网友提问：
怎样做一个合格的管理者？
优质回答：
在团队中要树立起自己的威信，特别是在面对下属的时候，让自己的更有话语权，让自己团队的成员能够较好的执行自己下达的命令，这样才能让自己的管理能力得到突出表现。
了解自己团队中成员的能力和特长，并且善于利用他们的特长来提高工作效率，自己要做的就是让他们能够发挥出自己最大的作用，这样团队才能成为一个优秀的整体。
管理者首先要能服众，那么就要做到赏罚分明，不要让自己变得特殊化与大家的待遇是一样的，让大家对自己有一个较好的认同，这样才能让自己的团队内部是一个完整的一体。
作为管理者，要有较强的责任心，无论是对下属负责，还是对工作负责，在有责任的时候，就需要勇敢的承担，这样才能赢得他人的尊重，特别是团队的成员，来自他们的敬佩，才能让他们在工作中表现得更加出色，又是他们对自己的管理能力表示不去那么将严重影响工作的效率。
对工作的流程有一个清晰的认识，能够面对各种突发的状况，是一个非常有主见的人，作为管理者一定要领导大家走向正确的方向，时刻都要保持警惕，让自己成为团队的核心。
你要学会协调团队中各个成员之间的相互作用，让他们在一起能够发挥最大的作用，并且还要及时的了解团队成员的内心想法，让他们不至于在工作中因为心情而耽误了工作。
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