么员工执行力不好、不到位呢？原因有以下几个方面：
一、体制和机制造成。很多国企业都存在这方面的问题或说是障碍。比如，传这么一句话：“慢走别掉队，快走别冒进”。使很多人都在吃大锅饭、混过日子。
体制、机制要完善
二、员工素质能力不足。对下达的任务没有能力执行。有的地方国企招工时，老子退休儿子（女儿）顶位，以照顾老员工子女的做法。就把一些没专业、没技术、没文化的人招进企业来。我所在的企业就有不少这样的员工。能有执行力吗？
三、薪酬福利分配。
（一）薪酬低了没有干劲。哪来的执行力。有一个发电总公司也是地方国企，县里换一届领导又安排一批新员工进公司，公司人满为患。至今，月薪还只有1300多元。像这样的国企员工能有执行力吗？能执行到位吗？
（二）潜规则让员工懈气。一个企业在薪酬和福利分配上应有一个明确的规定。不能老总一言堂。有一个企业关于员工加班补助问题做得有点过了。比如:经理工作部的人加班费填多少就批多少？一个月的加班费和工资薪酬差不多一样多。而对别的科室的个别人一分也不给。员工意见很大。这样哪来的执行力？
员工懈怠问题
（三）罚劣不奖优有情绪。一些企业老总为了，降低企业成本开支。只罚不按时完成任务的员工，对超额完成任务的员工不给予奖赏，造成员工闹了情绪。员工们在想：这次超额完成不得奖，下次如果不能完成又被处罚。那我们的努力都全白费了！
（四）指标过高难以完成。有些领导，为了超额完成到上级的年度指标，取得更好的政绩。比如：有一个供电公司，定下的年度指标很高。到了年终考评时，共有10个一线班所，就9个不能完成任务都受了处罚。这还怎么执行呢？还有可能甚至出现造假的现象。
（五）企业被“空降”用人。现在好多下属企业是不能自行招工的，都是由集团公司指派下来，员工都说这是“空降”下来的人。一不能安排一线。二不能得罪。因为这些人都是有背景有后台的人。所以，好多管理都也不敢多管。有个企业。安排一个“空降”员工到一线熟悉一下工作。不到两个月。上级来个电话，又被调公司本部了。这对企业什么管理。别的员工又是怎么看？所以这些都是问题所在。
待遇薪酬分配
那么如何解决执行不到位的问题呢？
企业战略、商品甚至涵盖市场，这三点可以说是相对恒定的，团队是最不恒定的因素所在。也是企业决策层最应关注的地方。
一、建设好一个科学的管理体制。
企业的经营几乎都从战略、商品、团队、客户、市场五点一线的轨道上运营。
（一）建立一个先进科学的企业文化。企业文化是企业的灵魂。没有一个科学先进的企业文化。就失去的愿景、失去了信念。企业要做大做强。不能没有自己的文化体系。只有把企业文化输送到员工的心里，员工才感觉到为企业做事就是为自己做事。
（二）建立一个科学系统的管理体制、管理制度。俗话说：“国有国法家有家规”没有一个系统的管理体制和管理制度。是不能管理好一个企业。更不能管理好每一个员工。要想让员工都能够在这管理制度范围内执行、操作。就得有一个完善的管理制度，用制度管理人。打破“潜规则”让大家心服口服。当然也包括招工用人，应当完善再完善。
（三）建立一套科学完善奖励办法。有罚必有奖。员工心里舒服。努力了超额完成了得到应有的奖励。懈怠了就要受罚，做到奖罚分明，员工也就自明。
（四）加强技术、业务培训，提高能力素质。员工执行力不到位。有很多因素是能力不足。得到培训有了相应的提高。他们在执行上就有了信心，也有了干劲。俗话说：“艺高人胆大，胆大艺更高”就是这个道理。
（五）建立完善的绩效考核制度。这是个不错的办法。企业主要讲的是经济效益和社会效益。首先是经济效益。企业没有良好和稳定的经济效益。在市场经济面前是无法生存的。建立完善的绩效考核，也是提高企业经济效益的办法之一。目前，在国企上班也是打工，在私企上班也是打工。那工资高员工就往哪跑。所以，通过绩效考核。是最快提高企业效益的一种不错的选择。
绩效考评
总之，要使员工执行力到位，一是完成任务的意愿要到位、完成能力要到位、完成的程度要到位，并且达到极致就是执行力到位。要使员工执行力到位就要通过培训提高综合素质，还要加强管理和监督。
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作为在职场中的一员，什么叫执行力到位？
老夏认为：是能够爱岗敬业，对单位及领导布置的工作不打折扣完成的非常出色，这应该就叫做执行力到位。
但是在职场中，我们经常会发现现场的执行力经常存在不到位的现象。
今天一上班，小雨就非常生气，他发现前几天他要求各部门今天要报上来的表格填的都不对，表格里面有一个栏目要求要插入一张活动的图片，结果没有一个部门上报的表格里面有插入图片，而今天18点前也是他要向上级交任务的时间了。
