网友提问：
作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？
优质回答：
领导者的绝对权威不是你执行权力的力度和强硬，而是你与社会实践是否紧密度，是否与广大群众相结合，是否有纪律约束和法律依据。权威不是某个人或者某个团体的产物，权威是人民的拥戴和维护，你才有了威望。
对于领导者应多读毛泽东著作中的经典文章，毛泽东主席为党作出了榜样，用毕生的精力全译了人民二字。也就是人民的拥戴和爱护，捍卫着共产党的领导作用。谁要是破坏了这个规矩，人民会去捍卫它，去打倒它。这才是权威。这也体显了“水能载舟也能覆舟”的道理。
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【职场小龙女】解析：作为一个公司的领导，要想让员工服从管理，并接受你的管理措施，就必须要在员工心中树立绝对的权威。所谓“权威”，一方面是权力，一方面是威信。权力是公司赋予你的，而威信则是管理者身上的一道光环。那么，领导应如何在员工面前树立绝对的权威呢？
一、通过摆架子显示出“等级感”
很多人可能觉得，领导“摆架子”是一种官场上的做派，认为这样容易脱离群众。但实际上，“摆架子”有着积极而微妙的意义，是许多领导运用的一种管理艺术。
“架子”可以显示出领导与下属的“等级感”，管理者通过适度摆架子，能让下属认识到权力等级的存在，感受到管理者的支配地位与权威。而这种权威对于管理者巩固自己的地位、推行自己的政策和主张是绝对必需的。如果管理者过于随和，人人都以为你好说话，员工就会轻慢领导权威，从而怠慢、拖延或故意进行破坏。所以，摆架子是领导艺术的一部分，有利于管理者的决策。
都说“新官上任三把火”，管理者不能依靠外表吓唬人，立威还要烧几把火，但这火也不能烧得过度，还得把握火候。重点注意以下几点：
对那些你无法接受的反应，立即且坚定地做出回应：下达命令，要求改正。
发布命令简短有力，并且要表现出下属要无条件服从一样的气势。
当你和下属说话时，不要盯着他的眼睛，而是要看着他们前额的中央。
不要试图强迫下属立即行动，而是给他们一个缓冲期。
不要和员工谈论私生活，也不要把私人问题让员工解决，除非与工作相关。
小结：管理者通过得体的“摆架子”表现出来的自信心、意志力，傲视群雄的态度以及凌驾于人之上的气势，有助于增加自己的权威，更能从形象上唤起别人的敬佩和好感。
二、培养“成功者气质”征服下属
1.注重仪容仪表
一个成功的管理者一定要给人一种难以言表的威慑力，除了自身拥有的权利和手段以外，外表是一个不可忽略的因素。
首先，站有站相，坐有坐相，切不可过于随意、舒展，走路也要有自信的姿态。合适的衣着，自信的举止，能够展示除自身的修养和魅力，能让员工感受到管理者的气魄。
2.打造“成功者气质”
在一个团队里，总有一个人充当核心角色，他的言行能得到团队认可，还能指引团队的决策和行动，具备这种人格魅力即“成功者气质”。管理者一旦拥有这种气质，由内而外都散发出一种光辉，不管什么时候，都能从容大度、侃侃而谈，成为团队中的焦点。那么，如何打造成功者气质呢？
（1）做事沉稳
a.不要随便显露你的情绪；
b.不要到处诉说你的困难与遭遇；
c.征询别人意见时，自己先思考，但不要先讲；
d.重要的决定尽量与别人商量，隔天再发布；
e.讲话要坚定，不要有任何的慌张，走路也是；
f. 不要四处唠叨、发泄不满。
（2）要有胆识
a. 不要常用缺乏自信的词句；
b. 不要经常反馈，决定的事不要不轻易改变；
c. 当众人发生争执时，你要有主见；
d. 团队情绪低落时，你要乐观阳光，善于调动气氛；
e.做事不顺时歇口气，重新寻找突破口，就是结束也要干净利落。
（3）做人大度
a. 不要把可能是伙伴的人变成对手；
b. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；
c. 在金钱方面要大方一些；
d. 不要有权利的傲慢和知识的偏见；
e. 必须有人牺牲的时候，要站出来；
f. 获得成果要和团队一起分享。
（4）诚信
a. 做不到的事情不要说；
b. 标语和口号不要经常说；
c. 停止一切不道德的手段。
小结：一个成功的管理者，一定要从外表和气质上双重培养，既要有领导气势，又要有“成功者气质”，这样的话就会散发出人格魅力，成为吸引团队成员的强烈光环，管理者的权威随之树立起来。
三、为下属树立“行动标杆”
一个管理者对工作的热爱，会在团队里形成一种氛围，这种非权力影响力虽然会给员工一种压力，但更能激发员工的工作热情，能使员工更好地团结在一起。
有一次，东芝公司董事长士光敏夫听业务员反映，有一笔生意怎么也做不成，每次登门拜访时那位课长都外出了，让业务员经常扑空。士光敏夫听了就说：“不要泄气，让我来试一试。”后来，士光敏夫亲自上门，果然课长依旧不在，但是他并没有立即就走，而是坐在那里等待，直到课长回到单位。那位课长知道自己的合作金额不大，见到董事长亲自上门，很快就达成了交易。
