网友提问：
我上班不久。老员工向我发火很无理那种，我该不该忍？
优质回答：
作为一个靠体力吃饭的人！我是谁怼我我就马上怼回去！才不惯谁臭毛病
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先问你几个小问题：
1你来这个新岗位后，有没有适应岗位的环境和工作节奏？
2你在这新岗位时间不长的工作中，有哪些做的和同是新人比的差距？有哪些做的和老员工比的差距？有什么事是不止一次犯过的错？
换位思考吧！如果，你是老员工希望带的新人怎么做？
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该不该忍，无非是在判断是否值得的问题，值得就该，不值得就不该。
那么什么算值得呢？对你有利。
有利分为短期有利和长期有利，所以很多“忍”往往出现在“小不忍则乱大谋”的情况。
因此短期、眼前利益一般不是“忍”要考虑的理由，而且短期、眼前利益你自己也看得见，很好衡量值不值得。
难的是大谋，是长期利益，远景规划。
那么你就要先问问你自己，你有大谋吗？你有远景规划吗？你看得到长期利益吗？
如果这三个问题中有两个你都是否定的，那你就不存在什么大谋，你只是怕而已——怕对方会攻击你、进一步欺负你，怕其他人也欺负你，怕互怼之后的不确定性……总之你是怕。
你不是想获得更多，你只是损失厌恶。
到这里我都没提那个老员工的态度是不是无理，都没探究发火的原因，为什么？就是你要首先明白你自己到底要什么、是什么人，然后再考虑别人的状态和反应，也就是你是主导，你要有你自己的主心骨，别人是其次。
很多人搞反了，别人有什么态度和反应自己马上跟进，这种人往往会被别人耍得团团转。
明确了你是要有大谋、有远期规划还是单纯怕之后，你才能理性选择好隐忍还是爆发还是别的什么方式。
至于老员工发火有没有理，只不过是你后续方式的素材和信息渠道而已，比如无理发火，如果你有大谋，他越无理越好，你就要想办法把他发火的状态拍下来，甚至还有逗他发火、激他发火，这些将来对你都很有用。
不过就你提供的非常有限的信息来看，我认为你没有什么大谋，你偏怕的可能性比较大。
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老员工无理向新人发火，这肯定不能忍，但现实是新人一般都认识不到自己犯了什么错！而且，还会抬杠。
小王是我们公司新招的储备员工，公司最新开拓了一个项目，准备派人去跟客户谈谈具体的项目实施，由于是个长期项目，签约也是按阶段签的。公司为了培养新人就让我带了小王一起去，本来项目谈的很好，快到签约的时候，我发现项目实施的实际预算有些超标，就想跟客户谈谈增资的问题，小王学的是会计金融专业，我就让他重新核算，哪知道这家伙核算三次都得到了不同结果，我当时就惊呆了，觉得他是个人才，我发火了，说你在学校怎么学的，就这基础加减乘除都做不好，还不如一个小学生。
那家伙抬杠到，说是表格里数据很乱，要不你来算！
还摆出一副不服气的样子！听他这语气，根本不像一个新人该有的学习态度。
我又仔细看了他操作方法，我的天，那家伙连基础办公软件都用的不熟练，有很多不必要的重复指令，显得很生疏！
严重怀疑是走后门进来的！我直接让他回公司了，我自己核算了一遍确实是超预算了。
有时候老员工向新人发火，只是你的工作态度不端正，没有虚心学习的意识，这样你很难在公司待下去，也很学不到东西！[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
年轻人，多思考思考不会错！
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答，我认为该忍，因为你上班不久，情况不清楚，熟能生巧，你肯定不如老手，干活又快，又麻利，老员工发火，也是有情可原的，你只好忍着，否则你还想怎么的？[微风][大笑][微风]
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