网友提问：
公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面有何建议？
优质回答：
我曾经管理过团队，团队执行力不高确实很影响公司发展。结合自己的经验谈谈个人看法。
第一、规划好公司发展规划和愿景，确立团队发展的目标和愿景。
第二、做好团队文化建设，形成良好的价值观，积极主动的工作态度，敢于挑战的勇气。
第三、具体到工作的计划执行层面，需要从以下几个方面着手。
1、每次活动或每月都要对目标的价值和意义进行分享，使团队对目标有深刻的理解和认同。
2、做好目标的分解，分解到团队每个人、每个产品、每个区域和每个合作的客户。
3、根据上述目标制定相应的过程目标，例如拜访多少个合作客户，多少个潜在客户，组织多少场会议等等。
4、根据市场情况，管理层要策划制定切实可行的市场活动方案。
5、团队主管要和每个人确认各自的目标和计划，要根据每个人特点，所负责市场的情况，制定适合自己的市场的计划。
6、每周对计划进行跟踪检查，根据结果及时调整和督促团队成员。
7、建立激励机制和淘汰，对与工作态度积极，业绩良好，完成率高、完成快，增长快的人员重奖。对于落后人员及时的沟通，调整，实在不行及时淘汰转岗。
以上是个管见，请大家参考。
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换个视角，公司团队执行力不够强，根本上讲，是团队领导的问题，第一负责人应该是CEO。
CEO所带领建立的文化价值观、愿景、使命和公司的激励制度是公司推进的根本引擎，任何公司问题的出现都要往这个本源上找，要不治标不治本，问题还是解决不了。
而且严格意义上讲，对于团队而言，是无执行力这个说法的，因为健康的团队执行力其实是源于团队愿景赋予的动力和制度赋予的激励，而不是简单的高效开展，做时间的执行机器人。如果不是源于这两者的带动，其他你所做的，其实都是形式的改变，只会有调节作用，不会有本质的改变，比如我们看到的街头打鸡血，令行禁止，时间节点前的逼迫交付，对应安排奖惩等这些手段……
因为他的心没有跟上他的行动，所以心才是关键，去和你们团队的人聊聊他们怎么看现在的公司和业务？怎么看前景和未来？怎么认可自己在贡献价值中的点……
大部分情况下，执行力不强其实不是因为这些人懒（如果真的是游手好闲，是招人出了问题，直接开掉就行，换跟得上公司节奏的人），而是这些人看不到灯塔，看不到方向，或者他们不坚信前方的路能走出来，他们没有信念去走；
也有可能是因为他们努力做了，发现这艘船太大，太难掌控和推进，CEO和团队领导给不了改变的决心和可能，由灰心到失望，有气无力，他们没有力气去走；
真正去点亮他内心去为工作fighting的火焰才是最重要的！
你会发现海底捞的员工大都精神状态满满，服务力很强，他们肯定不是因为天天受到执行力培训而成的，而是他们认可海底捞只要你去用心服务客人，客人就会感受到你的服务价值这种宗旨，他们认可只要你从服务生努力做，一直可以靠你的努力和业绩，公平的做到高管的晋升通道和制度。
华为也是如此，我们经常听到的狼性文化，其实是整个公司【奋斗者协议】的价值观输出，是一种居安思危的拼搏，2004年建立的海思自主创新研发的护城河，35岁左右的中年危机，其实都是制度和文化的力量。
同样，若干年前要喊狼性的百度，并没有真正狼性起来，反而是在走下坡路。所以，一个人和一群人的行动永远都不是一个口号和一场培训或几个技巧就能发生质的变化的，多想想大家的心在哪里，你们的文化在哪里，制度在哪里？
短期如果想有成效，沟通谈心可以试试。
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企业的战略方针——应该是广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。
战略谈多了也很容易变成空谈，员工会丧失动手能力。
公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。
这种执行力靠什么呢？光靠管理不行，要靠文化，靠老板的习惯和老板的灌输， 企业文化就要精益求精。做任何项目，都要“聚焦、聚焦、再聚焦”，细分到每一个员工，都要把自己的事做到极致，这家公司就会很有战斗力。
在这总结了五条企业文化:
1、说到做到，做不到不要说；
2、只认功劳，不认苦劳；
3、严于律己，宽以待人；
4、敢于承担重大责任；
5、艰苦奋斗。
这五条听着很土，但对于加强执行力还是有用的。
以上就是小编关于【公司团队执行力不够强在加强执行力建设方面有何建议】的分享，希望对你有用。