士光敏夫此举不仅做成了生意，而且以真诚的态度赢得了客户。不仅亲自帮员工解决难题，而且提升了自己的管理形象，给下属树立了“行动”标杆。那些年，东芝公司在他的带领下，销量大增、生意兴隆。
小结：一个优秀的管理者，不光要外表威严，而且要身先士卒、敢为人先，员工遇到困难你能帮他，员工解决不了的问题你能解决，在下属心理树立起“行动标杆”，下属就会把你当成心中的一面“旗帜”，真心臣服于你的管理。
四、临危不乱唤醒下属“崇敬感”
作为一个管理者，非常时期你要表现的与众不同、临危不乱，并且能够果断地做出决策，迅速敏捷地采取行动，才能有力地领导下属。
拿破仑认为，在千钧一发的关键时刻，将帅本人的坚毅决心和模范行为，是取得战争胜利的巨大精神支柱。艾劳战争中由于法俄两国势均力敌，战斗异常激烈，拿破仑亲自率领一支步兵守在战斗的中心地点。敌方的炮弹落在他的周围，被炸断的树枝不断掉到他的头上，许多士兵相继在他身边倒下…..拿破仑冒着生命危险，与士兵们一起坚守战斗，很好地稳定了军心，取得了战争的最后胜利。
职场如战场，让员工自发为企业奉献是很难的，管理者的态度和行为，是下属学习的最佳榜样。只在办公室发号施令，却不敢与员工在一线打拼，是无法打造一支具有战斗力的团队的。
小结：管理者要自己参与到公司的各项业务，身体力行，带头行动，用自己的行动去影响员工，在危难时刻身先士卒、率先垂范，树立起榜样文化，就会唤醒下属对你的“崇敬感”，让员工觉得你是值得追随的，从而心甘情愿地接受你的管理。
五、兑现承诺让下属产生“信任感”
管理者在员工面前说话要一言九鼎，员工才能严格执行管理者的指示和命令。因为哪怕是一次小小的失信，都会极大地损害管理者的声誉。
子夏说：“信而后谏；未信，则以为榜己也。”小信守于言，大信守于心，君子守言，圣人守心。
作为一名管理者，只要答应过的事情，就要“言必行，行必果”，“君子一言，驷马难追。”只有赢得了下属的信任，才能够施展各种“攻心术”。
有的管理者高兴的时候随意承诺，但最后不能实现时又装作若无其事。也许这样的许诺能在短期内起到激励作用，但是一旦被员工识破，这就是很明显的欺骗，会让员工感到失望，工作劲头大减。
小结：每一位管理者都要记住，在管理工作中切忌随意许诺，乱开空头支票，没有把握的事情，不要随意答应，否则等到无法兑现，后果将十分严重。不仅损失了管理者的威严，也丧失了下属对你的信任。
总结
不管你是新上任的领导，还是多年的管理者，在下属心中树立权威是至关重要的。通过五种手段，可以树立起管理者的权威：（1）通过摆架子显示出“等级感”；（2）培养“成功者气质”征服下属；（3）为下属树立“行动标杆”；（4）临危不乱唤醒下属“崇敬感”；（5）兑现承诺让下属产生“信任感”。无论如何，你都要摆明自己与员工的位置，维护好自己的权威形象，才能更好地管理你的下属。
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只要身正，自有威！！！！
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绝对权威——无条件的、不受任何限制的权力、威势。
也就是说：领导说的话就是圣旨，领导做的决定就是天谕，领导出现的地方要夹道相迎……领导就是职工的天。
正好，笔者在不久之前遇见过这么一位拥有“绝对权威”的“领导”，其“执政”方式如下：
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1. 听话政策。“顺我者昌，逆我者亡”，听话的留下，不听话的走人。
2. 庸人政策。太过能干的，快走；能力一般但听话的，留下；能力不行但会巴结讨好的，属于“情商高”的同志，留下。
3. “卸责”政策。凡是有成绩的事，都是在本领导的指导下做出来的，应该表扬；凡是有责任的事，都是你们这些无能的人做出来的，需要批评、追责。
4. 侮辱政策。有事没事，都要抽冷子给哪个职工来一番指责，鸡蛋里挑骨头，无事找事，有事夸大。
5. “绝对权威”政策。在这个单位，“本皇帝”说的话就是一切，不许反抗，不许质疑，不许做得慢，不许做不好。
其他过于不堪的，不好写出来，请各位有经验的读者自行脑补……
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上任没几个月，这位领导的“绝对权威”就树立了起来：
再不敢乱言：“下属们”一个个噤若寒蝉，彼此不敢多交流一句，生怕被告密；更不敢到“领导”的上级附近晃荡，怕被猜忌。
再不敢乱语：对于“领导的决策”，再不敢有反对之声，坚决执行，快速执行，不折不扣。
