网友提问：
如何理解管理？
优质回答：
谢邀。
以制度管人，正轨；但防止僵化。
以人管人，易乱而败之。
合理地放权；
用人用在刀刃上，这点极难。
领导者战略眼光——
战术布局。
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管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思:
1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。
2.管理是一个动态的协调过程。
3.管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。
4.管理的对象是组织资源和组织活动。
5.管理是围绕着某一共同目标进行的
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管理就是管理者指导规则，并监督被管理者执行，管理者要针对异常或困难给予指导与支持，有可能会涉及规则的新增、废弃或修改
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管理，得管得理。要起到团队秩序的执行者和倾听者。遇到问题要解决，遇到反馈要处理。
管理，管的是理。即要求有一个核心价值观以及围绕其建立起规章制度以及人文制度。规章制度用来执行，然后大家都认同这个原则并且按照此原则形成秩序，即为管理。
管理，掌管道理。我们常说，不讲道理的人，你和他说什么都没用。讲道理，是大家能够沟通和合作的前提。很多状况并不会在秩序里写的明明白白，管理者必须站在道理的角度来解决问题。说的通俗点就是行替天行道之人。道理就在那里，你不是制订道理的人，而是执行道理的人。这是管理的根本，如果背离了道理，那么管理也一定会随之出现问题。
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我们在平时和企业的各级管理层做咨询的过程中，我们经常说，管理就是通过别人把工作完成的更高效的过程。
所谓通过别人做，就一定不是通过自己来做。很多人走上管理岗，都是因为自身的业务很出色，所以走上了更高的职位。他们习惯通过自身的努力去取得更好的工作成果。可是，管理恰恰不是这样，管理要通过别人来将一件事做的更好更出色。
我们经常举例管理者就像赛场上的教练一样，你永远都无法上场去参加比赛，你只能通过运动员去赢得胜利。这就是管理，你只能在平时训练的时候督促，比赛前做出充分的研判和计划，比赛过程中不断观察和调整，却不能代替任何运动员上场。
我们总是告诉咨询过程中碰到的各级管理层们，做一个优秀的管理者，首先要学会的就是“自废武功”。要由我卖出一个大单我很开心，变成我指导并鼓励员工但我并不亲身参与，从而卖出一个大单，我很开心。
这就是管理者角色转变的过程。
以上就是小编关于【如何理解管理？】的分享，希望对你有用。
