网友提问：
如何做一名优秀的部门管理者？
优质回答：
最重要的就是做好自己，以身作则，能和部门员工成为好朋友，也能在员工眼里是个好领导，服从按排认真工作。
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谢谢邀请！
切身经历反馈，希望能帮助到你。
部门管理者作为公司的中层，承上启下，属于公司的枢纽环节，至关重要。想做好必须做到以下几点:
1.深度领悟公司战略目标。必须了解公司的近期，中长期战略愿景，能够结合部门实际情况落实下来。如果部门经理不清晰公司的重点，下面必定跑偏，部门绩效将不会太好。
2.懂得落实。落实任务是一门学问，要懂任务分解、归纳、整合等各方面的技能，要做到战略的全覆盖，而且要保障传递的质量。
3.懂沟通。高质量、高效率的沟通对部门管理者是基本要求。谈话技术要深度了解和学习，讲究方法和手段。
4.懂激励。激励的手段，方式，实际等尤为重要。你给的未必是别人需要的，未必是恰当的时机，所以用好你手里的权利，给出合理激励，必将事半功倍。
5.懂惩罚。处罚一个员工往往比奖励一个人要难。你必须做到客观，还不显得苛刻。必须做到有理有据，否则必有不平。必须产生效应，长治久安，否则将失去惩治的意义。
6.懂交际。对内对外，对同级部门，对领导等等，你都需要有接洽的方式方法，合情合理。
7.懂培养。一个合格的部门管理者必须明白培养下属的重要性，无论对公对私。
以上属于个人浅见，不能面面俱到，请各位辩证看待。
以上就是小编关于【如何做一名优秀的部门管理者】的分享，希望对你有用。
