网友提问：
如何做一名高效的团队管理者？
优质回答：
管理四大要素
个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。
但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。
1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。
2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！
3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。
4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。
管理是一门艺术！！！！
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团队是一个帮派，是有共同理想和目标的一个群体，是依靠使命、愿景、价值观来凝聚团队的，是以团队的目标、行动、成果来验证这个团队厉害不厉害的，基于这样的团队定义，我们来看看从哪几方面提高团队绩效！
魂魄：团队有魂魄吗？人有三魂七魄，团队同样有三魂七魄
团队的三魂是什么？就是团队的使命、愿景、价值观，这是一个团队的核心，团队不是仅仅靠几个人来凝聚的，团队凝聚短期靠人、长期靠魂，是依靠团队的三魂来凝聚团队的，刘备打天下靠什么吸引人？靠什么凝聚团队？是兴复汉室！
团队的七魄是什么？是团队的组织、职责、技能、分配、机制、流程及成果，这是团队立足及发展的根本与基础，过去的黑社会都有组织分工、帮规、利益分配等等，别说现在的团队了！
氛围：什么氛围之下的团队具有战斗力？
一个高绩效的团队是否具家庭般的温馨、军队般的纪律和执行力、宗教般的文化及学校般的学习氛围呢？团队的四大属性是高绩效团队持续成长的保障！
关系：团队关系怎么样？
我这里说的团队关系不是表表面面的同事关系，而是真正的是团队之间相互支持和成长的共赢关系，你要构建一个什么样的团队？你就要构建一个什么样的团队关系？比如下图所示：
能力：团队的专业能力怎么样？
一个高绩效团队，有了三魂七魄、四大氛围及七个关系之后还需要看团队的能力，一个团队的专业能力除了包含基础的岗位专业能力外还包含由此延伸的能力，下图所示：
紧盯：如何高绩效？相信+紧盯，这考验你的团队领导力啦！
作为领导者，你要相信团队，同时更要围绕目标紧盯成果的出现！PDCA四个步骤，P是规划、D是执行、C是检查、A是改善，四步骤谁最重要？检查是支持团队成长及获得成果最为有效的工具之一，检查或可叫做跟进、紧盯；你去分公司、办事处干嘛的呢？检查啊！你去车间干嘛呢？检查啊！上学时学校说明天有领导要来了，我们就赶紧全校打扫卫生，这是干嘛呢？因为领导明天要来检查啊！交警在路上干嘛呢？检查啊紧盯啊！一句话：团队只做你检查的！
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管理是一项实践，重在行而不在知，读管理大师德鲁克，以下十点最重要：
1.先学会自我管理，树立高效、自律的榜样，这是管理他人的前提。
2.注意团队人员的搭配，让每个人扬长避短，做最擅长之事。
3. 任何事情，事半功倍，找到最适合自己的工作方式。
4.惜时如金，确保你花的时间都有价值。
5.会议高效，花更多时间准备而非开会。
6.找到原则，让决策变得更高效。
7.独特价值，任何人都无法替代你。
8.专注当下，确保自己始终在YES的路上。
9.做事追求一次到位，精益求精，要有工匠精神。
10.注重在团队创造价值，而非个人成功。
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慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！
1，方式方法.用对的管理方法。正所谓“良将用兵如良医用药，病万变则药万变”要员工自己想去做工作，而不是强迫他们做。
2全局观念.不管大事小事必须要从大局考虑，全局出发。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”！
3.责任担当.既要独当一面，也要对自己的企业或团队负责任。因为很多员工是要养家糊口的。
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首先要明白，管理和领导是两个不同的名词，管理是一门科学，领导是一门艺术，所以说管理学是可以学习的。管理学是起源于西方管理，大部分的管理大师，也是出于西方，尤其是美国，现在最比较知名的是德鲁克，美国的管理大师，他的管理思想被现在的企业家普遍使用，他的著作有《成效的管理者》，《管理实践》等等。建议你可以去看一下。
而中国式管理跟西方管理完全不一样，中国式管理更加注重的是对于人的管理，讲究先管理好自己，才管理别人，把自己管理好了，也就是把别人管理好了。这是跟西方完全不一样的哲学思想。
但是管理这事情是十个人讲，有十种说法，每一个企业家讲的都是不一样的，所以说，关键要看你适合哪一种？
如何成为一个高效的团队管理者？首先是你要确定你的角色是什么？你是中管还是高管吗？这个都是不一样的。
我倒觉得做一个管理者和普通员工相比的话，最重要的素质叫做自我激励，做一个管理者，你可以在业务技能，或者在有些方面比基层的员工差一点，但是自我激励这一点，你要做的很好，通过自我激励，从而达到激励团队，这是最重要的。
以上就是小编关于【如何做一名高效的团队管理者】的分享，希望对你有用。