时间紧，迫在眉睫，他在电话里面发火了：“你们怎么回事？给你们的表格非常简洁明了，怎么后面那个要求插入图片的格子里，一张图片也没有。你们怎么都填不好，早就通知上报了，拖到今天上报，很多又错了，请你们无论如何，今天15点前一定要报上来。”
于是，小雨又在微信群里面发出来具体要求，艾特所有人：有一项要上报的表格，请大家一定要看清楚，格子里面有一个地方是要插入图片的，请你们一定要看清楚。
于是就有很多人发出收到的手势，表示知道了。
大家有没有发现，在工作中，经常会出现职能部门把工作布置下去，底下执行层执行起来，都不是很到位。
这些执行层，上报数据会错，上报图片文字不达标。
那个时候，会让职能部门人员觉得这么简单的活他们都搞不清楚，真怀疑这些人的工作能力！
由于现场执行力欠缺，就会造成职能部门工作被动，经常重复工作，效率低下。
我们以小雨要求各部门报表格出错为例子。
剖析产生这些现象的原因。
第一，执行层责任心不强，思想认识不到位。
执行层执行这项工作的时候，缺乏责任心，思想认识上存在偏差，认为只是简单的报一张表格，对表格没有认真审核，没有发现还要插入一张图片，工作不细心，造成填报表格错误。
第二，执行层有“懒政现象”，患有拖延上报症。
在工作中，经常会遇到这种情况，告诉各部门要于几月几日上报，他们都是踩点到快要上报的时间才上报，有时还要在群里通知好几次才会上报，很少有提前上报的现象，说明大家对工作主次分析不清，工作拖延症进入“晚期”。
第三，执行层集体观念弱化，缺乏团队精神。
执行层人心涣散，未树立团队精神，认为报表报错以及拖延上报不会影响单位的整体工作，而事实上执行层出错，会造成职能部门增加工作量影响向上级部门上报的进度和质量。
针对以上原因，我们采取相应的对策：
第一，要爱岗敬业
美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“任何一家想要靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工爱岗敬业。”
因为一个人只有爱岗敬业才有可能对公司高度认可，才能发自内心地认同公司恪守的价值观，认目标、流程、组织架构和管理制度，愿意主动全身心地去执行，并在这个过程中发挥自己的最大价值。
因此，每个单位，特别是领导要带头以身作则，自上而下引导员工爱岗敬业，把单位的事当作自己的事，时刻以做好本职工作为己任。
作为职能部门，必须不折不扣执行领导要求，在工作中，把工作做细致。
例如，小雨在发放这张表格之前，就要在表格里备注，第几栏有一个表格里需要插入一张图片，如果小雨把这个提示先做在前面，就不会造成各部门上报的表格里缺乏了这张照片。
同时要对爱岗敬业的员工，实施精神和物质的奖励，并大张旗鼓的表扬和宣传他们的精神，在单位营造出比学赶超的积极氛围，让人人以爱岗敬业为荣。
第二，要积极主动，拒绝拖延
富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日毕。
工作中很多人都有拖延症，拖到期限到了，才急急忙忙的交任务，这说明办事效率不高。
《高效能人士的7个习惯》中的第一条是说工作要积极主动，积极主动是改善拖延症的提高效率的有效措施之一。
一个单位就像一台高性能的设备，作为领导者，管理层，执行层，一定要积极主动高效能工作，才能让单位这台设备高效率运作，否则就会浪费人力物力和财力。
拒绝拖延症，要严格执行今日事今日毕的原则，建议建立一个工作清单，把当天的工作列出来，按轻重缓急，分清主次进行解决，完成一项划掉一项，这样就不容易造成拖延工作。
第三，要有团队精神
经营之神”松下幸之助在1945年就提出要发挥全体职工的勤奋精神。他不断向职工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想。
他说：“松下的经营，是用全体职工的精神、肉体和公司资本集结成一体的综合力量进行的。”
为打造强而有力的团队，单位要积极营造凝聚人心的报告会，经常向员工灌输单位的价值观以及全员共同经营的理念，让每一个工人都产生由衷的自豪感，为自己是团队的一员而感到骄傲。
综上所述，职场上要想做到执行力到位，要从爱岗敬业，拒绝拖延症，还要从树立团队精神入手，充分发挥大家的力量确保执行力到位。
其他网友回答
对员工而言，执行力就是个人工作能力;对集体而言，执行力就是团队战斗力;对企业而言，执行力就是经营管理能力。衡量个人执行力的标准，就是员工按时按质按量完成自己或上司安排的工作任务；衡量企业执行力的标准，就是在计划的时间内完成企业的经营管理目标。
员工执行力到位就是保质保量的完成本职工作的同时，不折不扣的完成领导交办的工作任务。
以上就是小编关于【职场里什么叫执行力到位】的分享，希望对你有用。