再不敢乱动：无人再敢提出新的创意，因为结局很惨：要么被否决，要么被强加于己身，要么失败被追责。
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后来，
擅长阿谀者占据主位；愿意听话者苟且偷生；有反抗精神的早早牺牲；有真本事的，则速速自行退走，不与之纠缠，浪费时间。
……
总之，在当今社会氛围下，想要树立绝对权威的领导，只怕最终会落个孤家寡人的下场。
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在一个公司里，有些领导的没有什么威望，没有什么影响力，下达一个指令如同“废话”一样，没有人太当回事；而有些领导却有着非同一般的威慑力，让他人敬畏。它的本质在于权威的强与弱。究竟一个领导在公司如何树立自己的权威？我想不外乎有以下几种方法，它们交织在一起形成一个领导的强权威。
一、要培养极佳的思辨能力。
作为一个领导，尤其是一个想拥有绝对权威的领导，首要需要养成的能力就是思辨能力。为什么权威需要极佳的思辨能力才能树立起来？因为在领导的周边，一定会遇到形形色色的人，这些人，无论是上级，还是下属，还是平级的同事，都各有其本事。他们常常会提出各种各样的问题，甚至用各种各样的难题故意刁难，以便减弱领导的权威、挑战领导的权威。极佳的思辨能力，可以在逻辑上、道理上、思想上让他人哑口无言、无言以对，他人才会顺服领导。面对他们的刁难，领导可以利用自己极佳的思辨能力“晓之以理”，化解各方的刁难。权威树立的第一要素是思想的绝对优势。所以，要想在一个公司做一个有绝对权威的领导，就必须在“口舌”上有理有据、有逻辑、有思想，震慑他人。思想立不起来，权威成了“皮之不存毛将焉附”。无论从历史上看，还是从商业上看，还是从管理上看，那些具有绝对权威的人，都具备极佳的思辨能力。
二、说到做到，言而有信。
权威最明显的表现就是“说到做到、言而有信”。领导想要树立绝对权威，就是要对自己的决定、决策彻底地贯彻下去，而不是“做不做都可以”或者漠视自己的决定或决策被践踏或搁置。这种毅然的决断性也是树立权威重要的要素之一。决定处罚一个人，决定淘汰一个人，决定奖励一个团队，就是要严肃、严格地执行下去，而不是犹犹豫豫、彷徨不决。即便自己的决定是错的，不合情理的，也绝不能后退。别听别人讲，要敢于认错，敢于纠正，那不是建立权威的要素。什么是绝对权威？就是我说的就是正确的。
三、建立牢固的人际圈子。
权威靠天然的权力是无法生成的，权威的树立要靠一帮人帮衬。所以，想要建立绝对权威，就是建立起属于自己的牢固的圈子，这个圈子的人要绝对服从自己的意志，从而在某种特殊情况下，他们可以站出来拥护你。要想建立这样的一个圈子，既要使用大棒的政策，也要考虑金元的好处。圈子里的人要从你的权威中拿到自己的好处，否则这个圈子就是一个不够牢固的圈子。
四、定期不定期“杀一儆百”。
一把刀快不快，不是仅仅凭它是否寒光闪闪就能验证的，而是要定期当着人的面用一下，削个木头、铁块，才能让人真切地感悟到其锋利。权威也一样，要定期不定期地使用一下，时刻提醒旁人你的权威的存在。别指望用“善良”树立自己的权威，别指望用“关心和关怀”树立自己的权威，除非在某个特定时刻，需要利用一下“善良”这个概念。使用权威的表现是什么？比如，开除一个吊儿郎当的员工，降低一个业绩极差的人的薪资。
五、敢于提出超预期的要求。
权威在很多时候是建立在提出“超越预期”的要求之上的，否则权威就不能称其为权威。领导提出的绩效目标，不能是一个一般般的目标，不能是一个稍微用点力气就能完成的目标，而是要敢于提出“超预期”的要求，比如，一天之内收集100个客户的信息，比如，一个月之内招聘300个一线员工……敢于提出超预期的要求，一是证明自己的权威，二是权威本身就来自于严厉、严格、高标准的要求，正如乔布斯对待开发iphone的工程师们一样。
小结：领导绝对权威的树立或许并不那么容易，因为绝对权威往往和一个人的性格有着千丝万缕的练习。改变性格是极其困难的一件事情。同时，绝对权威包含这一种莫名的智慧，这种智慧既需要针对事，也需要针对人。所以，绝对权威的建立，要么需要领导原有的一些人格特征，要么需要一段时日让自己具备那样的人格特征，前者会缩短权威树立的时间，而后者则需要较长的时间。不过，权威的树立是有时限的，一旦时机过去，想要树立绝对权威难上加难。正如一个软弱的领导想要树立权威一样，如果一开始就没有消除掉自己在别人眼里的软弱，自己可能在相当长的一段时间内，会被认为是一个软弱的领导，而改变这样的形象，将会成为一件极其苦难的事情。所以，绝对权威在某种程度上和领导的天生人格有关系。就像一只羊，想要在动物界树立绝对权威，几乎是一件不可能的事情。大家有何好的经验，可以一同分享一下。
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