网友提问：
怎样做一名优秀管理者？
优质回答：
管理这件事之所以只有少数人能真正做好，关键就在于管理的对象太复杂，大多数基层员工的能力有别，性格各异，情商也普遍不高，要想把大家都管好的唯一可能性，就是管理者自己要有足够的耐性且能随时切换频道，对每个人都“因材施教”。优秀管理者往往不会等着员工去找找他们，他们会注定去找员工，有的需要鼓励，有的需要鞭策，有的需要很多帮助，有的总能自己处理的很好。所以管理的本质在于为下属服务，满足他们在情感，思维及交流方面的不同需求。
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我自己就是一只创业者，创办了自己的影视公司。我不知道自己算不算一名优秀的管理者。但我认为的优秀管理者肯定是一切以集体、组织、团队、公司的利益出发，兼顾人情。有大局观、是非观、不搞小团体、任人唯贤。不要考虑太多，在尊重每一个人格个体的同时，凭者长远大局做人理事。发脾气不搞人身攻击，就事论事；犒劳也应大方果断，不搞亲疏远近。勇于承担责任，敢于放手放权。尤其是牵涉自身及他人利益，必须做到正当、合法、清理之中。如此，才能言行一致的管人理事。（关注：新轻教主）
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首先。优秀的管理者应该是一个正常人，这是需要明确的。现在的很多管理者，他们做的事既不是个人会做的，也不把他的员工当人！
其次，明确目标。我说的目标指的是公司的所有人——不管是谁，所有事情——不管大小，都有其目的，且每件事情都有标准。一件事，做了，做好了，好做了，标准是明显不一样的。只有根据自身的实际情况，定出标准，那才能提升整个公司人员、产品、效率等等的能力和质量。
接着，就是赏罚分明。要有明确的管理制度，做到对事不对人，并且要做到公平公正公开，切不可因为某些原因和人故意徇私舞弊。
然后，识别人才、良才、将才，并且把他们放到合适的工作岗位上。这点是非常重要的。自古说千里马常有，而伯乐不常有。这话是对的，关键要看管理者能不能拨开层层迷雾慧眼识珠？到底是不是那个伯乐？很多管理者自诩为伯乐，干的尽是误人的事！
最后，管理者不能独断专行。好的管理者应该是一个情商较高的决策者。做到既能虚心听取他人意见，又能在关键时候，做到拿定主意，做出符合公司利益和大多数人利益的决定！平时多多去关心员工，而不是停留在嘴上和物质层面。关键时候，多给老板一些建设性意见，不要因为怕老板生气而讳疾忌医！如果你真的是为公司好，为整个团队好的话，这些都是你应该做的！
终归，人和团队的关系是复杂的，也是联系紧密的，不管是团队和个人，都要从各个角度去看！发展的、宏观和微观的，未来的等等，不能局限于某一方面，要做到时时刻刻学习，不断更新自己的知识，总结自己的管理经验，及时做更正和修改！最后，用心工作，用心待人，前途自会光明。
以上就是小编关于【怎样做一名优秀管理者】的分享，希望对你有用。
