网友提问：
怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？
优质回答：
提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。
我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。
作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。
如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。
首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。
至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。
综上所述，管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外，培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定，比方说工作环境的管理方法，可采用“5S”手段进行环境管理与控制。
个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
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管理是什么？管理就是“管人”和“理事”。那么，想做一个优秀的管理者，就要两手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士气”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那么，具体应该怎么做呢？
一，要会做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一个优秀的管理者首先会做人，正人先正己。其身正，不令而从。
二，要会管人。管人要靠制度，但是管人心则需要人格魅力和感情投入。所以，优秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齐头并进。
三，要会用人。管理者要想做出成绩，取决于团队合力，而不仅仅是个人能力。所以，首先要知人，然后要善任。
四，要会励人。团队有没有士气，除了待遇之外，更关键的是看管理者会不会激励。要学会激励的方法。
五，要会育人。管理者要懂得培养人，如果下属不能进步，你也不能提升。球队如果没有替补就会失败，团队也是如此。
六，要会处事。处，就是处理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否则就会决堤。管理也一样，有了矛盾和冲突就要妥善处理。
七，要会管事。事该怎么管？有两个原则：一是管到位，二是管出效。所以，既要关注执行力，又要关注有效性。
八，要会担事。一个优秀的管理者，是不会推诿扯皮的。该是自己的责任，要勇敢地承担起来，而不是装聋作哑，甚至推给他人。
九，要会共事。职场中，要想立身做事，必须要学会共事。如果没有大局意识和协作精神，横向部门之间不能有效配合，很难做出成绩。
十，要会说事。说事就是汇报。事做了，有了成绩，必须要及时而且有技巧地汇报。如果不懂得汇报，你的成绩以及所付出的辛苦，领导又怎么会知道呢。
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一位好的管理者，是决定这个企业或事业是否健康发展的保证。很多地方由于更换了一把手，使各项事业发生了翻天覆地的变化。好的管理者必须做到：
1.恩威并举，少施威多施恩。我们一些管理者遇事喜欢大喊大叫耍威风，特别是发现下属工作上的失误，不依不饶。使下属在工作中谨小慎微，不敢放开手脚去工作，更不利于创新。相反，我们有一家近万人的工厂，老板要求把所有员工生日输入电脑，选派专人按员工级别送生日礼物，对工作创新给予重奖。
2.任人唯贤，合理使用人才。俗话说”石头下山都有位，就看你放的对不对”。人才贵在用，只有用其所能、任其所宜，才能最大限度实现人才的价值。只有善于发现人才，在合理使用人才过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为社会创造出更多的财富。才能确保人才适岗适所，各尽其才，实现人才的合理配置。
3.注意倾听，防止武断。管理者善于倾听下属的意见，即可以减少甚至避免不必要的工作失误，增强工作实效，也可以激发下属多思考并尽心尽力干事的积极性。如果管理者无视下属的意见对下面意见可有可无，甚至容不得一点杂音，那么开会听意见、征求意见就会成为形式，久而久之就很难听到真言了。
4.遇事三思，切忌骄横跋扈。当一个管理者身处某一重要职位，手中掌着一定权力的时候，身边就不免会有一些人为之奉迎，会受到许多人的恭维，经常会被别人的吹嘘和讨好声所包围，时间久了遇事不加考虑，就会丧失清醒的头脑，逐渐形成骄横跋扈、胆大妄为的性格，从而在工作中独断专行，滥用职权，甚至是目无法纪，胡作非为。
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要想成为一个好的管理者，自己要多学习，不断充实自己，加强自身修养。
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如何做好一名合格团队管理者？精英来自基层，基层锻炼经验，有学历只是知识的一面，作为团队的管理者一定是众群脱颖而出的姣姣者，对人对事有自己独特的分析，见解和主张的人，能肩负公司的重任领导一个团队爱岗敬业，踏踏实实尽自己能力干好工作的队员。
作为管理者他的为人处世一定不错，很聚人缘，业务水平又高，在工作中至少是别人不懂的自己一定懂，善于调动团队的积极性，给人亲和力为己所用，对生产任务，销售目标能分配到人，开柘市场，挖淈潜力，员工按质按量完成任务。
管理者有级别和工种之分，上级管下级，环环相扣，每一级管好每一级部门的人和事，以制度管人，以奖励助效益，片片到人，件件过手的流水作业促使员工你追我赶获取剩余价值的利润。市场包片到人穿梭在街头弄尾，送货，下货，陈列，交接，收款都是业务员搡作，任务完成了，提成和绩效工资也就自然高了，员工也开心，管理者也无忧。
当领导其实也很累，上要应酬，下要宠爱，中间又有许多发生的细节需要处理，对未发生不利于效益的又要预测，判断，作出合理的计划和超前的按排，每一个环节都要堵塞漏洞，节约费用，降低成本，扩大生产及销售，其中有许多困惑，很累，很憔虑，事做好了就高兴，没有做好关糸到自已的升职和降级，长期处于忐忑不安之中。
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